東方精工（002611）2021年年度董事會經營評述內容如下：
（一）公司發展戰略
1.公司愿景公司的經營宗旨：成為所處領域有高度影響力、客戶信賴、股東信任、員工尊重的產業集團；秉承“誠信、創新、卓越”的經營理念，實現客戶、股東、員工、社會共贏。2.公司戰略根據第三個五年戰略發展期（2018年~2022年）的發展規劃，公司將堅持“1+N”的戰略發展思路，以“人才輩出”“文化引領”戰略為堅實支撐，推進“產業集聚”、“外延式”、“全球化”、“數字化”和“協同化”五大戰略，立足中國、放眼全球，實現“成為所處領域有高度影響力、客戶信賴、股東信任、員工尊重的產業集團”的目標。圖7：公司第三個五年（2018年~2022年）戰略規劃示意圖具體而言：產業集聚戰略：聚焦核心主業、不斷強化內生增長動能的同時，推動子公司百勝動力“水上動力產品”主業進一步做大做強；外延式戰略：運用“產業并購+財務投資”等多種手段，積聚拉動公司發展的外延增長動能；同時強化市值管理、資本運營、戰略與財務投資等方面的能力建設。全球化戰略：致力于實現營銷網絡、管理運營、產業布局的全球化，包括資產、業務、人才、經營管理等方面。數字化戰略：包含對內和對外兩個層面：對內實現產品、運營、管理的信息化數字化升級，釋放管理效益，支撐整體業務運營效率的提升；對外依靠東方精工深厚的行業沉淀積累和工業互聯網技術，打造瓦楞紙包裝行業智慧工廠工業互聯網平臺方案和整廠智慧物流系統，助推瓦楞紙包裝產業的數智化升級。協同化戰略：基于構建集團化運作的組織能力、強化內部各業務主體的協同、優化內部配套協同機制等手段，構建“集團總部+產業板塊+利潤單元”的三級集團化運作架構。人才輩出戰略：強化中高級管理層的領導力建設，優化人才管理體系，搭建各級人才梯隊；文化引領戰略：強化公司統一價值觀、使命和愿景，以企業文化作為紐帶，引領旗下各板塊業務主體共同發展。（二）公司2022年度主要經營計劃1.核心主業：持續提升產業協同、釋放增長潛能2021年，隨著公司國內業務主體經營業績的迅速增長，現有產能與持續增長的銷售訂單之間的矛盾問題逐步凸顯。2021年大部分時間，子公司Fosber亞洲處于滿產滿銷狀態。多年來Fosber亞洲一直租用母公司東方精工的廠房和辦公場所，現有場地產能已無法滿足未來幾年的業務發展需要。2022年Fosber亞洲產能擴建勢在必行。公司已啟動內部相關工作，積極與主管部門接洽、力求在廣東省內為Fosber亞洲爭取新的工業用地，推動新建產能，使其成為支撐Fosber亞洲未來多年發展的基石。2021年，子公司百勝動力訂單飽滿、產銷兩旺，一定程度上遭遇了產能瓶頸。2022年，百勝動力將啟動新生產基地的建設，進一步擴大百勝動力的生產規模，滿足未來百勝動力業務增長的需要，同時也實現其自身生產制造的轉型升級、生產效率和產能結構的提升優化，進一步夯實綜合競爭力。公司核心主業瓦楞紙包裝裝備業務，覆蓋瓦楞紙包裝生產加工價值鏈的所有主要關鍵環節，產業鏈布局完善，各業務主體的產品、技術、銷售網絡、供應鏈等方面，相似共通之處較多，可互相借鑒、互為補充之處也較多，有利于公司推動集團內部各業務主體之間的融合、實現產業協同效應。2022年，公司將持續推動Fosber集團、QCorr的高端瓦楞紙板生產線業務，與Fosber亞洲面向國內和亞太市場的瓦楞紙板生產線業務，在產品、技術上的互動交流，支持Fosber亞洲引入歐洲領先的產品設計方案、技術，打造面向國內和亞太市場的新產品；支持東方精工（中國）與Fosber集團、Fosber亞洲、東方精工（歐洲）等業務主體，分享供應鏈、生產加工方面資源渠道，實現優勢互補和資源共用，降低訂單交付成本、提高生產運營效率，實現“大品牌質量，接地氣價格”，提升綜合競爭力；支持Fosber集團、QCorr的瓦楞紙板生產線、東方精工（中國）的瓦楞紙箱印刷包裝整線業務與工業數碼噴印技術的融合，探索新模式、新技術、新產品，為瓦楞紙包裝裝備業務注入新的活力。2.進軍瓦楞紙包裝數字噴印領域（1）有版印刷技術Vs數字噴印技術公司的瓦楞紙箱印刷設備產品采用有版印刷技術，印刷原理為先將要印刷的文字和圖像制成印版，再通過專業印刷設備，通過油墨將文字或圖像，從印版轉印到紙或者其他承印物上。有版印刷技術，是當前瓦楞紙包裝領域應用最廣泛、最為成熟穩定的技術路線。近年來，數字噴印技術的快速發展，及其在包裝領域的應用推廣速度，令人無法忽視。在技術層面，數字噴印無需印版，可將圖文信息通過網絡傳輸到印刷設備上，直接在紙包裝上成像。相較于有版印刷技術，數字噴印技術具有無需印版、按需印刷、可變數據/任意圖案印刷、精度高、低碳環保等特點。當前，數字噴印技術在包裝領域的應用尚有欠成熟，尤其是在瓦楞紙包裝行業，采用數字噴印技術的設備，其印刷質量、生產效率等關鍵指標上，仍難以與采用傳統有版印刷的設備匹敵。在銷售額和市占率方面，采用數字噴印技術的產線設備，相較于采用傳統有版印刷的產線設備仍相去甚遠。然而，數字噴印是瓦楞紙包裝品印刷領域技術發展的潮流所向，已成為業界共識。未來，工業數字噴印技術發展成熟、在印刷質量和生產效率方面的不足被解決后，其自身具備的更靈活的柔性生產、更敏捷的反應速度、更豐富多樣的印刷文圖等特點，有望得到充分的施展空間，滿足中國瓦楞紙包裝行業所獨有的“小批量+多品種+個性化+定制化”的包裝品印刷需求。（2）數字噴印技術的發展現狀數字噴印技術在全球范圍內的推廣應用處于快速發展階段，美國、歐洲和日本的廠商起步早、技術成熟、市場穩定，在多個應用領域中占據主導地位，其中在瓦楞紙包裝數字噴印設備行業中，美國HP（惠普）、美國EFI等公司實力較強。在中國，數字噴印技術的應用整體處于早期發展階段，在紡織品印花、瓦楞紙包裝領域推廣速度較快、發展趨勢較好，并出現了宏華數科、漢弘集團、深圳萬德等知名企業。隨著數字噴印技術的完善（SinglePass技術的日趨成熟）、噴頭墨水成本的下降，不僅在短版訂單中數字噴印設備的優勢日趨明顯，在中型訂單中的數字噴印與傳統印刷的成本差異也在迅速縮小。全球可以提供SinglePass數字噴印設備的公司不超過10家，EFI、HP、深圳萬德等公司率先將高速噴墨印刷技術應用到瓦楞包裝領域，獲得了客戶的廣泛認可。瓦楞紙包裝領域之外，數字噴印技術有著廣闊的應用場景，包括印制品（廣告、標簽、海報）、紡織品印花、成衣和日用品印花、家居裝飾、陶瓷、玻璃、電子、汽車乃至3D打印等領域，發展空間巨大。（3）2022年東方精工在數字噴印領域的動作公司較早認識到數字噴印技術在瓦楞紙包裝行業的巨大的發展前景，在2017年曾聯合友商設立合資公司，共同探索、推動數字噴印技術在瓦楞紙包裝行業的應用和發展。2022年初，公司攜手在國內最早在瓦楞紙包裝印刷設備行業推廣數字噴印技術的深圳萬德，以增資和并購的形式締結合作。深圳萬德擁有完備的數字噴印矩陣，其設備產品遠銷歐美、中東、拉丁美洲、東南亞等地，在全球80多個國家市場有超過1,300臺設備的市場存量。公司攜手深圳萬德，是進軍工業數字印刷領域的關鍵一步。此次合作不僅有利于進一步豐富公司旗下瓦楞紙包裝印刷設備的產品矩陣，為客戶提供更為全面的“一站式”產品和服務，更能與深圳萬德攜手搶占瓦楞紙包裝數字噴印的技術和市場高地。后續合作過程中，公司將充分發揮自身產業鏈布局完善的比較優勢，實現集團內的資源共用、優勢互補，為公司健康可持續發展提供重要支撐，為整體業績增長更添保障。根據SmithersPira《TheFutureofInkjetPrintingto2023》，在全球印刷品與包裝領域，噴墨印刷的市場規模2023年預計將達到1,090億美元，2013年~2023年期間的年復合增長率接近10%；在包裝品領域，噴墨印刷的整體增長勢頭要更為迅猛：預計包裝噴墨印刷的市場規模2023年預計將達到111.3億美元，2013年~2023年期間的年復合增長率超過12%，這給了深圳萬德等專注于工業數字噴印的企業廣闊的成長空間；中國包裝品領域工業數字噴印的當前市場規模較小、基數較低，意味著一旦放量將迎來較高的增速。東方精工投資深圳萬德，有望打造公司瓦楞紙包裝裝備業務的第二增長曲線，未來旗下的工業數字噴印產線設備業務，將成為拉動公司發展的重要引擎。3.推動數字化、智能化戰略落地公司將基于多年深耕瓦楞紙包裝裝備領域的經驗、對下游客戶生產過程的深厚理解、在行業生產管理系統的成熟實踐，推動瓦楞紙包裝裝備的數字化升級，將生產工藝進程、生產設備的海量數據（603138）以及算法分析處理有機結合，硬軟整合集成輸出，滿足下游瓦楞紙包裝行業客戶的產能升級需求，助力瓦楞瓦楞紙包裝行業的集中度持續提高。同時，公司將繼續堅定不移的投入資源、積極推動“行業智慧工廠解決方案”產品的研發和應用。4.子公司百勝動力分拆上市子公司百勝動力分拆上市不僅有利于公司充實資本實力、增強風險防范能力，而且有利于進一步打開百勝動力的發展與創新潛力，實現其內在價值的充分釋放。百勝動力上市后，迎來實現主營業務和經營業績的快速增長，將同步反映到東方精工的整體業績中，進而提升公司盈利水平和穩健性；百勝動力上市后，公司所持有的百勝動力權益價值有望進一步提升，流動性也將顯著改善。分拆百勝動力上市，將對東方精工股東(特別是中小股東)、債權人和其他利益相關方的利益產生積極影響。5.外延業務：有所作為，尋求產業協同、拓展新發展空間2021年，公司提出了“內生+外延”業務共同發展、相互促進的“1+N”戰略發展模式。“1”為公司核心主業瓦楞紙包裝裝備業務，作為公司發展的基石，公司專注聚焦、做強做大，力求在高端化、數字化、智能化的時代發展趨勢中，獲取更高的市場占有率；“N”是對子公司以及參股公司的孵化和培育。2022年，子公司億能投資，將依托東方精工主營業務相關產業的優勢，關注全球及中國產業鏈上優質公司，根據業務發展需要和公司實際情況，圍繞產業鏈實施并購，加強對產業鏈的橫向和縱向整合，尋求實現產業協同效應；對產業并購的標的公司做管理輸出和資源扶持，幫助其做大做強做精。在產業并購的同時，億能投資將充分參與我國“十四五”規劃鼓勵發展的行業，股權投資聚焦高端裝備制造業、人工智能、生物醫藥和大消費等硬科技戰略新興產業，投資行業空間廣闊，具有良好產業優勢的企業，在獲得良好投資收益的同時，為集團拓展新的產業空間。（三）未來可能面臨的風險和應對措施1.原材料價格波動風險公司瓦楞紙包裝裝備產品所需的原材料主要包括各類鋼板、鋼制件、電氣件等。2021年，大宗商品中的鐵礦石、基本金屬等價格一度波動較大，造成公司主營業務成本也出現一定波動。展望2022年，大宗商品市場受宏觀經濟和行業周期、貨幣政策、國際貿易乃至地緣政治、Covid-19疫情等因素的綜合影響，價格走勢具有一定不確定性。應對措施：公司將持續關注鋼材等重要原材料的市場價格，持續開展動態分析和研判；在采購方面，強化主動管理、溝通協作，采用諸如適度調整貨款結算方式、對重要原料適時簽訂長期采購協議等應對措施，控制原料采購價格的波動幅度；充分發揮公司業務資產全球化布局帶來的集團內部的資源調配能力，通過合理規劃管理集團內部交易、共享優質的供應鏈資源等措施，實現配置效益、降低整體成本。2.外延業務帶來的整合風險外延業務包括產業并購、股權投資等形式，公司通過參股、控股等不同形式在高端裝備制造業領域展開布局，期待未來逐步培育新的業績增長點。未來，公司將持續在國際范圍內，向核心主業所處產業鏈上下游拓展，同時在國家”十四五“規劃重點支持的行業例如高端裝備制造、人工智能、生物醫藥和大消費等領域布局。旗下成員業務主體中，既有近百年歷史、有深厚積淀的歐洲老牌企業，也有業務資產跨國分布、客戶遍布全球的國際化企業，還有扎根中國市場、多年奮斗成為細分行業龍頭的國內民企。在整合過程中，新成員企業在文化背景、語言差異、商業慣例、企業文化、法律法規、財稅政策、內部管理機制等方面，與東方精工存在差異，對投后管理和業務整合工作帶來一定挑戰。應對措施：推動“全球化”戰略落地，引入具備國際化業務能力的優秀人才；推動“人才輩出”戰略落地，持續提升管理團隊、關鍵業務骨干團隊的綜合能力，打造一支高度認同公司的宗旨和文化、精明強干勇擔當、視野開闊、能打勝仗的骨干團隊；推動“協同化”戰略落地，在“互相尊重，互相信任”的基礎上，以開放的心態求同存異；推行“戰略管控+授權管理相結合”的投后管理機制，在磨合中形成一種東方精工特有的、行之有效的投后整合管控模式，實現較好的產業協同效應和各業務主體的良性發展。3.財務投資業務的潛在風險基于公司實際和發展需要，近年來公司以部分閑置的自有資金，適度開展證券投資和委托理財等財務投資類業務。基于其自身屬性，開展上述業務存在因受金融市場波動、收益不確定性的風險；理財業務中如受托方在投資策略、資金使用等方面出現風險事件，可能導致公司承受一定投資損失的風險。應對措施：在保障公司主業正常運轉所需資金不受影響的前提下，合理控制財務投資的資金規模；持續建立完善證券投資、委托理財的內控制度和機制規范；持續強化對證券投資業務的風控管理，保障投資資金的安全，嚴格控制風險敞口；根據經濟形勢以及金融市場的變化，持續跟蹤分析證券投資的進展情況及資金投向、項目投資進展情況、資本市場表現等，及時采取相應的保全措施，控制投資風險。4.匯率波動的潛在風險公司海外業務主體的收入成本以歐元或美元計價，匯率波動對海外業務主體的經營影響不大，但對海外資產在合并財務報表中呈現有一定影響。匯率變動的影響因素眾多，其波動存在一定的不確定性，當出現歐元或美元貶值的趨勢，若公司不能采取有效措施減少匯兌損失，將產生不利影響。應對措施：密切跟蹤全球金融市場和國家相關匯率政策，及時研判，選擇合適的匯率管理工具對匯率風險進行主動管理，通過增加外幣債務等方式，縮小風險敞口、增加匯兌收益；依靠集團化管理，加強對不同國家地區資金統籌水平，在集團層面平衡、對沖匯率波動風險。關鍵詞： 東方精工
