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新鋼股份（600782）2022年年度董事會經營評述內容如下：

一、經營情況討論與分析

2022年是公司砥礪奮進、深化改革、融入寶武的關鍵之年。面對嚴峻復雜的內外部經濟形勢和鋼鐵行業下行不利因素沖擊，公司緊扣“降庫存、調結構、降成本、提質量、強管理”十五字方針，貫徹落實“三極新鋼、數智新鋼、三有家園、綠色發展”方略，管理極簡格局基本定型，“低碳綠色、循環發展”再上臺階，在跌宕起伏的市場擠壓下穩住了生產經營基本盤，生產經營經受住了市場考驗。報告期，公司鋼材產量1037.83萬噸，分別增長5.81%；實現營業收入990.01億元，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤10.46億元，同比下降75.95%。主要重點工作如下：

（一）生產經營穩中提質。公司瞄準“超越自我、跑贏大盤”總目標，全面深化對標找差工作，打造精益產線，提質發展績效突出。鐵前系統以“穩產、降本、提效”為重點，優化配煤配礦，強化生產組織，提升高爐穩定性，生鐵產量站穩2.8萬噸/日臺階，高爐燃料比下降10kg/t，2500立方米高爐燃料比基本實現“50”目標，“304050”工程取得長足進步；鋼軋系統以“品種、質量、效益”為重點，筑牢長材、卷板、中厚板、硅鋼等四個產銷研聯動平臺，著力打造硅鋼、優特鋼帶、金屬制品三大品牌基地，硅鋼再添0.15㎜超薄規格創效“虎將”，生產能力和水平躋身行業第一方陣。積極應對原燃料、鋼材價格異動，新鋼產品成功中標大型LNG項目、省高速公路項目等國家及省市重點工程。公司自發電比例提升至62%，被中鋼協授予“雙碳最佳實踐能效標桿示范廠培育企業”稱號。熱處理板、熱軋品種卷、優鋼卷等效益品種訂單結構持續優化。積極推動“公轉鐵”“公轉水”，發展多式聯運物流網絡體系，持續降低物流成本。

（二）改革創新力度空前。高位系統推動實施顛覆式、穿透性改革，“大中心、大事業部制”改革全面落地，“管理極簡”模式基本定型。對照“一業一企、一企一業”要求，持續優化管理流程，減少業務層級，明確權責界面，強化業務高效聚合，進一步推進鐵前、鋼軋、營銷、能源等相關業務優化整合，機構精簡率達44%。強力推進聚焦主業、瘦身健體工作，激活資產經營效率，提升公司綜合競爭力。發揮招標系統改革效能，持續強化招標工作。完成崗位職級平移套標工作，完善激勵約束機制，暢通員工發展通道，主業人均產鋼量穩步提升。聚合產銷研創新平臺資源，聚焦重點領域，強化科技創新驅動，公司級“揭榜掛帥”項目有序實施，加快實現創新發展戰略。省重大科技專項《高品質稀土鋼制造關鍵技術研發及產業化》順利通過國家驗收，公司被認定為國家高新技術企業。

（三）項目建設加速推進。聚焦智能制造、超低排放、品種質量、效能提升等重點領域和關鍵環節，依托升改工程，大力實施項目建設。高性能高牌號電工鋼（一期）、新鋼研究院中試平臺、歷史陳列館等項目全面建成投用；6m焦爐原地大修、機電設備修造園等項目年底建成投產或主體投用；啟動高爐低碳富氧、厚板線集中操控改造等重點建設項目。

（四）雙基管理成效顯著。2022年是公司“雙基管理提升年”，對標鋼鐵行業標桿企業，出臺《雙基管理整治項目實施建設標準》《雙基管理現場管理標準及評價細則》規范標準化作業，形成雙基管理長效機制，每月召開一次雙基管理現場推進會，將每周五定為“全員改善日”，自上而下開展“啄木鳥行動”，向跑冒滴漏宣戰，對所有單位雙基管理執行情況進行量化評價排名，推進基層、基礎管理持續改善。重點抓典型、立標桿，以點帶面，整體提升，雙基管理實現對各廠部全覆蓋，硅鋼事業部、能源動力部分獲全國現場管理改進示范級和專業級成果獎。通過雙基管理提升，公司各廠部環境面貌大變樣、現場管理大改善、思想觀念大轉變、職工素養大提升。同時，有力有效帶動了公司安全管理、產品質量、綠色發展、生產效率、降本增效等工作明顯提升。

強化環保設施運行管理，系統推進能源管理提升，持續推進全面超低排放改造。深入推進安全生產能力提標建設，加強和完善事故考核管理辦法，提高險肇事故和微傷事故考核力度；發揮輿論監督作用，開通“平安新鋼”曝光臺，“安全第一、違章為零”逐步入腦入心。

（五）數智新鋼全面發力。緊盯行業發展前沿，高位推動“數智新鋼”建設。高標準定位、高起點謀劃，編制完成《數字化轉型五年規劃和三年行動計劃》，確定擬用5年時間建成“全行業數字化標桿企業”。著力運用數字化解決方案補齊企業發展中的短板弱項，建成企業云平臺、產銷質財一體化系統、平安新鋼視頻系統以及綜合料場、焦爐、高爐、煉鋼、硅鋼等區域集控中心6個，覆蓋生產管控、營銷服務、質量管理、財務核算等業務流程。啟動厚板線集控改造、熱軋線智能工廠、新鋼新材四期MES系統、總降智能化改造一期、工程項目管理系統、鐵前MES二期等多個智能制造項目。聚焦管理重點、難點、痛點問題，以流程優化為驅動，提出“一切業務數字化、一切數字業務化”智能管控流程目標，業務上線率提升至87%以上。公司熱軋卷板產線被工信部等國家四部委授予“智能制造示范工廠”。

（六）三有家園成色更足。創建“三有家園”論壇，搭建干部職工溝通渠道，堅持企業發展依靠職工，發展成果職工共享，薪酬體系切換平穩有序，職工獲得感、幸福感、安全感顯著提升。積極落實員工提議重點項目，“普惠+精準”服務不斷深化；改造升級職工食堂、公寓、浴室等，全面實現“八選四”選餐制，提升用餐滿意度。積極回應“三有家園”論壇職工發聲，開通職工服務專線。

二、報告期內公司所處行業情況

（一）宏觀經濟形勢。

1、世界經濟緩慢低增長。2022年全球經濟開始復蘇，據國際貨幣基金組織（IMF）預計2022年全球經濟增速為3.4%。但隨著國際地緣政治波動、全球主要經濟體貨幣政策轉向、極端高溫天氣等多重超預期因素沖擊，經濟復蘇存在不確定性。各大經濟體的政策路徑不同、能源和食品價格沖擊、全球金融環境收緊、俄羅斯停供天然氣以及中國房地產行業危機等因素造成全球經濟復蘇呈現不均衡分化趨勢。

2、中國經濟再上新臺階。面對風高浪急的國際環境和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，中國政府有效應對內外部挑戰，全面落實疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全的要求，加大宏觀調控力度，實現了經濟平穩運行、發展質量穩步提升，國民經濟頂住壓力持續高質量發展取得新成效，經濟社會大局和諧穩定。2022年，國內生產總值121.02萬億元，比上年增長3.0%，這是繼2020年、2021年連續突破100萬億元、110萬億元之后，再次躍上新臺階。在世界經濟體量排名靠前的主要經濟體中增速領先，經濟總量持續擴大，發展基礎更加堅實，綜合國力進一步增強。全年固定資產投資同比增長5.1%，其中基礎設施投資同比增長9.4%。制造業投資同比增長9.1%。房地產開發投資同比下降10.0%。全國規模以上工業增加值同比增長3.6%。社會消

費品零售總額43.97萬億元，比上年下降0.2%。貨物進出口總額42.07萬億元，同比增長7.7%。

（二）鋼鐵行業形勢。

報告期，我國鋼鐵行業面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力持續加大，鋼鐵行業需求明顯轉弱、鋼鐵價格低迷、原燃料成本高企、供應鏈物流不暢，鋼鐵行業外部環境嚴峻，企業利潤大幅下降。鋼鐵行業運行具體表現為：

1.鋼材產量、消費連續下降。

粗鋼產量小幅下降。2022年全國粗鋼產量10.13億噸，同比下降2.1%，進入“十四五”以來，連續兩年下降。鋼材消費連續下降。需求收縮是當前國內經濟面臨的主要問題，具體表現在消費意愿減弱、房地產市場低迷、制造業投資面臨減緩壓力、國際貿易增速下降等方面，建筑、汽車、集裝箱、五金制品、自行車、摩托車等行業鋼材消費下降，導致我國鋼材整體消費量下降，2022年系“十四五”以來鋼材消費連續兩年下降。

2.鐵礦等原燃料大幅波動，鋼材進出口總體偏弱，行業利潤下滑。

2022年，鐵礦石價格與鋼材價格先揚后抑的走勢基本一致，先在5月份波動上升至140美元/噸，之后持續回落至12月均價的92美元/噸。據海關總署統計，2022年我國鋼材累計出口量6,732萬噸，同比增長0.9%；鋼材累計進口量1,057萬噸，同比下降25.9%，為1993年以來最低水平。

行業利潤大幅下降。受鋼鐵需求下滑、鋼材價格持續走弱和原料價格高企等多重因素影響，2022年鋼鐵行業效益大幅下滑。

三、報告期內公司從事的業務情況

（一）公司主要業務

本公司主營業務為鋼鐵產品的生產和銷售，系具備年產1000萬噸鋼配套生產能力的大型鋼鐵聯合企業，產業覆蓋鋼鐵冶煉、鋼材軋制及延伸加工等領域，是我國重要的鋼鐵生產商和制造商。目前公司主營冷熱軋薄板、中厚板、線棒材、優特鋼、電工鋼、金屬制品等優質鋼材產品，產品結構合理、品種齊全，形成了板材為主，特色鮮明的產品結構，公司優質板材生產能力達到700萬噸/年，是我國重要優質板材生產基地。公司產品廣泛應用于油氣裝備、航空、鐵路、汽車家電、造船、海洋工程、建筑、橋梁高建結構、工程機械、新能源等領域及國家重點工程，產品遠銷美國、歐盟、日本、東南亞等20多個國家和地區。

（二）經營模式

公司以打造精品硅鋼和高品質厚板全球雙一流示范企業為戰略目標，全面引入寶武先進的管理體系和產業資源，持續深化改革，全面對標找差，打造精益產線，調優品種結構，加快數字轉型，實現綠色發展。以客戶需求為中心，整合產銷研資源，打造智慧營銷系統，為客戶提供高效、精準個性化服務。針對不同產品，采取不同的銷售模式。整合發揮線上線下（300959）銷售渠道，板材系列產品以直供終端銷售為主；長材系列產品以工程直供和倉儲現貨銷售的模式為主。

報告期內，公司主要通過向客戶提供鋼鐵精品、鋼鐵技術服務，獲取業務收入，公司的主營業務、經營模式、主要業績驅動因素等未發生變化。

四、報告期內核心競爭力分析

（一）產業協同優勢

公司充分發揮寶武生態圈產業協同優勢，在發展規劃、生產制造、營銷采購、科技創新、管理提升、數字化服務等方面推進協同降本。深化全面對標找差，改善技術經濟指標，全面提升公司的綜合競爭能力。

（二）體制機制優勢

公司持續推進改革創新、組織優化、流程再造，不斷提升組織運行效率。以“讓新鋼成為有溫度、有人文、有關懷的大家園”為發展目標，致力于打造平等包容、和諧共進的文化氛圍，注重“以人為本”提升員工幸福感，為員工提供廣闊的職業發展空間。構建多層次、多維度激勵體系，激發組織內生動力。關注員工職業發展，構建多元化職業發展通道。

（三）品種結構優勢

公司擁有普鋼、特鋼、金屬制品、鋼結構、化工制品產品系列共800多個品種、3000多個規格的鋼鐵聯合企業。公司板材生產能力達到700萬噸/年，形成了冷熱軋薄板、電工鋼、中厚板、特厚板系列板材精品基地，擁有鋼鐵專業化生產集成技術，能積極發揮品種規格配套齊全的規模優勢，滿足客戶多種需求和個性需求，有利于公司提升市場競爭力。公司產品規格齊全，利于公司靈活調節金屬資源流向，規避單一產品價格風險。

（四）區位配套優勢

公司處于江西省中西部，可承接長三角、珠三角產業轉移，亦可輻射長株潭、武漢城市圈，貼近下游市場，市場需求潛力大，同時毗鄰浙贛線、滬昆線、贛粵高速（600269）交通便利。當前江西正處于經濟快速發展期，基礎設施建設、機械制造等用鋼市場蓬勃發展，營商環境優良，配套服務到位，有利促進公司健康可持續發展。

（五）優質服務和品牌優勢。

公司以客戶需求為中心，對內整合銷售、生產、技術、物流、財務、質量、售后等業務流程，建立以產品生產、訂單流執行為主線，為客戶提供“一站式”便捷服務，提高客戶服務體驗。打造智慧營銷系統，與客戶信息數據交互、流程串聯、形成線上一體化協同；為客戶提供高效、精準、貼身的個性化服務提升營銷服務水平。公司建立了以華中、華東和華南為主，輻射全國的營銷網絡，逐步完善國際化市場布局。

五、報告期內主要經營情況

管理費用變動原因說明：系本期內部退養人員辭退福利費用增加所致。

財務費用變動原因說明：系本期匯總損失增加所致。

經營活動產生的現金流量凈額變動原因說明：系本期營業成本增加所致。

投資活動產生的現金流量凈額變動原因說明：系本期收回到期的金融產品增加所致。

籌資活動產生的現金流量凈額變動原因說明：系本期歸還銀行借款增加所致。

六、公司關于公司未來發展的討論與分析

(一)行業格局和趨勢

從全球看，受加息抗擊通脹，以及俄烏戰爭等地緣政治影響，全球經濟復蘇進程總體放緩，鋼鐵消費增幅收窄；從國內看，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，國內經濟堅持穩字當頭、穩中求進，保持政策連續性針對性，加強各類政策協調配合，形成共促高質量發展合力，積極的財政政策加力提效，國內生產總值預計增長5%左右，鋼材供需有望保持平穩。一是房地產用鋼下滑趨勢減緩，基建用鋼仍發揮托底作用。二是機械行業保持平穩增長，整體用鋼量將穩中有降。三是汽車行業保持增長，帶動汽車用鋼需求平穩。四是國內造船行業有望平穩，集裝箱市場下滑。五是家電需求有望回升，用鋼需求保持穩定。

目前，雖然房地產業用鋼下滑趨勢有所好轉，基建投資穩中有增，家電用鋼有望平穩。但鋼鐵行業長期可持續發展的基礎仍不牢固，如資源、能源約束持續趨緊，綠色低碳發展任務艱巨，數字化智能化發展水平亟待提升。總體來看，鋼企高質量發展仍面臨較大壓力。

(二)公司發展戰略

公司按照“三極新鋼、數智新鋼、三有家園、綠色發展”方略，緊扣全年中心工作，全面對接寶武，深度融入寶武，實現思想同頻、目標同向、行動同步，充分借助寶武先進管理理念、完整產業體系、優秀文化力量，持續深化改革，全面對標找差，夯實雙基管理，打造精益產線，調優品種結構，加快數字轉型，實現綠色發展。重點工作包括：全面融入寶武，全方位發揮協同效益；加快推進超低排放進程，啟動硅鋼升級改造項目，持續加大降本增效力度，深化機構變革和管理創新；提高公司綜合競爭力。

(三)經營計劃

主要工作目標：經濟效益跑贏大盤，繼續保持行業第一方陣；以智慧運營中心項目建設為主線，構建全方位協同配套數字化體系；確保污染物全面實現達標排放，推進燒結等超低排放改造項目；主要技術經濟指標全面趕超行業先進水平。

1、聚焦主業主責，培育企業發展新增量。生產系統樹立“一盤棋”思想，發揮鐵前、鋼軋優化整合作用，堅持以銷定產、以效定產，確保當期效益最大化。要千方百計保鐵前生產穩定、保鋼后結構調整，保盈利水平位列行業第一方陣。鐵前系統強化以高爐為中心，持續鞏固提升“304050”工程攻關成效，強化極致降本思路，優化配煤配礦結構，最大限度地降低高爐燃料比。鋼軋系統聚焦經濟煉鋼目標，強化與煉鐵工序、運輸系統、軋材系統協同配合，做到鐵鋼軋界面高效協同，提升鋼軋運行效率，提高一次命中率。

以打造精品硅鋼和高品質厚板全球雙一流示范企業為戰略目標，力爭中高牌號硅鋼比例超75%，鞏固和開拓新能源汽車用硅鋼市場。聚焦市場反饋，強化質量改進，提升終端比例，專注于“專精特”，進一步提升中厚板等主力產品市場認可度，讓新鋼擁有與企業品種質量、體量規模相適應的品牌地位。充分利用對標找差工具，找準主攻方向，全力縮小與對標企業差距。

2、強化經營管理，打造企業發展新亮點。采購系統強化系統聯動，算著買、比著買，尋找更具保障價值供應商，打通高性價比供應渠道，確保公司供應鏈安全可靠；樹立過緊日子的思想，加大降本增效力度，持續降低原燃料、產成品庫存，強化備品備件零庫存管理。利用鋼軋系統事業部整合優勢，進一步提升現場與市場響應效率，加快建立以產品創效和用戶服務為重點、以市場需求為導向、以提高銷售利潤為目標的營銷新模式；要加大與寶武營銷系統協同聯動，在市場占領、產品開發、資源共享方面形成合力；推動市場、技術、生產、服務、物流深度融合，創新市場銷售模式，構建布局合理、反應快速，更具市場競爭力的營銷體系。要加大終端、高端用戶的開拓力度。強化招標工作，確保實現“應招盡招”“真招實招”，招標市場化率100%，線上招標占比92%以上。物流系統進一步降低物流成本，提升服務質量，保障物流通道安全暢通。

3、深化改革創新，積蓄企業發展新驅動。鞏固擴大公司在機構、職級、業務、流程、管理等改革攻堅成果，堅定推動產銷研“一貫制”運作，讓改革成果轉化為改革紅利。大力推進瘦身健體，進一步探索績效體系改革，打破職工職級晉升“天花板”，進一步推進輪崗交流，讓“輪崗就是提拔，交流就是重用”用人理念深入人心，從根本上撬動職工干事創業熱情。運用好“PDCA+認真”工作方法，大力營造“一級抓一級、層層抓落實”的干事創業之風，以強執行力帶動高回報率。

持續強化創新驅動，向科技創新要效益，鋼軋事業部要釋放產銷研實體化改革紅利，推動產銷研高效協同，完善科技創新體系，利用中試平臺等科創載體，擴大高附加值產品譜系。建強科技人才隊伍，優化考核評價機制。

4、狠抓安全環保，構建企業發展新優勢。全面落實安全生產主體責任，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，始終保持“嚴”的定力，“緊”的常態，以細而又細，牢而又牢，實而又實的工作舉措，強化人、機、料、法、環等生產全過程安全管控，堅決守住底線紅線。加快創建環保績效A級企業步伐，以“固廢不出廠、廢水零排放、廢氣超低排”為目標，全面推進清潔生產，按照“減量化、資源化、無害化”原則，對高爐水渣、煉鋼鋼渣、鋼軋氧化皮、除塵灰等固體廢棄物綜合利用、妥善處置。充分發揮轉底爐裝備優勢，推動含鐵塵泥高質量利用、高水平消納。

5、加快項目建設，增強企業發展新動能。本著“一次性把事情做正確就是最大降本增效”理念，系統論證、科學精準謀劃好項目建設。重點抓好電弧爐升級改造、高品質冷軋硅鋼（二期）、中板線升級改造、厚板線熱處理能力提升改造、鐵前系統超低排放改造、220kV變電站等重點項目建設。搶抓政策“窗口期”、施工“黃金期”，不折不扣地完成項目建設計劃。要推進建成項目高標準運維、高水平管理、高價值見效，盡快實現達產達標，早日發揮投資效益。

以“數智新鋼”為引領，重點打造一批具有引領價值數字化工廠、智能示范產線，從局部工序數字化轉向全生產流程、全管理流程數字化，發揮數字化建設效果放大、疊加、倍增功能。以智慧運營中心項目建設為主線，拓展推進鐵區集控中心、設備智能運維平臺、能源管理系統、機器人項目、大數據治理等一批支撐項目建設，加快培育企業發展新動能，建設數字經濟新高地，打造行業數字化標桿企業和鋼鐵互聯網行業典范。

(四)可能面對的風險

1、下游需求不及預期的風險

當前全球經濟面臨復蘇緩慢，地緣政治分裂等諸多挑戰，中國經濟社會發展仍處于恢復階段，中國政府保持宏觀政策逆周期調節力度，明確提出穩增長、擴內需、促消費等目標，提振市場信心，鋼鐵行業的發展機遇和挑戰并存。其中房地產、基建、制造業是驅動用鋼需求的重要方面，若穩增長等政策效果不及預期,將對降低下游用鋼需求。

應對措施：一是密切關注國內外宏觀經濟和國家政策導向,通過及時調整生產、銷售、經營策略,適時符合宏觀經濟情況,主動契合國家政策方向。二是繼續深化全面對標,健全成本標準體系,加強成本監控和分析,促進系統降本取得新突破。三是按照“管理極簡、規模極致、消耗極限”總體工作思路,進一步加快數字化轉型,推進穩總量、提質量、優存量、聚力量,努力走出一條高質量、高效率、可持續發展新路,早日實現“三極新鋼”“數智新鋼”,增強自我調整能力,有效應對經濟行業風險。

2、原燃料價格波動風險

公司主要以高爐-轉爐-煉鋼工序為主,鐵礦石和焦煤仍然是鋼鐵行業主要的原材料，近年來鐵礦石和焦煤價格波動較大,礦企、焦企表現強于鋼材，擠壓了鋼企盈利。

應對措施：公司將進一步推進高質量管理,將“雙控”政策作為高質量發展重要契機,把握好生產運行節奏,強化鐵前降本、鋼軋精品戰略主陣地意識,一方面降低原燃料采購成本、生產消耗和運行成本,優化配煤配礦,提高生產效率；加強市場研判，優化采購節奏，擇機、戰略性采購；拓寬供應商采購渠道，建立優質渠道。另一方面精品戰略思路,強化標準化作業,提升中高端供給。通過強化成本控制、豐富產品結構,有效應對經營風險。

3、匯率波動風險

近年來，國際金融市場復雜多變，人民幣兌美元匯率走勢的不確定性增加，國際貿易形勢嚴峻，公司進口鐵礦石大于鋼材出口，外匯收支不平衡，存在匯率波動風險。

應對措施：一是結合公司進出口業務和外幣資產實際，強化市場研判，把握節奏，擇機進行結售匯操作，盡量規避風險。二是實施精品戰略，打造高端產品，全面提升產品國際市場競爭力。三是統籌利用好國內國際兩個市場，配置原燃料資源，盡可能規避原料波動風險，降低生產成本。

4、環境政策風險

在“碳達峰、碳中和”政策背景下,國家對鋼鐵行業低碳綠色發展升級改造的要求提高,對公司環保達標、節能減排提出了更高要求。特別是《環境保護法》頒布施行，新污染物排放標準等相關法律深入推進，國家對鋼鐵行業低碳綠色發展升級改造的要求提高，鋼鐵行業面臨較大的環保壓力。

應對策略：以“綠色新鋼”建設為引領,嚴守生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線,確保各類排放物達標排放,按計劃完成主工序超低排放改造.公司將重點抓好燒結機超低排放等一批環保改造項目,啟動實施煤氣資源利用高效發電、機電設備修造園屋頂光伏發電等一批節能增效項目,加大環保項目建設力度,進一步提升環保水平,走在政策前頭,以實現對環境風險的有效應對。

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