“越來越多的公司意識到競爭的新前沿是員工的生活質(zhì)量，減少工時、注重產(chǎn)出的工作是賦予它們競爭優(yōu)勢的手段。”
最新研究發(fā)現(xiàn)，每周工作四天的人和每周工作五天的人效率一樣高。?
(相關(guān)資料圖)
這項研究由非盈利組織“全球四天工作制”(4 Day Week Global)進行，該組織就四天工作制的可行性收集了一些數(shù)據(jù)。研究包括為期六個月的試驗，33家公司及其員工每周工作四天，而不是五天。這項試驗還將每周的工作時間從40小時減少到32小時，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，一周工作四天的反饋“非常積極”。?
參加這項試驗的公司員工工作時間減少了，但仍拿到了全額工資。?
和每周工作五天相比，每周工作四天的員工整體幸福感大幅提升。他們說，工作壓力更小，倦怠感也更小。超過67%的員工稱自己的倦怠感下降，在這次試驗中，倦怠感指疲勞、竭力和沮喪。?
此外，在給出0到10分的反饋時，在縮短工作周后，員工的整體工作滿意度躍升了45%。
在參與試驗的33家公司中，有4家公司的員工將每周總工作時間從40小時減少到32小時，同時仍保持每周工作五天。?
該試驗由美國、愛爾蘭和其他一些未具體指明國家的903名員工參與，分為兩個階段，一個從2022年2月開始，第二個從2022年4月1日開始。?
該研究在試驗前和試驗期間收集了參與公司的數(shù)據(jù)，在六個月的試驗期內(nèi)，公司收入增長了8.14%，按公司規(guī)模加權(quán)后同比增長了37%以上。
這份長達40頁的研究報告還列舉了其他一些方面，表明減少工作時間可以提高員工的整體幸福感。更短的工作時間意味著更少的工作壓力，員工可以有更多的時間陪伴家人、從事業(yè)余愛好或志愿活動。此外，通勤的減少也減少了碳足跡。?
“全球四天工作制”首席執(zhí)行官喬·奧康納(Joe O "Connor)在一份聲明中說：“隨著我們走出疫情，越來越多的公司意識到競爭的新前沿是員工的生活質(zhì)量，減少工時、注重產(chǎn)出的工作是賦予它們競爭優(yōu)勢的手段。”?
這樣做并沒有造成生產(chǎn)力的下降。
在33家參與調(diào)查的公司中，有27家填寫了關(guān)于整體體驗的最終調(diào)查。在這27家公司中，18家公司表示它們“肯定”將實行四天工作制，7家計劃縮短每周工作時間，但尚未做出最終決定，1家傾向于繼續(xù)實施四天工作制，1家尚不確定。
眾籌平臺Kickstarter首席策略官喬恩·利蘭(Jon Leland)是該項目的參與者，他說：“每周工作四天對我們的業(yè)務(wù)和員工來說都是變革性的，員工更專注、更投入、更敬業(yè)，幫助我們比以前更好地實現(xiàn)目標。作為一個組織，我們?nèi)〉昧烁嗟某删停瑫r讓員工有時間開始新的創(chuàng)意項目、休息和與家人在一起，這是真正的雙贏。”?
波士頓學(xué)院(Boston College)首席研究員朱麗葉·肖爾(Juliet Schor)在談到這項實驗時說：“參加試驗的人的工作強度并沒有增加，這讓我們深感鼓舞，這表明工作重組策略成功了，業(yè)績不用通過高強度的工作來實現(xiàn)，這樣做既不可持續(xù)，也不可取。”
四天工作制曾經(jīng)是一個邊緣理念，但現(xiàn)在在商業(yè)環(huán)境中越來越受歡迎。2022年世界經(jīng)濟論壇期間有一個關(guān)于縮短每周工作時間的小組討論，世界經(jīng)濟論壇的一篇文章講述了四天工作制如何不會降低生產(chǎn)率，甚至可能提高生產(chǎn)率。?
過去，包括微軟和Shake在內(nèi)的美國公司都曾嘗試讓員工每周工作四天，并取得了一些成功。微軟表示，員工每周工作四天工作效率提高了40%。該試驗是在2019年進行的，但微軟后來沒有實施永久性的四天工作制。
文 | 韋斯頓·布拉斯(Weston Blasi)
編輯 | 郭力群
《巴倫周刊》(barronschina)原創(chuàng)文章，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。英文版見2023年1月18日報道“A Four-Day Workweek Is Less Stressful, but Just as Productive”。
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