1982年，金星集團董事長張鐵山通過承包經營的方式接手了村辦企業東風啤酒廠，實施填平補齊的發展模式迅速使企業扭虧增盈，生產能力也從2千噸提高到5萬噸，并改“東風”為“金星”品牌。實現了企業名稱、產品名稱和注冊商標三統一，產品也先后榮獲省優、部優，企業榮獲省質量管理獎。
從此，這家位于河南鄭州的啤酒企業，在這片古老的黃河南岸、中原腹地開啟了它的啤酒釀造之路。
借助中國西部大開發的號召及中國啤酒市場的整合效應，金星大膽決策、搶先布局，1998年，在偏遠的貴州安順，金星籌建了第一個子公司，開啟了獨有的“獨資建廠、自我復制、小步快跑”擴張模式，被業界稱為“金星模式”。2006年，金星初步完成了在全國范圍的布局，先后獨資新建了貴州、山西、陜西、昆明、西雙版納、山東、甘肅、成都、中山和河南安陽、南陽、信陽、三門峽、周口、漯河等16個啤酒公司，生產能力由35萬噸提高到150萬噸。企業名稱由河南金星啤酒集團有限公司變更為金星啤酒集團有限公司。
2007年以來，金星放慢了企業擴展步伐，發展重點轉移到內部管理和產品、品牌的整合升級，實施名牌戰略、精益生產管理，提高產品質量和效益，推行新營銷方略，使品牌形象、品牌價值、企業知名度、美譽度、影響力得到全新提升。產品榮獲中國馳名商標、綠色食品、豫酒名片等稱號。
多年來，金星始終堅持“質量強企“戰略，以“工匠精神”作為品牌成長內在驅動力，矢志全心全意做中國最好的啤酒，把質量管理、精益生產放在企業發展的第一位，以質量贏口碑、強品牌、創效益，企業在生產過程中嚴把產品質量關，借助“準國家級技術中心”的先進技術和設備平臺，大力進行新產品研發，主體工藝改良、專題攻關、新技術新工藝新產品的應用研究，形成了以金星750原漿、精釀白啤、V12系列為高端產品，金星1982大師精釀系列為主打產品，金星純生、新一代系列為基礎支撐，兼有金星果飲、小香仔飲料為補充的產品體系，以此滿足不同區域、不同層次消費群體差異化的需要。通過對產品質量、技術工藝、銷售布局、產品結構調整、市場營銷策略等諸多方面扎實經營，提升推動品牌升級，最終在中國啤酒行業日趨加劇的整合競爭浪潮中實現彎道超車、逆勢增長!
2022年，是金星集團真正實施企業上市戰略的沖關一年。董事長張鐵山清醒的認識到，人才是企業發展的根本，建設一支高素質的經營隊伍被提升到企業戰略的新高度。為此，金星在成立科研工作站，博士后流動站及金星商學院的基礎上，成立了金星大學，全面培養新型人才隊伍。促進金星集團人才年輕化，并注重干部隊伍的評價和培養。目前，大學畢業生占金星員工數量的60%以上，不但給學生豐厚的待遇，也給了學生一個良好的成長環境和發展平臺。
2022年，在生產經營上，金星將重點實現質量管理精細化，生產信息化、自動化。完成管理升級，加強過程管控，質量前置，儲備研發新品，達成精益生產目標。目前，金星1982大師精釀產品，優選進口優質麥芽、世界頂級香型啤酒花，物料搭配采用黃金分割比例，運用國際一流先進釀造技術，打磨每一道工藝，雕琢每一個環節，恪守上百道工序的嚴格標準，將用心做到極致，終成一杯金星1982，這杯好酒便是金星人對工匠精神最好的致敬!
全國勞模，國務院特殊津貼專家董事長張鐵山常說的一句話是，榮譽屬于過去，未來我們還要繼續努力，努力使我們的產品質量更上一個臺階，努力使消費者對我們的產品更滿意，努力使金星走向更廣闊的市場，努力使金星人過上更幸福的生活!
一直以來，金星啤酒在做好自身生產經營的同時，不忘承擔社會責任，自覺地將經營融入社會發展的整體利益中，傾力反哺社會、回報消費者。從積極響應社會救助、捐贈物資，到與專業組織合作，發展可持續公益，不斷完善企業的公益行為。金星啤酒40年來取得的發展成果，離不開社會各界的關愛和支持，是社會的集體力量成就了金星品牌的今天。多年以來，金星也始終把回報社會視為企業重要責任，積極投身公益事業，倡導員工廣泛參與，通過參與捐資助學、扶貧濟困、災害救助、環境治理、社區建設等多種形式，踐行企業責任，奉獻企業愛心。
未來，金星將“為國人釀造一杯好啤酒”為企業使命，努力拼搏，砥礪前行，以匠人匠心，打造精品佳釀，不斷滿足消費者的新需求。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
