當前,中國制造業正在轉型升級的埡口,但仍有不少中小型制造企業深陷于“用工荒”、“低利潤”的泥沼。臨近年關,訂單量遠沒有往年的多,招工困難的情況下也不敢接大單,不少工廠老板都面臨著艱難抉擇,有的選擇提前放假,有的直接關門大吉。
老李是廣東中山的一位工廠老板,還有一個多月的時間才過年,他的工廠已經發出了放假通知,大概一月中旬就會放假,較往年提前了一周,老李表示員工們都挺開心的,自己也表示今年總算是熬過去了。
老李說道,早些年自己拿出積蓄開工廠的時候,賺錢相當容易,每個月訂單接到手軟,最巔峰的時候一天凈利潤就超過了10萬,那時候意氣風發也愛給員工分錢,做了十幾年下來工廠已經接近500人的規模了,在當地還算小有名氣。
但近幾年大環境不行,自己在廣州新市墟,荔灣上下九等等以前人山人海的鬧市店鋪客戶有很多都倒閉了,國外訂單也不穩定有時候還要被壓價才拿得下,盤算了下這么些年下來養肥了房東和幫忙招人的中介,因此老李就開始變得摳搜了起來,除非是很關鍵的角色不然基本不會輕易再給員工漲工資。
曾經有個班組長來找他,說自己從技術員升上來只多了300塊工資,希望給他漲到800塊,老李當時猶豫了,想著這名班組長應該也不會跳槽,所以敷衍著說明年再和他談,沒想到月初剛發完工資,這名班組長就離職了。
本來內部員工就沒多少人愿意學,外面招聘新的技術員成本太高,產線上一時間也找不到人頂替他的位置,那幾天損失了不少,真是賠了夫人又折兵,自己培養的好苗子就這樣丟了。
老李說開工廠這名多年都沒碰到過什么大危機,最后悔的事就是沒有給班組長漲工資,以后就算借錢也要留住寶貴的員工。
經過這件事之后老李想明白了,工廠要轉型升級,不能一股腦買設備,搞自動化,光練“肌肉”不進化“大腦”,更重要的是提升員工的素質水平,即便不能給員工漲薪,至少也要給員工提供相應的培訓機會和晉升通道,讓別人能夠在你這里學到東西,獲得職業發展上的提升。
前段時間老李觀察到,中山有好幾家認識的企業都導入了五星智造學習改善云平臺,聽說一個月下來員工提案了上千個改善,幾萬塊的投入就省下了幾十萬的成本,老李以前也請過咨詢公司做精益生產,剛開始感覺效果挺不錯,但咨詢老師撤走后員工還是打回原形,改善沒辦法持續下去,而且成本相對來說很高,所以他聽到這個平臺就很感興趣,目前老李的員工也都用上了。
老李說最明顯的感受是以前請咨詢公司花得錢太多,在推動員工做改善的時候只能罰比獎多,老李說最明顯的感受是以前請咨詢公司花的錢太多,在推動員工做改善的時候只能罰比獎多,大部分員工都不怎么接受。
現在通過五星智造平臺的測評報告、學習報告、成長地圖等功能管理幾百號人簡單了很多,用一些小小的激勵方式就能讓員工積極主動地學習做改善,還可以用平臺的星級評定作為員工績效考核和晉升的標準,數字化的呈現既客觀大家又都更信服,省了很多事。
雖然今年工廠沒賺到什么錢,但老李說還好員工們的士氣都沒有丟,就算放假下班都會自覺在五星智造平臺上學習,所以他打算今年提前給員工們放假,年后回來一起努力把廠子搞起來。創業不易,尤其是制造行業,老板和員工其實就是命運共同體,一榮俱榮,一損俱損,工廠里面的人干得有成就感,外面的人才會愿意投身進來制造業當中。
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