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榮豐控股2022年年度董事會經(jīng)營評述_每日精選

來源:同花順金融研究中心    發(fā)布時間:2023-04-28 05:59:22

榮豐控股(000668)2022年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下:

向商品房承購人因銀行抵押貸款提供擔(dān)保保

□適用不適用


(相關(guān)資料圖)

董監(jiān)高與上市公司共同投資(適用于投資資主體為上市公司董監(jiān)高)

□適用不適用

三、核心競爭力分析

公司有完善的治理結(jié)構(gòu),“三會”運運作規(guī)范,內(nèi)部管理制度較為系統(tǒng)完整,內(nèi)部控制程序

覆蓋經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),

起到了良好的監(jiān)督促進作用,為公司經(jīng)營營活動的有序開展提供了有力保障。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面,經(jīng)過二十多年的發(fā)發(fā)展,公司積累了豐富的技術(shù)、管理和開發(fā)經(jīng)驗,有較強的創(chuàng)新能力,體現(xiàn)在個

性化的設(shè)計、個性化的管理、個性化的服服務(wù)等方面,產(chǎn)品設(shè)計、規(guī)劃理念超前,曾引領(lǐng)全國小戶

戶型風(fēng)潮。

四、主營業(yè)務(wù)分析

1、概述

詳見本節(jié)“一、報告期內(nèi)公司所處的行業(yè)業(yè)情況”及“二、報告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)”。

2、收入與成本

(1)營業(yè)收入構(gòu)成

單位:元

(2)占公司營業(yè)收入或營業(yè)利潤10%以上的行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)、銷售模式的情況

適用□不適用

單位:元

公司主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑在報告期發(fā)生

生調(diào)整的情況下,公司最近1年按報告期末口徑調(diào)整后的

的主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

□適用不適用

(3)公司實物銷售收入是否大于勞務(wù)收收入

□是否

(4)公司已簽訂的重大銷售合同、重大大采購合同截至本報告期的履行情況

□適用不適用

(5)營業(yè)成本構(gòu)成

行業(yè)和產(chǎn)品分類

單位:元

說明

(6)報告期內(nèi)合并范圍是否發(fā)生變動

是□否

參第十節(jié)(八)合并范圍的變更

(7)公司報告期內(nèi)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)發(fā)生重大變化或調(diào)整有關(guān)情況

□適用不適用

(8)主要銷售客戶和主要供應(yīng)商情況

公司主要銷售客戶情況

公司前5大客戶資料

主要客戶其他情況說明□適用不適用

公司主要供應(yīng)商情況

公司前5名供應(yīng)商資料

主要供應(yīng)商其他情況說明□適用不適用

3、費用

單位:元

4、研發(fā)投入

□適用不適用

5、現(xiàn)金流

單位:元

相關(guān)數(shù)據(jù)同比發(fā)生重大變動的主要影響因因素說明

適用□不適用

1、本年度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增減變動主要系上期僅合并了第四季度的威宇醫(yī)療

數(shù)據(jù)。

2、本年度投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增減變動主要系上期出售重慶榮豐。

3、本年度籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額增減變動主要系上期僅合并了第四季度的威宇醫(yī)療

數(shù)據(jù)。

報告期內(nèi)公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量

量與本年度凈利潤存在重大差異的原因說明

□適用不適用

五、非主營業(yè)務(wù)分析

適用□不適用

單位:元

六、資產(chǎn)及負債狀況分析

1、資產(chǎn)構(gòu)成重大變動情況

單位:元

境外資產(chǎn)占比較高□適用不適用

2、以公允價值計量的資產(chǎn)和負債

適用□不適用

單位:元

其他變動的內(nèi)容

寧湧超應(yīng)支付的2021年度業(yè)績補償款。

報告期內(nèi)公司主要資產(chǎn)計量屬性是否發(fā)生生重大變化

□是否

3、截至報告期末的資產(chǎn)權(quán)利受限情情況

七、投資狀況分析

1、總體情況

□適用不適用

2、報告期內(nèi)獲取的重大的股權(quán)投資資情況

□適用不適用

3、報告期內(nèi)正在進行的重大的非股股權(quán)投資情況

□適用不適用

4、金融資產(chǎn)投資

(1)證券投資情況

□適用不適用

公司報告期不存在證券投資。

(2)衍生品投資情況

□適用不適用

公司報告期不存在衍生品投資。

5、募集資金使用情況

□適用不適用

公司報告期無募集資金使用情況。

八、重大資產(chǎn)和股權(quán)出售

1、出售重大資產(chǎn)情況

□適用不適用

公司報告期未出售重大資產(chǎn)。

2、出售重大股權(quán)情況

□適用不適用

九、主要控股參股公司分析

適用□不適用

主要子公司及對公司凈利潤影響達10%以上的參股公司情況

單位:元

主要控股參股公司情況說明

威宇醫(yī)療所在的行業(yè)政策發(fā)生重大變

變化,終端銷售價格大幅下滑。同時,帶量采購政策實施后,所有的骨科耗材入

院產(chǎn)品必須是帶量采購中標產(chǎn)品,威宇醫(yī)醫(yī)療原來代理的產(chǎn)品由于部分未中標而無法再進行銷售

,綜合導(dǎo)致威宇醫(yī)療收入

規(guī)模大幅下降進而影響盈利能力,公司擬擬出售威宇醫(yī)療股權(quán),詳見公司于2023年4月26日公告的《榮豐控股集團股份

有限公司重大資產(chǎn)出售暨關(guān)聯(lián)交易報告書書草案(修訂稿)》。

十、公司控制的結(jié)構(gòu)化主體情況

□適用不適用

十一、公司未來發(fā)展的展望

公司原主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā),一直直致力于主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。2021年,公司通過收購?fù)钺t(yī)

療實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)由房地產(chǎn)

開發(fā)轉(zhuǎn)型至醫(yī)療健康與房地產(chǎn)雙主業(yè),并并計劃全面深入布局醫(yī)用骨科植入耗材相關(guān)領(lǐng)域,逐步實現(xiàn)醫(yī)用骨科植入耗材的生產(chǎn)、配送及技術(shù)服務(wù)到下游自建骨科醫(yī)醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。同時依托威宇醫(yī)療的管理、技術(shù)和銷售團隊,充分發(fā)揮威宇

醫(yī)療在醫(yī)用骨科植入耗材方面的現(xiàn)有優(yōu)勢勢,成為市場領(lǐng)先的醫(yī)用骨科植入耗材配送商和技術(shù)服務(wù)

務(wù)提供商。

公司收購?fù)钺t(yī)療后,骨科耗材行業(yè)業(yè)面臨的政策環(huán)境發(fā)生較大變化,全國性的“帶量采購”政策落地實施,創(chuàng)傷、脊柱、關(guān)節(jié)三大類產(chǎn)品入院價格平均降幅幅遠超預(yù)期,威宇醫(yī)療的市場空間被嚴重壓縮,盈利能力大幅下滑。同時房地產(chǎn)

行業(yè)政策面發(fā)生了根本性變化,公司亦恢恢復(fù)了資本市場融資能力,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向的可選擇性增

強,為有效控制后期的經(jīng)

營風(fēng)險,最大限度保障公司利益,公司擬擬將持有的威宇醫(yī)療33.74%股權(quán)予以剝離。

未來公司擬采取增強主營業(yè)務(wù)競爭力力、提高盈利能力的相關(guān)計劃、具體措施:

一、為增強公司持續(xù)經(jīng)營能力,公司司擬采取的具體措施

(一)完成對威宇醫(yī)療股權(quán)剝離處置置

鑒于威宇醫(yī)療盈利能力下滑,未來發(fā)發(fā)展存在較大不確定性,同時,威宇醫(yī)療股東層面利益

存在較大分歧,表決權(quán)委

托撤銷導(dǎo)致公司已經(jīng)失去對威宇醫(yī)療控制制,為控制風(fēng)險,公司已啟動對威宇醫(yī)療的剝離工作,由由控股股東購回。

(二)充分發(fā)揮融資功能,降低成本本

近期以來各層面利好政策頻出,多管管齊下支持房地產(chǎn),疊加經(jīng)濟環(huán)境好轉(zhuǎn),預(yù)計房地產(chǎn)市

場將會加速修復(fù)。未來公

司將充分利用政策支持,發(fā)揮上市公司融融資功能,拓展融資渠道,降低成本。

(三)快速去化存量房地產(chǎn)項目

公司將采取加速盤活存量資源、提升升資產(chǎn)運營效率、引入戰(zhàn)略合作等多種措施,快速去化存量房地產(chǎn)項目。進一步

提高企業(yè)經(jīng)營流動性,化解潛在經(jīng)營風(fēng)險險。

(四)整合內(nèi)部管理要素,提升經(jīng)營營效率

根據(jù)公司發(fā)展階段的變化,對內(nèi)部管管理要素進行整合,持續(xù)優(yōu)化管理模式及組織結(jié)構(gòu),完善不同崗位人才發(fā)展體制,持續(xù)提升經(jīng)營團隊成員的業(yè)務(wù)勝任能力和和綜合素養(yǎng)。通過精細化管理,提高管理水平,降低經(jīng)營營成本,提升盈利能力。

(五)積極尋找優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),繼續(xù)推動動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

結(jié)合公司的實際情況,積極尋找具備備可持續(xù)增長能力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),繼續(xù)推動公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,,提升可持續(xù)發(fā)展能力。

二、可能面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施

(一)收入規(guī)模下降的風(fēng)險

剝離威宇醫(yī)療交易完成后,公司面臨臨營業(yè)收入規(guī)模下降的風(fēng)險。公司將采取加速盤活存量資源、提升資產(chǎn)運營效率、

引入戰(zhàn)略合作等多種措施,快速去化存量量房地產(chǎn)項目,提升收入規(guī)模。

(二)市場風(fēng)險

客戶需求,確保完成公司制定的銷售目標標,滿足公司的業(yè)績需要。

(二)轉(zhuǎn)型不及預(yù)期風(fēng)險

公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模較小,競爭壓力力大,亟待通過轉(zhuǎn)型來提升可持續(xù)發(fā)展能力,面臨轉(zhuǎn)型不及預(yù)期的風(fēng)險。未來公司將立足實際,謹慎選擇產(chǎn)業(yè)方向,加強強對風(fēng)險的認識和防范意識,實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。

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