【TechWeb】4月12日消息，據36氪報道，京東零售近日確立了最新的組織架構變革框架。有接近京東的人士向TechWeb透露架構調整確實存在，此次組織變革將不涉及人員優化。

據悉，此次京東零售的組織架構調整主要包括：

1、取消事業群制，調整為事業部制。原事業群負責人擔任事業部負責人；

(資料圖片)

2、原事業群統管下的各事業部，將按照細分品類拆分為眾多采銷作戰單元，給予品類負責人更多的經營管理決策自主權，包括人事任免等權利；

3、拆分后的各采銷作戰單元內，不再區分POP（Platform Open Plan平臺開放計劃，即第三方商戶）業務和京東自營業務，二者全面打通，由統一的品類負責人管理，進一步實現流量“平權”。

2018年1月，京東零售將八大事業部升級為三大事業群，來強化事業部之間的協同和協作。（當時的調整包括將生鮮事業部、消費品事業部、新通路事業部上升為大快消事業群；家電事業部、3C文旅事業部、全球售業務部上升為電子文娛事業群；居家生活事業部、時尚事業部等上升為時尚生活事業群。）

此次京東零售組織架構調整，正是在2018年調整后、時隔5年的一次重大調整。

電商圈人士向TechWeb表示，京東零售的這次組織架構調整有2大看點：

其一，取消事業群制后，組織結構更扁平，一線基層管理者權利更大。這意味著業務靈活性將更高，更能靈活高效應對市場變化、“更能打仗”。

36氪總結的調整前后“京東零售普通員工與CEO的匯報層級”顯示，調整前為“事業群-事業部-業務部-商品組-普通員工”，調整后變成“事業部-細分業務單元-普通員工”、匯報層級最多3層。

更扁平的管理層級、讓離客戶最近也是直接作戰的業務單元擁有更大的決策權，對提升團隊的專業力和執行力更有幫助，更能激發作戰效能。

其二，POP和自營業務歸于“一個人”領導后，考核標準變化，讓POP和自營的競爭更加公平，更能激活POP商家的活力。

據媒體報道，2022年底，京東創始人劉強東在內部經營管理培訓會上談及“京東已經讓一些消費者有了越來越貴的印象，需要重拾低價策略”，并確定把 “低價戰略” 列為京東零售未來三年最重要的戰略。

而針對低價戰略，京東內部會上有京東高層提問：自營與POP兩者的定位到底是怎樣的？劉強東直言，自營和POP就是競爭關系，不要區分自營和 POP，“只在乎消費者滿不滿意，一定要把我們的生態做起來，這是最重要的?！?/p>

熟悉京東零售業務的人士表示，之所以高管有此一問，是因為長久以來在京東內部，京東自營與POP的“拉偏架式競爭”（流量更多傾斜給京東自營），讓POP一直處于流量弱勢地位，相應的POP端積極性就會不足。

今年以來，京東集團CEO徐雷、京東零售CEO辛利軍都在公開場合反復強調打造京東在消費者心中的“低價心智”，內部也一致認為推動自營與POP的充分競爭成為實現低價戰略的關鍵。劉強東反復強調“誰能做到低價，就給誰一定的流量傾斜”。 今年3月6日，京東正式推出了“百億補貼”，打響“低價戰略”第一槍。

這次京東零售的組織架構調整，將POP和自營業務打通由一人領導、實現流量“平權”，可以說正是對劉強東所提的“自營和POP就是競爭關系”的一種從組織架構上的保障執行。

據悉，除京東零售外，京東集團旗下京東物流等業務也將陸續進行類似組織架構調整。

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