無論是過去的傳統招聘,還是今天的互聯網線上招聘,每年的招聘季,“招聘難”總能成為熱議和吐槽的話題。
事實上,招聘難、養人貴、人效低已經成為多數企業頭疼的問題。
然而,我們企業今天所遇到的問題,無論從技術創新、商業模式創新還是產品服務帶給顧客價值新體驗的背后,其實都有管理價值創新尋求突破的需求。
一個真正好的員工,頂200個普通的員工,所以解決人力的問題,是企業最難的問題。很多管理者認為,招不到人是HR的問題,換幾個專業的HR來招聘就能解決。
但他們不明白的是,如今招聘難是求職者就業選擇多樣化、求職習慣改變、求職需求變化等等多方面的原因。就算換N個HR,也不一定能達到招聘需求。
未來,企業管理者必須重新認知自己的組織架構。企業需求變得多元化、個性化,唯有以人為中心的組織管理才能適應企業新需求。需要管理者本人對目前的人力資源市場有足夠的認知和判斷。
第一,和20年前相比,當下的就業市場已經發生了天翻地覆的變化,從以前的買方市場變成了賣方市場。一方面,與2010年公布的第六次人口普查數據相比,15—59歲的勞動年齡人口占比下降6.79個百分點,從人數來看,下降約4000萬人,中國正在快速進入老齡化社會。另一方面,現在的90后、00后,生活條件普遍較高,靠工資養家的需求不再那么急迫。十年前一則招聘廣告可能吸引無數應聘者,而今天可能正好相反,很多企業絞盡腦汁花錢打廣告等人投遞簡歷。
第二,在傳統職能式的企業管理模式下,層級式的企業組織結構一旦確定,就會在長時間內保持不變。在這種組織結構中,人與人,人與角色之間的關系是確定的,即下級向上級匯報工作,上級向下級發布工作命令,每個職能部門有確定的崗位職責。部門內員工的工作內容重復且單一,對應的組織結構模型比較死板,缺乏靈活性。
傳統層級式的企業管理架構對“新生代”勞動力市場帶來巨大的“矛盾”沖擊,企業不好招人的同時又不好管人,企業和個人都在雙向吐槽,“老管理“確實無法適應“新思維”。
未來,企業用工的模式必將發生徹底的變革。雇傭關系多元化,以協同為核心的人力管理將成為主流。換種用工方式,降低人力成本,讓你的企業高效率運營。
在線協作的辦公模式下,個體價值的潛力將可能被釋放。不難發現身邊更多的人希望自由職業,所以雇傭的多元化一定是企業人力資源即將面臨的挑戰,這將催生了一種新的工作方式——“敏捷的組織”。它的獨特在于,以協同為核心,以度量工作成果為目標,構建新型企業人力資源關系。
工作的本質是一種交易,具體來講是一個工作需求與一個工作成果的交易關系。傳統雇傭關系下,企業通過招聘、培訓以及管理來獲得員工個體的工作成果,企業需要承擔招聘成本、培養成本、工資成本、管理成本、效能成本等。
在新型的人力關系下,企業可以通過組建核心員工團隊,加上在線的外部個體協同來達成工作成果。“不為我所有,但為我所用”的新型企業人力模式將成為可能。
由己在線工作平臺開創了一種全新的在線工作方式,幫助企業高效率在線用工,并為技能人才提供在線工作機會。
在平臺中,企業無需招聘,在平臺中,企業無需招聘,不再受到時間與地域的限制。根據工作任務所需精準匹配優秀的工作者,通過平臺在線用工,可以共享全國范圍的技能人才,低成本落地并豐富企業業務。
目前,我們的業務范圍已覆蓋全國的工作市場,為企業提供設計、軟件開發、文案、視頻、法務、知產等在線用工服務。目前平臺已完成30000+工作成果交付,有20000+企業選擇由己,超40000+優秀工作者選擇在線工作。
