唐人神（002567）2023年半年度董事會經營評述內容如下：

一、報告期內公司從事的主要業務

1、堅持以“生物飼料、健康養殖、品牌肉品”三大產業為主營業務

(相關資料圖)

報告期內公司主營業務未發生重大的變化，公司成立三十五年以來始終圍繞“生物飼料、健康養殖、品牌肉品”三大產業，以“收入增長、成本降低、利潤增加、組織成長”的“3+1”工作目標作為三大產業板塊以及各部門的工作中心，構建了集飼料研發生產、種豬繁育、商品豬育肥、生豬屠宰、肉品加工于一體的生豬全產業鏈。

飼料產業集研發、生產、銷售于一體，產品主要包括豬料、禽料和水產飼料，不斷擴大飼料外銷規模，形成穩定盈利和經營活動現金流；持續做好飼料內部供應，降低飼料、養殖成本。公司掌握了行業領先的飼料營養技術，依據飼料原料行情及時調整飼料營養配方，應用公司自主研發的原料數據庫，基于理想氨基酸模式，結合生物發酵技術，合理使用酸化劑及酶制劑等，通過原料高效替代，創新工藝、開發并推廣價格適中養殖效果好性價比高的飼料產品；建設了現代化供應鏈體系，具備較強的原料采購能力，發揮集中化采購優勢；建立了成熟的銷售網絡，飼料子公司遍布全國，以顧客價值為中心，打造了“駱駝”、“湘大”、“比利美英偉”、“和美”等知名飼料品牌，是我國較大規模的飼料企業之一。

養殖產業集種豬繁育、商品豬育肥于一體，公司培育出適應中國國情、具有中國自主知識產權的“美神”系列種豬，引入新丹系種豬，實現種豬體系迭代升級，不斷改善生產經營成績，公司優秀的丹系種豬豬場可做到PSY30的優秀成績，同時，公司丹系仔豬具有生長速度快、料肉比低等特點；圍繞消費區域布局生豬產能，投資建設現代化母豬場，以自建育肥場和“公司+農戶”相結合的模式開展商品豬育肥業務，是我國規模較大的養殖企業之一。

肉品產業集研發、生產、銷售于一體，公司聚焦中式特色風味產品和“湘菜”預制菜系列，打通了上下游產業鏈，自建現代化生產基地，通過線上線下（300959）相結合的形式拓展銷售渠道，滿足下游客戶對產品品質、營養美味等需求，擁有“唐人神”肉品等知名產品品牌。

2、公司主要經營情況

報告期內，公司主要是做好生產管理、成本管理和資金管理，提升生產經營指標、降低生產成本，加強資金管理，加快資金周轉效率，經營活動現金實現凈流入，加大股權融資和債權融資，資產負債率保持合理水平，公司資金實現良性循環，支持公司健康持續發展。

（1）生豬出欄量大幅增加，肥豬出欄量同比增長100.86%

報告期內，公司實現生豬出欄165.94萬頭，同比增長92%，其中，肥豬出欄153.32萬頭，同比增長100.86%，占比92%，主要系公司已搭建了一支涵蓋飼料營養、獸醫、生產、管理等專業化人才在內的成熟養殖隊伍，以公司+農戶和自繁自養相結合的模式為主要發展方向，育肥能力不斷提升。

（2）飼料整體規模增加，產品結構優化，盈利能力增強

報告期內，公司飼料銷量319萬噸（含內銷量），同比增長16%。公司飼料產品向高端毛利產品轉型，豬飼料等高毛利產品銷量有所增加；飼料銷售客戶結構向大客戶轉型，做好風險控制管理，對經銷商、規模豬場做好價值服務，實現客戶結構轉型；公司持續做好內供飼料，發揮規模采購優勢，提升飼料廠產能利用率，降低噸四項費用，降低采購成本，提升飼料業務盈利能力。

（3）資金管理能力增強，經營活動現金流為正，確保公司穩健發展

報告期內，公司持續強化資金管控，提升資金管理能力，實現經營活動現金流凈額為7,381萬元，充分發揮上市公司融資平臺優勢，和當地銀行始終保持良好的合作關系，以中長期信用貸款為主，銀行授信總額度為120億元，2023年6月末的資產負債率為62%，主要是公司當前適當增加了部分銀行貸款，爭取多儲備一些資金。同時，公司充分發揮資本市場融資平臺優勢，2022年非公開發行募集資金11.4億元于2022年12月到位，公司正加快推進以簡易程序向特定對象發行股票事項，擬募集資金3億元。截至報告期末，公司貨幣資金余額為15.73億元，資金相對比較充足。

（4）加快數字化轉型，提升營運管理效率

報告期內，公司全面優化信息化系統，打造全產業鏈協同云平臺，公司聯合第三方專業化公司在原有信息化系統基礎之上，推進“協同云、供應鏈云、生產云、銷售云、財務云”的數字化轉型建設，進行優化升級，融合智慧養殖系統、飼料和肉品MES生產系統和客戶管理體系、供應鏈云體系以及協同運營體系等。

（5）生產成績指標逐漸改善

報告期內，公司加大對飼料營養、生產、獸醫等人才培養和招聘力度，搭建了一支涵蓋飼料營養、獸醫、生產、管理等專業化人才在內的成熟養殖隊伍，加強內部營運管理，明確了健康養殖標準、疫病防控要點、崗位職責和工作流程等，推行養豬標準化，提升了一線生產人員的專業素養，公司第二季度育肥豬存活率、料肉比等生產成績指標明顯改善，第二季度肥豬存活率97%，PSY25。

公司主要經營模式：

公司始終堅持“生物飼料、健康養殖、品牌肉品”的全產業鏈經營理念，按照生豬全產業鏈思路布局，即公司在某一區域內，分步驟發展飼料、養豬、肉品三大產業，飼料產業可為養殖產業提供高性價的產品；養豬產業可為下游屠宰加工企業提供安全可溯源的生豬；肉制品產業可平滑豬價波動風險，增強盈利能力，形成強有力的產業鏈平臺。

1、飼料業務

公司飼料產品以豬料、禽料、水產料為主，在滿足公司自有豬場的用料的同時，不斷擴大對外銷售規模，充分發揮采購、研發、生產、銷售聯動機制，提升市場反應效率，充分挖掘市場，提升精細化管理水平和管理效率。

公司以“經銷+直銷”的銷售模式為主，依托遍布全國主要省市的飼料子公司，建立了較為成熟的經銷網絡體系，以飼料經銷商為主要渠道開發中小規模豬場。公司組建以技術和服務為核心的“鐵三角”團隊，重視開發規模豬場，為規模豬場提供飼料、養殖、金融等綜合服務方案，貫徹執行“不創養殖價值不賣料”的經營理念。

隨著養殖業務規模的不斷擴大，公司飼料業務板塊及時調整生產管理模式，做好內供飼料的配套服務，結合公司養殖業務的模式和特點，進行產品研發，實現了分階段的精確飼養。同時，飼料生產基地持續做好生物安全防控工作，穩定生產，保證飼料品質。

2、養豬業務

公司養豬業務集“種豬選育、種豬擴繁、商品豬飼養”于一體，采用核心群-擴繁群-商品群的繁育體系，建立品質優先的價值育種體系，持續選育優良種豬繁育商品豬。立足長遠發展規劃，公司自2008年就開始從事種豬繁育業務，先后在湖南株洲、河北衡水、甘肅天水等地區建設了核心育種基地，獲得國家生豬核心育種場認可，培育出適應中國國情、具有中國自主知識產權的美神系列種豬，具有“高繁殖率、高瘦肉率、高屠宰率和低料肉比”特點。為適應養殖行業變化，公司在2020年引進1400頭曾祖代新丹系種豬，經過2年多時間的培育，逐步完成了“新美系”向“新丹系”的過渡的高性能育種體系，可滿足1000萬頭商品豬種豬供應。

公司圍繞消費區域布局生豬產能，投資建設現代化母豬場，以自建育肥場和“公司+農戶”相結合的模式開展商品豬育肥業務。公司投資興建現代化母豬場，選取優質種豬生產仔豬用于育肥。同時，公司在南方部分區域會采用“公司+農戶”模式進行育肥業務，為農戶提供種苗、飼料、疫苗等，農戶按照公司技術標準與要求將仔豬育成后，由公司統一對外銷售，并按照市場行情支付農戶代養費用。

3、肉制品業務

公司肉制品業務處于由區域性品牌向全國性品牌發展的階段。公司從1995年開始從事生豬屠宰及肉制品加工業務，在湖南株洲、河南南樂等區域投資建設了現代化的肉制品生產加工基地、中央廚房生產基地，肉制品以香腸、臘肉等中式風味產品和“湘菜”系列為主。

公司從事屠宰及肉制品深加工多年，在香腸、臘肉等肉制品生產加工領域具備豐富的技術沉淀，曾多次參與現行行業標準制定，先后取得多項發明專利、實用新型，公司銷售以經銷商、商超銷售為主，并通過直播帶貨等多種形式形成新的銷售渠道，銷售網絡正逐步由湖南本土向全國輻射。

二、核心競爭力分析

公司從事生豬全產業鏈經營三十五年，有效地掌控各個產業發展的不同特點，秉持“專業發展、產業協同、掌控平衡、價值優先”的產業鏈發展理念，始終保持穩健經營發展，打造總部賦能平臺，多次抓住行業發展機遇，不斷做大做強飼料、養殖、肉品三大產業規模，總結而言，公司的核心競爭力在于形成了較強抗風險能力的全產業鏈戰略布局、領先的研發與管理技術、靈活的經營機制及完善的人才培養與激勵體系，使得公司能夠在周期性波動如此明顯的行業中實現穩健快速發展。

（一）三大主營業務協同作用明顯，具有較強盈利能力和抗風險能力，實現穩健發展公司通過不斷做強飼料產業、做大生豬養殖產業、拓展肉制品產業來提升公司盈利與抗風險能力，全產業鏈的經營優勢主要表現為：

1、平滑周期波動，對沖經營風險。在豬周期底部，公司飼料銷量，特別是豬飼料銷量大幅增長，盈利能力提升，經營活動凈現金流增加，能夠對沖公司養豬產業的風險；公司不斷摸索打造肉品產品的盈利點，提升養豬產業的生豬附加值，拓寬下游產業鏈，平滑生豬價格波動對公司利潤的不利影響。

2、產業規模提升，發揮規模化采購優勢。公司從事飼料生產銷售三十余年，規模體量行業領先，特別是隨著自身養殖規模的提升，對原料采購的需求更高，因此，公司充分發揮集中采購優勢，針對玉米、豆粕等大宗原料，與交易商簽署戰略采購合同，形成議價能力，并通過戰略儲備、期現結合等多重方式降低原料采購成本。

3、飼料產業提供安全放心的生物飼料，減少中間交易環節，有效降低飼料成本。制定標準化、規范化的生產、質控流程清單，強化飼料產品品質檢測，滿足公司各個養殖場的飼料營養需求以及下游客戶對飼料營養、質量品質等多方面的需求，飼料生產基地做好生物安全防控，做好消毒防疫工作，從而保證用料安全。

4、打造安全放心的綠色肉制品。公司形成集飼料加工、種豬繁育、商品豬育肥、生豬屠宰、肉品加工于一體的產業鏈經營，掌控從飼料原料到肉品加工的各個環節，全過程安全可溯源，有利于打造綠色安全放心肉品。一方面，公司飼料研發、生產、銷售均為自主經營，嚴格控制原料采購品種和質量標準；另一方面，公司從豬舍設計、設備設施到種豬選育、受精配種、懷孕產仔、保育育肥等各個環節均制定了嚴格的技術標準和質量標準，做到安全可溯源；最后，公司已先后在湖南株洲、河南南樂等區域投資建設屠宰加工基地，26年的生豬屠宰及肉品加工的管理與生產使得公司形成了完整的質量安全控制體系，先后多次參與行業標準制定，擁有一套行業先進水平的肉品研發、質量控制體系。

（二）領先的產品技術

1、擁有高性能的種豬繁育體系，具備生豬育種優勢

提升養殖規模與降低養殖成本是農牧行業的永久命題，如何兼顧兩者更是養殖企業不斷探索與追求的。結合當前養殖發展現狀，解決問題的核心“鑰匙”就在于種豬，種豬是提升養殖規模的基礎，也是提升養殖效率的基礎，更是降本增效的核心所在，母豬多產一頭仔豬，養殖成本可下降約0.2元/公斤。

公司從2008年開始從事種豬繁育業務，聯合國內外知名企業、院校，成功培育出擁有“高瘦肉率、高屠宰率、低料肉比、健康度高”等特點的“美神”種豬，先后在湖南、河北等區域建設了現代化種豬場，獲得農業部核心種豬場認證。十五年來，公司始終堅持育種業務，具備豐富的育種經驗，掌握了分子生物技術與大數據技術，建立了生物育種系統，收集了大量種豬表型測定數據，通過科學的遺傳評估，開展種豬基因研究和種豬選育工作，確保公司能夠選育各項性能良好的種豬，及時補充進育種核心群和擴繁核心群，解決了“引種—退化—再引種”的怪圈。

結合生豬養殖行業變化情況，公司于2020年從丹麥引進了1400頭丹系核心原種豬，陸續在廣東、湖南、云南等地區投資建設了擴繁場，經過2年多時間的培育，正逐步將新丹系種豬補充到公司種豬體系中，實現“新美系”向“新丹系”的高性能育種體系的過渡，公司優秀的丹系種豬子公司可做到PSY30的優秀成績，公司丹系仔豬具有生長速度快、料肉比低等特點。

2、飼料營養技術優勢

公司從事飼料研發、生產、銷售三十余年，飼料銷售范圍遍布全國，營養價值、產品質量等經過市場多年檢驗，具備較強的市場競爭力。三十余年的飼料營養技術沉淀使得公司建立了豐富的營養配方庫，能夠根據飼料原料價格變化，及時調整飼料營養配方，研發使用高粱、大麥等代替原料，實現對各類原料的充分應用。

針對內供飼料業務，公司運用國內領先的生豬健康養殖營養調控技術，針對不同生長階段的生豬，動態調整不同的飼料營養的配方，實現精準營養。

為配套公司新丹系種豬體系，解決新丹系種豬飼料過程中仔豬營養不夠等問題，公司創新高溫滅菌熟料濃漿異步發酵技術、濃漿異步酶解技術、濃漿納米球磨均質微粉化技術、豆類發芽提質技術、低溫沸騰烘干技術等五大技術的利用，開發了液體生物飼料產品，率先應用生物技術將傳統飼料轉變為生物飼料，由現在的固體飼料飼喂轉變為液體+固體飼料相結合的飼喂方式，公司飼料產品“口口乳”獲得專利技術認定，極大地改善了仔豬的斷奶應激和飼料轉化率，能夠有效提高成活率和飼料消化率，降低料肉比。

3、樓房養殖技術優勢

公司豬場采用一體化設計方案，采用“一區兩點三段”飼養模式，即整個區域包括飼料、飼養、防疫、糞污處理及有機肥生產區，便于做好一體化防疫工作；母豬基地和保肥基地適當隔離，做好生物安全防控；采用“仔豬—保育—育肥”三段式生產，母豬生產以“周”為節律，保育和育肥按照全進全出批次化生產。從當前運營情況來看，該生產模式能夠最大程度上提高生產效率，減少中間流轉環節，便于做好疫情防控，節約土地，解決南方地形對規模化養殖的限制，發揮規模養殖的效率優勢。

4、數字信息化技術優勢

公司持續對智能養殖健康評估、智能養殖遠程診斷、智能飼料營養、智能生豬育種等進行研究與升級，通過人工智能、物聯網、大數據技術等鏈接，解決養豬過程中存在的痛點、難點，通過豬場健康智能評估技術，實時監控豬場環境，提前預警，改善豬場養殖環境，提升生豬存活率；通過遺傳育種技術，建立大數據庫種豬基因庫，科學選種，改善豬肉品質、提升生豬生長速度和存活率；通過智能診斷技術，建立生豬疾病模型，協同獸醫進行遠程診斷，降低生豬死亡率；通過原料營養價值評估與配方系統搭建，公司將能夠進一步豐富營養配方庫和原料數據庫，結合生物發酵技術和氨基酸平衡低蛋白日糧技術，根據飼料原料價格變化，利用數字化技術及時調整飼料營養配方，實現對各類原料的充分應用，降低原料成本，滿足生豬營養水平，并建設數字智能化飼喂系統，實現對生豬采食和豬只生長狀態的監控、分析、反饋，實現營養精準供給，打造批次生產的低成本核心競爭力；通過智能化設備應用，降低一線生產人員數量和技術依賴，提升生產效率。

同時，公司加大對豬場的信息化、智能化投入建設，將流程、制度標準化，將生產、管理清單化，提升員工整體專業化水平，充分利用現代化技術水平提升生產效率。配備全天候豬舍環境自動控制系統，有利于豬只繁育和生長；采用機械化干料喂養系統、水泡糞飼養工藝，節省人工，降低勞動強度；配備電子監控管理系統，實現全場區各生產環節可視化，提高管理水平。

（三）管理技術優勢

對于養豬行業而言，生豬價格的劇烈波動加大了經營管理難度，要求經營管理團隊具備高瞻遠矚的戰略格局與堅韌不拔的自信與意志。公司經營管理團隊從事生豬行業三十余年，對行業發展趨勢要求敏銳的洞察力，時刻保持著對行業的敬畏之心與完成公司戰略目標的強大自信，對生豬行業具有深刻且全面的認知和豐富的實踐經驗，具有宏偉統一的遠景目標和強大領導力、執行力，在公司發展戰略、營銷模式創新、企業管理等方面具有獨特的見解，不斷汲取吸收各行各業優秀公司的做法，能夠適應生豬行業的快速變革和劇烈的波動，能夠帶領公司實現跨越式發展。

公司內部營運能管理實現流程化、標準化和數字化，強化各職能專線對業務部門的支持與協同，共同完成公司設定的“收入增長、成本下降、利潤增加、組織成長”的目標。流程化、標準化是實行清單化管理，提升內部可復制性，便于“標桿項目”推廣運作，使得各個崗位、部門的人能夠強化協同，提升生產效率，避免經驗主義錯誤和減少試錯成本，以滿足公司業務快速發展的需求。數字化是將各類數據上線，發現異常指標及時予以追蹤、更改，找出高效的運營方法，當前公司各個豬場的生產成績指標不斷改善，員工成長速度足以匹配業務規模提升速度，能夠使得公司完成長遠發展的戰略目標。

（四）靈活經營機制優勢

結合行業整體變化情況和從公司實際情況出發，公司各個產業板塊不斷摸索適合自身業務發展的生產經營模式，如養殖業務采取“自繁自養”和“公司+農戶”相結合的發展模式，龍華農牧堅持“自繁自養”的業務發展模式，充分利用龍華農牧三十多年的生豬養殖經驗和形成的人才團隊，發揮規模化養殖的效率優勢；公司本部堅持做好母豬場的繁育工作，下游育肥走“公司+農戶”等模式，減少固定資產投入，更加靈活。

針對被并購企業，公司實行“特區管理”模式，充分授予被并購企業經營自主權，以賦能的思路做好投后管理，發揮原經營管理團隊的積極性，為龍華農牧、山東和美等被并購企業提供戰略、人才、資金、管理、供應鏈等賦能服務，幫助這些企業不斷擴大業務規模，實現共同發展。

（五）人才培養與激勵優勢

農牧行業是勞動密集型、管理密集型的行業，需要認可公司企業文化、專業化水平較高的現代化人才，能夠快速適應時代和行業的變化，公司已形成了以陶業總裁為核心的年輕化、專業化的經營管理團隊，先后引進遺傳育種、獸醫、飼料營養、銷售、生產管理等領域優秀人才，形成了本科、碩士、博士等不同層次的專業人才梯隊，人才后發優勢和團隊競爭力居于行業領先地位，并通過應知應會來提高員工的專業技能與綜合素質。

公司通過“戰略預備隊+項目制”培養選拔人才，建構了科學完善的人員晉升培養機制，堅持業績導向原則，以業績作為評價和選拔人員的核心標準，通過應知應會應用考核等多種形式提升一線基層員工的專業化技能，一批批有能力、有擔當的年輕干部已成為公司中層管理和核心技術骨干的中流砥柱。

自公司上市以來，已先后推出多期員工持股計劃、股票期權等激勵計劃，搭建了經營管理層、核心技術骨干與全體股東利益一致的長、短期激勵與約束相統一的激勵機制。

三、公司面臨的風險和應對措施

（一）環保風險

公司的飼料生產、生豬養殖和肉制品加工等業務環節不可避免的會產生噪音、污水等污染。按照國內現行的環保法規和行政管理規定，公司已在各下屬企業及生產車間安裝了必要的環保設施，以防生產經營活動對周邊環境造成污染。隨著全民環保意識的增強，國家和地方政府將會頒布更為嚴格的環保法律法規，要求更多的環保相關投入，從而提高公司的生產成本。此外，公司生產建設過程中如未達到環保相關法規的要求，可能面臨受到環保主管部門處罰甚至面臨被起訴的風險。

應對措施：

1、公司加大在通風、除臭、污水處理等方面的投入，新建豬場采用現代化環保處理工藝，配備集中排氣通風，配備空氣過濾系統、豬糞有機肥處理等環保設施，養殖廢水經過好氧、厭氧等處理工藝后變成達標排放的國家標準，實現處理污水循環利用，達到“0排放”的目標，且循環用于豬舍洗消和噴淋除臭。公司自建有機肥處理基地，實現污染零排放，通過生產銷售有機肥等實現經濟創收，有效解決養殖的環保風險。

2、公司不斷迭代升級飼料營養技術，利用微生物發酵等技術實現綠色環保養殖。

3、公司設立專業化環保部門，建立環保專線，招聘、培養專業化環保技術人才。

4、公司推進光伏發電等項目建設，利用新能源發電實現綠色環保節能。

（二）重大疫病風險

疫病風險是養殖行業在經營發展中面臨的主要風險之一。近年來，以非洲豬瘟為代表的烈性傳染病對生豬養殖行業造成了巨大的損失，經過治理，非洲豬瘟目前已得到有效控制，但仍存在零星散發的情況。除此之外，生豬養殖過程中發生的疫病還包括藍耳病、豬流行性腹瀉、豬偽狂犬病藍耳病、流行性腹瀉等疫病。發生疾病傳播會給公司帶來重大經營風險，主要體現在兩個方面：一方面生豬疫病的發生將導致生豬的死亡，直接導致生豬產量的降低；另一方面疫病的大規模發生與流行易影響消費者心理，導致短期內市場需求萎縮、產品價格及銷量下降，對生豬銷售產生不利影響。若公司周邊地區或所在場區疫病發生頻繁，或公司疫病防控體系執行不力，公司將可能面臨生豬疫病所引致的產量下降、盈利下降甚至虧損等風險。

應對措施：

1、公司采用先進的飼養管理、精準飼料營養技術和嚴密的疫病防治技術，以增強種豬的綜合健康水平，從控制傳染源、傳播途徑和易感動物三個方面構建綜合防疫技術體系，將生物安全、智能環控、環境保護等因素通通考慮在內，從源頭有效阻斷病毒污染。

2、公司建立了專業化獸醫團隊，加強業務人員生物安全培訓增強人員安全放空意識和防控能力，提升一線人員應對疾病風險的處理能力，配備專業化檢測中心，及時發現、及時處理。

3、公司建立了完善的生物安全防控標準準化流程和嚴格的生物安全獎懲制度，利用現代化監控設備，做到實時監控。

（三）原材料價格波動風險

飼料業務成本主要由玉米、小麥、豆粕、菜粕、棉粕、魚粉、各種維生素及礦物質等原材料構成。受天氣、市場經濟、國際形勢等不確定因素影響，如果上述原材料發生供應不足或價格持續上漲的情形，將對飼料產品的生產成本、銷售價格、毛利率帶來直接的影響，將影響公司飼料業務的生產經營；公司肉制品加工業務的主要原料是豬肉，我國生豬養殖的淡旺季現象也較為明顯，因此生豬收購價格的變動容易造成原材料的價格波動。

應對措施：

1、公司對玉米、豆粕、大麥、小麥、高粱等主要原料全面實施集中采購，利用規模采購提升議價能力，形成規模效益；增加玉米、豆粕的戰略性儲備采購；對集團下屬子公司的地區性小品類原料實施定點采購，分單操作的采購模式，快速分流，保證品質，控制成本。

2、在原料產區建立戰略合作型的原料基地，確保原材料供應問題，擴寬原材料采購渠道。

3、完善原材料采購研究體系，研究國際國內的原材料價格波動因素，實時跟蹤原材料價格的行業波動，針對行情大波動時，進行策略性采購，并通過“期現對沖”策略規避風險。

4、公司會根據糧食市場行情變化趨勢及時調整配方，進行不同品種間的原料置換，降低飼料成本。

（四）豬肉價格波動影響公司經營業績的風險

生豬養殖業務是公司的主營業務之一，由于受到豬的生長周期、存欄量、飼料價格、市場供求等多因素的影響，生豬市場價格的周期性波動會導致生豬養殖業務的毛利率等呈現周期性波動。2019年初至今，生豬價格受非洲豬瘟影響波動劇烈，2020年生豬價格維持高位運行，2021年快速回落，2021年10月份生豬價格達到低點，2022年生豬價格小幅反彈，2022年10月份達到反彈高點，2022年12月以來，生豬價格再次下降，目前生豬價格仍處于低位。若生豬價格出現大幅下挫，其銷售價格低于公司的養殖成本，則對公司生豬養殖業務產生不利影響，公司養殖業務收益將不達預期甚至出現虧損。同樣，生豬價格的波動對公司飼料、動保等業務銷售和盈利情況、經營活動現金流情況也將產生不利影響。

應對措施：

1、提升人均效率。采用自動喂料系統、自動環控系統、自動清糞系統等自動化設備設施，配套遠程監控設備，改善豬場養殖環境，極大降低了飼養員工作量，提高工作效率。

2、推行全員全面全過程的疾病防控管理、全員全面全過程的生產成本管理，明確了健康養殖標準、疫病防控要點、崗位職責和工作流程等，推行養豬標準化，提升了一線生產人員的專業素養，不斷改善生產指標。

3、發揮全產業鏈經營優勢，飼料產業為養殖產業提供飼料營養技術、供應鏈采購等服務，降低養殖產業的飼料成本。

（五）產品質量與食品安全風險

公司在生產經營過程中嚴格推行ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和ISO22000食品安全管理體系，并根據《飼料質量安全管理規范》、《食品安全法》進一步完善了質量控制和食品安全制度，但是仍有可能出現質量控制失誤而導致產品質量和食品安全問題。若出現上述產品質量或食品安全問題，可能面臨消費者投訴、民事賠償以及行政處罰等不利影響，公司聲譽和經營業績將會遭受不利影響。

應對措施：

1、公司持續擴大自繁自養養殖模式，完善了“飼料-養豬-肉制品”的全產業鏈，采取生豬全產業鏈閉環全控模式，直接控制養殖終端，同時增加肉品原材料的檢測環節，確保肉品安全。

2、建立完善食品安全質量體系。按照科學的分割、腌制、填充、熱加工、殺菌冷卻等工藝流程生產出安全放心的食品。

3、加強肉品研發投入，解決傳統肉制品存在的食品安全隱患。比如公司開發出去除傳統腌臘肉制品加工過程中可能產生的苯并芘等多環芳烴類有害物質的技術，使得唐人神臘肉產品更安全、更放心。

（六）管理控制風險

由于公司經營的飼料、生豬、肉制品等產品具有一定的銷售半徑，在區域設立子公司是提升產品競爭力的有力手段。公司是以母公司為核心的集團公司，經過三十幾年的發展，公司規模迅速擴大，子公司數量逐年增加，盡管公司已形成一整套較為完整的內部管理制度，采取分事業部垂直管理的思路，由飼料事業部、養殖事業部、肉類事業部對下屬各子公司實行財務、人事、采購、質量的集中管理，但由于各子公司在地理位置分布上相對比較分散，信息的傳遞反饋環節較多，將有可能產生管理和控制風險，影響公司正常的生產經營。同時，公司大力發展生豬養殖業務，新建豬場，導致固定資產投資規模增加，帶動整體負債規模大幅提升，如果產能利用率低，則會增加公司經營壓力，盈利能力下降，造成資產負債率上升的風險。

應對措施：

通過不斷優化數字化管理系統，實現生產、銷售、供應鏈管理、財務管理、人力資源管理等關鍵環節的全覆蓋，將各類數據上線，發現異常指標和異常行為及時予以追蹤、更改，找出高效的運營方法，實現集團內部營運管理的流程化、標準化和數字化，能夠形成規模化、高效化、集成化的管理模式，消除公司信息“孤島”，打破三大事業部之間、各子公司之間、業務部門與職能部門之間的部門墻，強化各職能專線對業務部門的支持與協同，強化產業鏈之間的賦能協同以發揮產業鏈優勢，使得各個崗位、部門的人能夠強化協同，提升生產效率，大幅提高了公司管理和決策水平，提升資產使用效率，增強資產盈利能力，以滿足公司業務快速發展的需求，能夠使得公司完成長遠發展的戰略目標。

關鍵詞：