晉控電力（000767）2023年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)
1.發(fā)電業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)。在加快大容量、高參數(shù)火電發(fā)展的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展風(fēng)電、太陽能發(fā)電等可再生能源產(chǎn)業(yè)，大力提高可再生能源的發(fā)電比重。半年度公司完成發(fā)電量212.22億千瓦時(shí)。
(相關(guān)資料圖)
2.熱力業(yè)務(wù)是公司的重要業(yè)務(wù)。公司售熱業(yè)務(wù)集中于山西地區(qū)，主要供熱對象為公司所屬各電廠所在地區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)及居民。半年度公司完成供熱量2,197.36萬吉焦。報(bào)告期內(nèi)公司的主營業(yè)務(wù)未發(fā)生重大變化。
二、核心競爭力分析1.健全的公司治理結(jié)構(gòu)和良好的市場信譽(yù)度。公司作為國有控股企業(yè)，公信力較高。擁有完善健全的法人治理結(jié)構(gòu)，制度健全，內(nèi)控有效。股東大會、董事會、監(jiān)事會以及管理層形成了決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間權(quán)責(zé)分明，有效制衡的運(yùn)行機(jī)制，保障了公司規(guī)范、高效運(yùn)作。2.主業(yè)突出，規(guī)模和區(qū)位優(yōu)勢明顯。作為山西省內(nèi)最大的省屬發(fā)電企業(yè)，主營業(yè)務(wù)發(fā)電、供熱擁有較高的市場份額和區(qū)域競爭優(yōu)勢，形成比較穩(wěn)定的用電客戶群，具有良好的經(jīng)營能力和穩(wěn)定的成長性。且大多數(shù)發(fā)電機(jī)組為熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)相對有保障，市場相對穩(wěn)定，具有較強(qiáng)的競爭水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。3.人才隊(duì)伍建設(shè)成效顯著。公司持續(xù)推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”建設(shè)，目前，在聘公司級首席專家2人、技術(shù)技能專家7人、技術(shù)技能帶頭人60人，他們在解決生產(chǎn)技術(shù)難題和人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用和輻射作用。積極推進(jìn)后備人才梯隊(duì)建設(shè)，通過“傳幫帶”等方式優(yōu)化人才成長路徑，為優(yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng)造條件、搭建平臺，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。目前，公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)精湛、高效務(wù)實(shí)的核心管理團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵技術(shù)技能人才隊(duì)伍，為電力生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了強(qiáng)大的人力資源保障。4.科技攻關(guān)能力穩(wěn)步提升，構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢。2023年研發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，上半年公司共發(fā)表科技論文16篇；取得實(shí)用新型專利授權(quán)4項(xiàng)、軟件著作權(quán)登記1項(xiàng)。公司10項(xiàng)科技成果榮獲2023年度山西電力創(chuàng)新獎(jiǎng)，其中侯馬熱電分公司“基于大數(shù)據(jù)分析的汽輪機(jī)閥點(diǎn)尋優(yōu)控制技術(shù)研究”成果榮獲一等獎(jiǎng)；長治發(fā)電公司“輸煤系統(tǒng)跨煤場直接上煤方式研究”、塔山發(fā)電公司“多場景智能巡檢機(jī)器人研發(fā)及應(yīng)用”等4項(xiàng)成果榮獲二等獎(jiǎng)；同華發(fā)電公司“基于空冷溫度場大數(shù)據(jù)及DCS技術(shù)的全自動無人值守智慧清洗機(jī)器人技術(shù)研究及應(yīng)用”、臨汾熱電公司“火電機(jī)組高背壓供熱靈活性研究與應(yīng)用”等5項(xiàng)成果榮獲三等獎(jiǎng)。5.踐行ESG理念，推動公司綠色可持續(xù)發(fā)展。公司積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，將綠色可持續(xù)發(fā)展理念融入到公司生產(chǎn)運(yùn)營的方方面面。公司系統(tǒng)梳理了節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任、治理績效等方面的成績和不足，積極承擔(dān)社會責(zé)任，推動并踐行ESG理念，大力推進(jìn)低碳清潔能源項(xiàng)目投資建設(shè)，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力。報(bào)告期內(nèi)，公司的核心競爭力未發(fā)生重要變化。
三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施風(fēng)險(xiǎn)：一是受電力市場化改革以及碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)等因素影響，電源結(jié)構(gòu)將逐步向綠色低碳轉(zhuǎn)型，清潔能源電量對火電電量擠占程度加劇；二是煤炭價(jià)格高位震蕩，火電企業(yè)成本控制壓力依然巨大；三是新建煤電項(xiàng)目在煤炭消費(fèi)減量替代、能耗指標(biāo)等方面面臨諸多困難。應(yīng)對措施：1.落實(shí)經(jīng)營管理措施。一是科學(xué)合理控制采購成本，降低發(fā)電成本。二是強(qiáng)化資金集中和預(yù)算管控，壓降存量帶息負(fù)債。三是嚴(yán)格修理費(fèi)定額管控，對于重大非標(biāo)項(xiàng)目依據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行單報(bào)單批。四是根據(jù)固廢市場行情，最大限度提高固廢綜合利用率，降低固廢處置成本。五是全面推行以崗定薪、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪，健全崗位績效工資制度體系,大力開拓外委服務(wù)，積極爭取外部創(chuàng)收。六是合理控制庫存規(guī)模，加強(qiáng)庫存分析，降低庫存成本。七是要加強(qiáng)工程造價(jià)控制，降低投資建設(shè)成本。八是加強(qiáng)機(jī)組檢修維護(hù)和設(shè)備治理，提升機(jī)組可靠性，嚴(yán)控“非停”事件發(fā)生，全力爭取發(fā)電利用小時(shí)位于全省前列。九是堅(jiān)持“量價(jià)兼顧、效益至上”原則，積極研究電力市場交易運(yùn)行規(guī)則，提升電力市場預(yù)測能力，持續(xù)優(yōu)化各時(shí)段中長期電量持倉倉位，不斷調(diào)整現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略，抓住省間現(xiàn)貨交易契機(jī)，積極參與電力輔助服務(wù)，確保上網(wǎng)結(jié)算電價(jià)位于全省前列。十是大力發(fā)展熱力用戶，進(jìn)一步增加居民供熱面積，不斷提升供熱收入。2.堅(jiān)持綠色發(fā)展，加大環(huán)保治理。要以達(dá)標(biāo)排放、低碳發(fā)展為目標(biāo)，在“全達(dá)標(biāo)、優(yōu)環(huán)保”上狠下功夫。一是嚴(yán)格落實(shí)污染物動態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)守環(huán)保“紅線”，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)維管理和精細(xì)調(diào)整，開展火電廠煙氣和無組織揚(yáng)塵的深度治理和績效排序，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。二是健全完善碳排放管理體系。抓實(shí)抓細(xì)碳排放核查核算，全面提高碳排放數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理。三是大力推進(jìn)固廢綜合利用。創(chuàng)新管理模式，加大獎(jiǎng)懲力度，規(guī)范固廢處置招投標(biāo)及合同管理，實(shí)現(xiàn)處置成本、綜合利用率“一降一升”的目標(biāo)。3.堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加速技術(shù)攻關(guān)。加快構(gòu)建“基礎(chǔ)研究+技術(shù)攻關(guān)+科技創(chuàng)新+成果轉(zhuǎn)化+人才支撐”全過程技術(shù)創(chuàng)新體系。一是穩(wěn)步推進(jìn)智慧電廠建設(shè)。二是全力提高科技創(chuàng)新水平。按照“成熟可行、實(shí)用為主”的原則，全力推動公司科技創(chuàng)新、工業(yè)大獎(jiǎng)、專利、科技論文等科技創(chuàng)新工作邁上新臺階，繼續(xù)開展好已啟動的科技研發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)、招標(biāo)等前期工作，充分激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)造激情。三是積極鼓勵(lì)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。積極營造重科技創(chuàng)新濃厚氛圍，對技術(shù)攻關(guān)取得突出成績、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化取得經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。
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