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信濠光電2022年年度董事會經(jīng)營評述|環(huán)球快看

來源:同花順金融研究中心    發(fā)布時間:2023-04-25 22:58:12

信濠光電(301051)2022年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下:


(相關(guān)資料圖)

(一)未來發(fā)展規(guī)劃

公司規(guī)劃從產(chǎn)品、客戶及產(chǎn)業(yè)鏈等多維度打造公司持續(xù)成長空間,努力在未來五至十年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)先的玻璃防護(hù)屏制造商,同時公司管理層積極探索主業(yè)玻璃蓋板之外的其它行業(yè)。

在產(chǎn)品維度,公司將順應(yīng)玻璃防護(hù)屏應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展的大趨勢,一方面在智能手機(jī)端,緊密跟蹤下游頭部客戶玻璃防護(hù)屏創(chuàng)新方案,關(guān)注手機(jī)背板去金屬化雙倍增量機(jī)遇,加大在AG玻璃、柔性玻璃及微晶玻璃等新產(chǎn)品的研發(fā)投入;另一方面不斷拓展平板、PC、手表、VR/AR眼鏡、有屏智能音箱等AloT端產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

在客戶維度,在充分滿足現(xiàn)有核心客戶需求的前提下,進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),尤其是加大對歐美國際客戶的開拓力度,實(shí)現(xiàn)對全球主流智能終端品牌和面板廠商的全覆蓋。

在產(chǎn)業(yè)布局維度,公司將深挖自身所在產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)會以及合作伙伴的產(chǎn)業(yè)資源,同時借鑒股東在技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化制造管理能力及客戶資源整合的經(jīng)驗(yàn),積極布局與公司現(xiàn)有核心能力及核心資源產(chǎn)生協(xié)同的市場空間,積極打造新的成長新引擎。

(二)2023年度發(fā)展規(guī)劃

1、生產(chǎn)制造計劃

(1)生產(chǎn)自動化計劃

公司未來計劃通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備,對玻璃防護(hù)屏生產(chǎn)線進(jìn)行自動化改造,提升生產(chǎn)效率。同時在生產(chǎn)車間進(jìn)行自動化、信息化的推廣和應(yīng)用,建立快速反應(yīng)的生產(chǎn)體系,實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)過程,進(jìn)一步提升良品率;通過生產(chǎn)精益化和智能化,提升產(chǎn)品質(zhì)量,有效降低成本,提高公司的抗風(fēng)險能力和盈利空間。

(2)生產(chǎn)基地協(xié)同配合

公司將按照規(guī)劃有序?qū)嵤包S石信博科技有限公司電子產(chǎn)品玻璃防護(hù)屏建設(shè)項(xiàng)目”,同時將在2023年繼續(xù)深化深圳生產(chǎn)基地與黃石生產(chǎn)基地及東莞松山湖生產(chǎn)基地的協(xié)同配合模式,發(fā)揮“1+1〉2”的效用。同時,公司將與合作伙伴,積極推薦立濠科技的業(yè)務(wù)發(fā)展,爭取在歐美客戶拓展方面取得一定的突破。

2、新產(chǎn)品研發(fā)計劃

公司作為高新技術(shù)企業(yè),持續(xù)創(chuàng)新能力是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素,為配合公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展,公司計劃加大對玻璃防護(hù)屏研發(fā)的投入,針對消費(fèi)電子產(chǎn)品部件發(fā)展的新趨勢,如AG玻璃、柔性玻璃、微晶玻璃等,增加公司研發(fā)部門設(shè)施及檢測儀器設(shè)備的投入,提高公司科研開發(fā)及產(chǎn)品檢測能力,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,拓寬產(chǎn)品種類,為滿足市場的增量需求提前做好準(zhǔn)備。

3、人力資源計劃

人才是公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。本公司的人員發(fā)展計劃圍繞著IPO募集資金投資項(xiàng)目和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃展開,主要包括:

(1)對現(xiàn)有人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì),并建立相配套的員工培養(yǎng)機(jī)制。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和深化,公司現(xiàn)有人員素質(zhì)需要進(jìn)一步的提升。通過內(nèi)部交流課程、外聘專家授課等培訓(xùn)形式,提升研發(fā)人員的創(chuàng)新開拓能力、生產(chǎn)型人員的技術(shù)水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)型人員的業(yè)務(wù)能力。同時,為員工晉升制訂體系化的培養(yǎng)計劃,保證人才梯隊(duì)的完整和后續(xù)人才儲備。

(2)建立合理的錄用制度,聘請業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,業(yè)務(wù)的發(fā)展,公司更加迫切地需要聘請一些具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高級管理層和技術(shù)人員加盟。公司將建立合理的錄用制度,調(diào)動人員的積極性,尋求最適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

(3)實(shí)施公司人才激勵制度,提高員工待遇,激發(fā)員工的創(chuàng)造性與主動性。

(4)積極外聘專家學(xué)者、行業(yè)權(quán)威人士和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),與公司進(jìn)行項(xiàng)目合作,同時與國內(nèi)高等院校加聲學(xué)領(lǐng)域合作研發(fā),強(qiáng)化員工的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。

4、管理提升計劃

隨著募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展,公司的經(jīng)營規(guī)模將不斷擴(kuò)大。人員規(guī)模的擴(kuò)張、客戶和市場的拓展、產(chǎn)銷規(guī)模的擴(kuò)大都對公司的管理能力和管理效率提出更高的要求,針對公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,公司將進(jìn)一步以科學(xué)化、制度化為原則建立高效的企業(yè)組織和管理模式,不斷健全和完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督等相互制衡的管理結(jié)構(gòu);繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)秀管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng),通過引進(jìn)、培訓(xùn)、提拔等多種手段來優(yōu)化、提升公司管理隊(duì)伍的素質(zhì),同時儲備一定數(shù)量的中基層管理干部,為公司的持續(xù)發(fā)展提供必要的管理人才儲備。

5、內(nèi)部治理計劃

公司將繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè),實(shí)施管理提升工程,以崗位規(guī)范化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系;完善目標(biāo)管理和績效考核,建立按崗位、技能、業(yè)績、效益決定薪酬的分配制度和多元化的員工價值評價體系。在公司治理結(jié)構(gòu)上,公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,著力構(gòu)建規(guī)范、高效的公司治理模式。

(1)發(fā)揮董事會決策中心作用。公司的重大經(jīng)營決策、投資決策由董事會提出或決定并監(jiān)督實(shí)施;董事會按照《公司章程》《董事會議事規(guī)則》的規(guī)定進(jìn)行日常運(yùn)作,并充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用;在董事會內(nèi)部充分發(fā)揮戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會的作用,加強(qiáng)對公司各項(xiàng)事務(wù)的決策、管理和監(jiān)督,確保公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)發(fā)揮經(jīng)理層管理中心作用。公司經(jīng)理層根據(jù)董事會授權(quán)實(shí)施公司的經(jīng)營管理計劃和投資方案,建立職能清晰、信息暢通、機(jī)制靈活、運(yùn)作高效的經(jīng)營管理系統(tǒng);提高總經(jīng)理工作班子的整體運(yùn)作水平;完善公司內(nèi)部制度建設(shè),提高規(guī)范化、制度化管理水平。

(三)可能面對的風(fēng)險

1、宏觀市場風(fēng)險

全球經(jīng)濟(jì)仍然有待復(fù)蘇,歐美主要國家通脹依舊高企,影響投資和消費(fèi)活動的不利因素依然存在,可能在短期內(nèi)制約全球科技和消費(fèi)電子行業(yè)的發(fā)展。世界政治、經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻,主要國家間的貿(mào)易爭端和地緣性政治事件為全球貿(mào)易體系帶來不確定性因素,可能對企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)帶來不利影響。以手機(jī)為代表的部分智能硬件產(chǎn)品增速放緩或停滯,部分新興智能硬件產(chǎn)品市場發(fā)展速度低于預(yù)期,可能影響公司相關(guān)產(chǎn)品的市場需求,進(jìn)而影響公司業(yè)績。

應(yīng)對措施:針對上述風(fēng)險,公司將密切關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化及自身經(jīng)營情況,并加快技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,不斷提升生產(chǎn)和經(jīng)營能力,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保證公司綜合競爭力和抗風(fēng)險能力。

2、主要客戶相對集中的風(fēng)險

報告期內(nèi),公司對前五名客戶的銷售占比為64.13%,占比較高。一方面,消費(fèi)電子行業(yè)下游終端品牌市場集中度較高,相應(yīng)造成上游原材料及零組件供應(yīng)商也多存在客戶較為集中的特點(diǎn);另一方面,公司主要服務(wù)前五名大型顯示面板、觸控模組廠商,在能夠獲得大額、持續(xù)訂單的同時,也造成客戶集中度高的情況。

雖然公司與該等主要客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,但若因各種原因造成公司與主要客戶的合作減少,而公司又無法及時開發(fā)足夠的新客戶訂單,將會對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。

應(yīng)對措施:針對上述風(fēng)險,公司一方面積極維護(hù)與現(xiàn)有核心客戶的合作關(guān)系;另一方面加大對新客戶、新市場的開發(fā)力度,以降低客戶相對集中的風(fēng)險。

3、產(chǎn)品技術(shù)升級的風(fēng)險

玻璃防護(hù)屏既是保護(hù)顯示屏的功能器件,又是影響消費(fèi)者購買選擇的外觀件,作為顯示屏的保護(hù)器件,其隨著顯示屏的更新?lián)Q代也在相應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)的升級,從最初的2D產(chǎn)品到2.5D產(chǎn)品,再到3D產(chǎn)品、全面屏產(chǎn)品,每一次產(chǎn)品技術(shù)的升級,都對玻璃防護(hù)屏企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)制程管控能力提出了新的要求。如果未來公司不能在新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)升級層面匹配市場快速變化的需要,將會對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。

應(yīng)對措施:針對上述風(fēng)險,公司將進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)投入力度,在堅持自主研發(fā)的同時,注重產(chǎn)學(xué)研合作、上下游協(xié)同,提高研發(fā)績效產(chǎn)出,積極尋覓并抓住技術(shù)發(fā)展新契機(jī),不斷提升產(chǎn)品的市場占有率。

4、市場競爭風(fēng)險

受全宏觀環(huán)境球通貨膨脹、地緣政治沖突以及經(jīng)濟(jì)不確定性等外部因素影響,終端需求同步下降,導(dǎo)致行業(yè)競爭加劇,盡管目前公司已成為玻璃防護(hù)屏行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)之一,但若未來不斷有新的競爭對手突破行業(yè)技術(shù)、資金、規(guī)模等壁壘,進(jìn)入玻璃防護(hù)屏行業(yè),將導(dǎo)致行業(yè)競爭加劇,行業(yè)利潤水平下滑,若公司未能有效應(yīng)對玻璃防護(hù)屏市場競爭的加劇,繼續(xù)保持在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶資源、生產(chǎn)規(guī)模等方面的優(yōu)勢,將會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。

應(yīng)對措施:針對上述風(fēng)險,公司將積極跟蹤行業(yè)競爭態(tài)勢,把握行業(yè)風(fēng)向,靈活調(diào)整市場競爭策略和經(jīng)營管理策略,對可能出現(xiàn)的新的競爭和挑戰(zhàn)及時作出應(yīng)對措施。

5、產(chǎn)品價格下降風(fēng)險

從消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的特征來看,在新型號終端產(chǎn)品推出初期,其配套供應(yīng)商可以獲得較高的價格,伴隨著產(chǎn)品進(jìn)入穩(wěn)定供應(yīng)期,其價格一般呈現(xiàn)下降的趨勢。如果未來產(chǎn)品價格持續(xù)下降且成本控制水平未能同步提高,公司業(yè)績將受到產(chǎn)品價格下降的不利影響。

應(yīng)對措施:針對上述風(fēng)險,一方面,公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入,保持較高水準(zhǔn)的研發(fā)能力,不斷推出更高質(zhì)量、更精尖、更符合客戶需求的新產(chǎn)品,以提高產(chǎn)品議價能力與競爭力;另一方面,公司將通過流程優(yōu)化、系統(tǒng)升級、效率提升、成本改善等措施持續(xù)不斷的改進(jìn)提升,從而降低由于產(chǎn)品降價而導(dǎo)致盈利能力下降的影響。

6、原材料價格波動風(fēng)險

公司生產(chǎn)過程中所需原材料主要是玻璃基板、油墨等,報告期內(nèi),直接材料占主營業(yè)務(wù)成本的比重為50.87%,原材料成本是影響公司利潤水平的重要因素之一。如果未來出現(xiàn)主要原材料價格大幅上漲,且公司未能及時將該影響向產(chǎn)品價格傳導(dǎo)時,將會對公司利潤水平造成不利影響。

應(yīng)對措施:針對上述風(fēng)險,公司將密切關(guān)注原材料市場變化,一方面在價格談判過程中充分考慮原材料價格波動的影響,另一方面提高原材料采購管理水平,合理控制存貨儲備,降低原材料波動對公司業(yè)績的不利影響,

7、匯率波動的風(fēng)險

對海外客戶的出口業(yè)務(wù)在公司整體營收中的占比預(yù)計未來會逐年提升,公司同時也從國外進(jìn)口一定數(shù)量的原材料、設(shè)備等產(chǎn)品,上述進(jìn)出口業(yè)務(wù)以美元結(jié)算為主。雖然公司有采用相應(yīng)的風(fēng)險對沖工具,但人民幣/美元匯率的顯著波動,仍可能為公司帶來一定的匯率風(fēng)險。

應(yīng)對措施:針對上述風(fēng)險,公司未來一方面將密切關(guān)注主要國家和地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)形勢;另一方面采取適當(dāng)合理的結(jié)算方式,積極運(yùn)用金融產(chǎn)品,開展外匯套期保值業(yè)務(wù),盡可能降低匯兌損益帶來的不利影響。

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