中鋁國際（601068）2022年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
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公司2022年經營情況2022年，公司緊緊圍繞年度目標任務，持續深化“科技+國際”發展戰略，堅定落實“穩經營、化風險、推轉型、強改革”各項措施，聚焦打贏“提質增效、科技創新、深化改革、風險防控、強化管理、轉型升級”六場戰役，克服了國內疫情反復、外部經營形勢劇烈震蕩等因素的影響，全力組織生產經營，各項指標趨勢向好。（一）理清發展理念，高質量發展堅實起步2022年，公司確立了內涵式高質量發展目標，全年“穩經營”，生產經營情況明顯改善，財務費用同比大幅降低，實現當期凈利潤為正?！盎L險”，全力壓降“兩金”，訴訟案件去存控增,全年未新增重大風險事件?！巴妻D型”，“一主一特一拓”1業務模式正在構建起新的業務布局，打造出新的利潤增長點，收入結構顯著優化?！皬姼母铩?，全面落實國企改革三年行動方案，深入推進企業任期制和契約化管理，穩步推進長沙院、中色科技和昆明院“科改示范行動”改革任務，激發了企業動力與活力。公司持續加強董事會和監事會建設，不斷提升公司治理水平。公司監事會榮獲中國上市公司協會“上市公司監事會積極進取獎”，董事會秘書榮獲中國上市公司協會2022年度履職4A評價，董事會辦公室榮獲中國上市公司協會“2022上市公司董辦優秀實踐”獎。公司全年獲得省部級以上質量獎177項，其中獲得國家級質量獎項5項，創歷史新高。貴陽院、六冶云南神火綠色水電鋁材一體化項目獲得國家優質工程金獎；六冶、長沙院、十二冶中鋁海外幾內亞鋁土礦項目獲得國家優質工程獎；六冶北京環球影城主題公園項目獲得中國建設工程魯班獎；沈陽院內蒙古泰達拉特鋁板帶項目獲得國家優質工程獎；九冶新疆新華書店工程獲得中國鋼結構金獎。（二）全力拓展市場，合同質量逐步提升加強市場營銷的統籌治理，成立了“市場營銷管理委員會”，建立了市場營銷月度協調例會制，制定《中鋁國際國際國內業務市場營銷管理辦法》《中鋁國際市場營銷協同管理辦法》等制度，擴大了營銷協同的深度和廣度。狠抓合同質量，提高合同的轉化率，有效合同占比大大提高，市場開發結構整體優化。長沙院、貴陽院設計咨詢合同額同比實現了翻番，九冶簽訂冶金、焦化、物流和鋼構等特色業務合同超過25億元，長勘院新簽合同進入礦山生態修復領域全國前十位。不斷加大海外市場資源投入，重構海外市場開發格局，初步形成了以本部為中心、駐外營銷機構統籌區域市場開發、優勢成員企業負責具體實施的海外營銷體系。積極開拓印尼、非洲、南美洲和俄語區市場。（三）強化科技引領，科研成果不斷涌現突出科技引領高質量發展的定位，加大研發投入，確保重大專項產出。按照“聚焦關鍵、分級管理、重點監督推動”的總體思路，構建重大專項、重點項目、成員企業科研項目三級研發項目管理體系。積極參與國家科技項目，新獲得國家重點研發計劃項目3個，其他政府重大專項13項。召開公司首屆科技創新大會。國家級創新平臺實現重大突破。長沙院成為2022年全國唯一獲得“國家技術創新示范企業”的設計研究單位；沈陽院、長沙院和昆勘院獲得國家企業技術中心認定，沈陽院、昆勘院獲批設立國家級博士后科研工作站。目前，公司共擁有國家級創新平臺13個，省級創新平臺25個，其中省級重點實驗室1個。一批重大科技成果落地?！颁X冶煉數字化交付與智能運維一體化集成平臺的研發與應用”等15項成果通過了行業協會等組織的技術成果評價，均達到了國際先進以上水平，其中10項達到了國際領先水平；累計獲得省部級科技獎22項，其中一等獎9項，“鉛銻銀多金屬綠色提取關鍵技術與產業化”獲得廣西自治區科技進步一等獎，“一種軋制寬幅鎂合金板帶的工藝”榮獲第二“一主”:聚焦有色和工業主業做強，鞏固主業在公司內的核心地位,不斷提升市場占有率，為企業發展提供有力支撐?！耙惶亍?專業化發展，特色業務做優，形成特有競爭力，形成特有領域的競爭優勢，圍繞科技創新以市場為導向鞏固傳統有色行業的市場領先優勢。“一拓”:拓展業務發展新增量，各成員企業圍繞主業相關多元和企業特有優勢，在新基建、新能源、新科技成果轉化等領域實現轉型發展。十三屆中國專利獎優秀獎，連續5屆榮獲中國專利獎。全年共計申請專利381件，其中發明占比超過46%；新獲國內外授權專利超過300件；新立項各類技術標準16項；新獲得部級施工工法超過40項。數智化、信息化賦能助力。加快勘察設計企業數字化交付技術應用的開發，圍繞建立“數字化交付新模式、智能化應用新場景、標準化操作新規范”高標準設計體系的要求，制定有色金屬從礦山、冶煉、加工及專用裝備制造各階段的交付要求，編制各階段的項目級數字化交付標準，持續推進重大重點科研項目的數字化轉型工作，簽訂多項數字化交付設計工程項目，并且結合工藝現場和生產過程，開展智能化應用新場景的研究和應用，實現數智服務創效超2億元。施工企業充分發揮BIM技術在成本、質量、進度控制方面產生的附加效應，實現施工項目管控數字化和精細化。統籌建設工程技術管理信息系統，形成業財融合一體化管控平臺，六冶項目管理信息化系統成功上線運行。（四）壓實成本管控，運營質量穩步提升按照精細化成本管控的總體要求，制定了2022年毛利率提升工作方案，明確項目管理的核心是以項目實施全過程的成本為中心，建立了三級成本管理體系，狠抓項目成本策劃，抓在建項目成本閉環管理，抓新開工項目成本管理地圖編制和降本方案落實，項目兩制2簽約率、風險抵押金繳納率、項目成本策劃率基本實現100%，項目成本管理質量不斷提高。二、報告期內公司所處行業情況2022年，國家和地方陸續出臺了促進有色金屬行業升級發展的產業政策。國家層面主要出臺了兩個文件：《有色金屬行業碳達峰實施方案》引導行業高效集約發展，促進要素資源向綠色低碳優勢企業集聚；發展綠色直接融資，支持符合條件的綠色低碳企業上市融資；并鼓勵社會資本設立相關的股權投資基金，推動綠色低碳項目落地。《高耗能行業重點領域節能降碳改造升級實施指南（2022年版）》對科學做好重點領域節能降碳改造升級提出明確要求，其中“有色金屬治煉行業節能降碳改造升級實施指南”的工作目標是:到2025年通過實施節能降碳技術改造，銅、鋁、鉛、鋅等重點產品能效水平進一步提升；電解鋁能效標桿水平以上產能比例達到30%，銅、鉛、鋅冶煉能效標桿水平以上產能比例達到50%。據國家統計局數據，1-12月我國十種有色金屬產量6,774.3萬噸，同比增長4.3%。其中，精煉銅、原鋁產量分別為1,106.3萬噸、4,021.4萬噸，同比分別增長4.5%、4.5%，產量平穩增長；銅材產量2,286.5萬噸，同比增長5.7%；鋁材產量6,221.6萬噸，同比下降1.4%；鋁土礦進口量1.25億噸，比上年增長16.9%。2022年，國家持續推進穩經濟一攬子政策和接續措施全面落地見效，有效發揮政策性開發性金融工具作用，推進重大項目建設，加快設備更新改造，加大民營經濟支持力度，投資保持穩定增長。據國家統計局統計，1-12月，全國固定資產投資（不含農戶）同比增長5.1%，國家適度超前開展基礎設施投資，加快布局新型基礎設施建設，加強薄弱領域補短板，有力支撐基礎設施投資回升，據統計，基礎設施投資同比增長9.4%。2022年，國家和地方在傳統基建、新能源基建、重大工程項目方向投資發力，基建投資增速保持穩定增長，對穩投資、穩增長發揮了重要基礎作用。在專項債、政策性開發性金融工具等支持下，基建投資增速將延續回升態勢，基建投資面臨的政策環境持續向好，資金端和項目端明顯改善。從總體上來看，我國建筑業企業數量逐年增加，2022年底，我國建筑業企業超過13萬家，行業競爭愈發激烈。擁有規模、融資及技術等方面優勢的國有企業競爭力更為突出，導致建筑業訂單向龍頭企業集中；建筑業開展了招投標改革，資質改革和勞務改革等三項重大改革；數字化工地、BIM技術等建筑業數字化轉型穩步前進；行業內涌現出一大批智能建造相關的公司，全國范圍內已經建成一批智能建造示范工地，住建部還確定了24個智能建造試點城市；在房建施工業，房地產調控延續“房住不炒”主基調，中央經濟工作會議強調了房地產對經濟恢復的重要性，多地調整購房政策，對房建項目有著積極的意義。展望2023年，在宏觀政策結構性放松的背景下，建筑業面臨的宏觀環境及下游需求有望繼續改善，基建投資仍將是帶動經濟增長的重要抓手；房建項目雖然有所好轉，但地區差異或項目差異化明顯。預計宏觀環境總體上將給公司的轉型升級和業務拓展帶來一定的發展機遇。項目兩制，即項目經理負責制和項目成本責任制。三、報告期內公司從事的業務情況（一）主要業務和經營模式公司是中國有色金屬行業領先的技術、工程服務與設備提供商，能為整個有色金屬產業鏈各類業務提供全方位的綜合技術及工程設計及建設服務。公司的業務主要包括工程勘察、設計及咨詢、工程及施工承包、裝備制造及貿易。2022年，公司繼續蟬聯《財富》中國500強；同時在美國《工程新聞記錄》（ENR）雜志揭曉的2022年度“全球工程設計公司150強（THETOP150GLOBALDESIGNFIRMS）”和“全球承包商250強（THETOP250GLOBALCONTRACTORS）”榜單上，中鋁國際蟬聯上榜，分列97位和119位。1.工程勘察、設計及咨詢業務工程勘察、設計及咨詢是公司的傳統關鍵業務，涵蓋有色金屬行業的采礦、選礦、冶煉、加工，建筑行業地質勘察、樓宇建造，以及能源、化工、環保行業工程設計等領域。公司主要客戶為有色金屬冶煉、加工企業，建筑及其他行業施工發包單位。公司技術人員專長涵蓋地質勘察、工藝設計、設備設計、電氣自動化、總圖運輸、土木工程、公用設施建設、環境保護、項目概預算及技術經濟等超過40個專業范疇，承擔了2,000余項國家及行業重點建設項目的工程設計咨詢和百余項國外項目。2.工程及施工承包業務公司的工程及施工承包業務覆蓋冶金工業、房屋建筑、公路、建材、電力、水利、化工、礦山、市政公用、鋼結構等領域。公司采用多種工程及施工承包業務模式，包括EPC、E+P、E+C、P+C、EPCM等，同時通過PPP等模式參與項目建設及運營管理。公司憑借技術及經驗在中國有色金屬行業建立了領先地位，尤其在鋁行業工程承包領域處于主導地位。近幾年公司在國內外承擔了多項大型EPC工程。3.裝備制造業務裝備制造是公司著力發展的高新技術產業。公司堅持自主科技創新，專注于有色金屬新工藝、新技術、新材料和新裝備的研發，引領中國有色金屬工業技術的發展方向。公司裝備制造主要產品包括定制的核心冶金及加工設備、環保設備、機械及電子設備、工業自動化系統及礦山安全監測與應急智能系統。公司的產品應用于有色金屬產業鏈多個范疇，包括采礦、選礦、冶煉及金屬材料加工。4.貿易業務為加強成本和風險控制，公司推行集中采購策略，主要開展與主業相關的設備及原材料采購業務；同時，全面停止與公司主業無關的外部貿易業務。（二）工程設計及咨詢、工程及施工承包具體業務模式公司擁有悠久的有色金屬領域勘察設計和工程承包的生產經營歷史。以技術創新及其產業化為核心競爭力，業務涵蓋工程勘察設計與咨詢、工程及施工、裝備制造等領域，構建了“投融資—規劃—設計—工程施工—資產運營/工業服務”的全產業鏈業務發展模式。其中工程及施工承包業務覆蓋冶金工業、房屋建筑、公路、市政工程等領域，并采用施工承包、工程總承包（含EPC、E+P、E+C、P+C、EPCM等）多種業務模式。1.公司工程設計勘察及咨詢業務是根據業主委托編制有關技術資料、提供技術服務并按照設計咨詢流程開展工程咨詢和設計勘察工作，以確保符合合同規定的要求。權利義務：依據業主提供的真實準確的基礎資料，有按合同約定提供合格技術產品義務，亦有按合同約定及時收取服務費的權利。定價機制：通常參考國家勘察收費標準及市場行情并按照項目的復雜難易等具體情況收取服務費用。憑借公司在有色冶金行業的技術優勢，該業務相對工程施工類項目的利潤率較高?；乜钪饕前春贤s定收取約10%-20%的預付款，剩余款項按完成的工作量進度分期收?。üこ淘O計業務）或交付咨詢報告后全額結算（工程咨詢業務）。公司按合同約定相應承擔產品設計質量、進度等風險。該類業務不存在融資情形。2.公司工程及施工承包業務覆蓋冶金工業、房屋建筑、公路、礦山、市政公用等領域。公司采用多種工程及施工承包業務模式，包括傳統工程承包、EPC類（含EP、PC等）、投融建類（含PPP）等。風險：公司作為承包商，傳統工程承包時對項目的施工和設備安裝等負責；EPC模式下，負責整個設計過程、材料和設備采購、施工、設備安裝和測試。就項目的質量、安全、準時交付和成本對業主負責，主要風險按合同約定在一定比例內承擔材差風險；業主對項目合規性風險、項目資金的保障負責；PC模式下，公司按照合同約定，承擔工程項目的采購和施工，并對承包工程的采購和施工的質量、安全、工期、造價負責。定價：通過參與項目投標，公司在確定項目報價時，會對擬投標項目進行詳細研究，在實地考察后對項目的技術條件、商務條件及及其他因素進行分析研判，預測出項目成本，然后在預測成本的基礎上加上擬獲得的項目毛利，得出提供給客戶的投標報價?；乜睿褐饕前凑赵逻M度或根據項目節點辦理結算后收取工程進度款項，有預付款的則按合同約定收取。3.公司根據國家政策的方向，在風險可控的情況下，選擇承攬了部分PPP投融建類業務，推進以技術為引領的投融建類業務。風險：公司作為工程總承包方和社會資本方，主要承擔工程建設并與政府方共擔項目運營風險，政府方承擔項目合規性風險和征地拆遷等風險。融資：除合作各方投入的資本金外，項目的主要資金來源為項目貸款。回款：公司作為社會資本方和工程總承包方，在建設期和運營期有不同的收入來源，建設期的回款主要是項目公司支付的工程進度款，運營期的資金來源主要是使用者付費和政府可行性缺口補貼。定價：PPP模式下，合同的定價主要是確定社會資本方投資（包括融資）的收益率，包括年度折現率、合理利潤率以及工程施工利潤，政府方以公開招標方式來確定社會資本方。利潤：公司既是投資方也是工程承包方，建設期主要以項目施工利潤為主，運營期以使用者付費和政府可行性缺口補貼等方式獲取利潤。權利義務：公司建設期有工程施工和收取工程款的權利，運營期有按合同約定收取使用者付費和政府可行性缺口補貼的權利，有保障工程順利建成和確保項目正常運營的義務。四、報告期內核心競爭力分析（一）技術和人才優勢公司擁有強大的科技研發和技術創新能力，擁有5家甲級設計研究院和2家甲級勘察設計研究院，3家大型綜合建筑安裝企業，有一支經驗豐富的專業技術人才隊伍，擁有國家和行業勘察設計大師34位。截至2022年末，公司擁有9個國家級工程技術研究中心和國家級技術中心，4個國家級企業博士后科研工作站，22個省級技術中心，2個省級博士后創新實踐基地，1個省級工程實驗室。在勘察測探、氧化鋁、電解鋁及鋁用炭素、礦山、有色金屬加工、重有色及稀有金屬冶煉、施工建設、新興業務等“八大領域”；在“雙碳”治理、有色行業關鍵工藝技術及裝備、大數據服務及智能制造、資源綜合利用、市政公共服務等“五大方向”，以公司“十四五”科技規劃和技術研發指南為引領，加大核心技術研發，不斷增強科技領先優勢。全年共計申請專利381件，其中發明占比超過46%；新獲國內外授權專利超過300件；新立項各類技術標準16項；新獲得部級施工工法超過40項。（二）全產業鏈優勢公司具有全專業、廣領域的技術集成能力和全產業鏈的綜合競爭能力，業務涵蓋工程勘察、工程設計與咨詢、工程施工、裝備制造、運營維護等。公司以強大的技術為紐帶，精細化的管理為支撐，專業化的服務為手段，能夠為行業客戶提供工程設計與咨詢、工程建設、運營管理以及專業化裝備制造的全方位服務，解決客戶的常規問題和“高、深、難、特”等方面的問題。（三）資質優勢公司擁有各類建筑業企業資質共計345項，其中：工程設計綜合資質甲級1項，勘察綜合甲級2項，設計行業甲級資質4項，施工總承包特級資質3項，工程監理甲級資質13項。（四）公司具有強大的客戶網絡和良好的客戶關系公司與國內眾多大型有色金屬公司保持良好業務關系，在歷史的合作中積累的良好的名譽和口碑，是主要有色金屬公司工程項目的優先考慮對象之一。五、報告期內主要經營情況2022年，本公司實現營業收入236.97億元，同比減少0.84%；實現利潤總額2.85億元，較上年同期增加12.21億元；實現歸屬母公司凈利潤1.13億元，同比增加11.83億元。
六、公司關于公司未來發展的討論與分析(一)行業格局和趨勢1.有色金屬行業有色金屬行業發展受到多方面因素影響，行業發展與國家經濟發展水平密切相關，我國有色金屬行業經過多年的發展，生產規模已躍居世界第一，但目前小規模經營現象嚴重，影響產業的市場競爭力，再則以初級產品為主，產品高能耗，難以提高經濟效益。“十四五”時期將是我國由有色金屬大國向有色金屬強國邁進的重要階段，有色金屬行業將由規模速度增長全面轉向高質量發展，積極進行產品結構調整，提高產品附加值。消費領域新的增長點在積極培育，尤其是新能源產業的發展，包括新能源汽車、清潔能源、信息產業的發展，對有色金屬的需求會有所增加，預計我國主要有色金屬品種消費將保持穩定增長，但增速將逐漸趨緩。但企業自主創新能力不足，特別是在關鍵基礎材料、先進基礎工藝、產業技術基礎、核心基礎零部件等方面仍然是制約產業發展的最突出短板。根據《有色金屬行業碳達峰實施方案》，“十四五”期間有色金屬產品能耗、碳排放強度進一步降低，再生金屬供應量占比達到24%以上。“十五五”期間，有色金屬行業用能結構將大幅改善，電解鋁使用可再生能源比例達到30%以上。隨著“碳達峰、碳中和”的推進，將對傳統有色金屬產能擴張以及固定資產投資形成壓制，尤其以鋁行業表現最為突出。未來有色金屬行業發展方式將由規模擴張向優化存量、控制增量、主動減量轉變，由低成本資源和要素投入向創新驅動、提質增效、綠色發展、智慧發展、高質量發展轉變。電解鋁產能天花板的形成，以及氧化鋁產能向海外轉移的趨勢，將造成國內新建項目急劇萎縮。因此，有色金屬行業工程建設市場也將發生深刻變化，由增量為主轉向存量為主，由新建項目為主轉向項目遷建、技術改造、產業升級與技術服務為主。2.基礎設施領域我國建筑業發展在“十三五”期間過了鼎盛期，整體上開始震蕩發展，需求變化，行業分化，商業模式、專業服務、技術要求等方面也開始出現明顯的變化。基礎設施領域投資增速預計穩定增長，新建、補短板、升級改造有市場空間，新基建將成為顯著亮點之一。新冠肺炎疫情后期和后疫情初期，為促進經濟發展，預計基礎設施建設方面市場機遇較多?；A設施領域細分行業較多，在政府投資領域，考慮到地方債和政府運營效率兩個方面因素，預計未來融投建運一體化模式將成為典型模式，且占有相當的比例。同時在這方面的基建項目，政府需要承包方提供更多的專業服務，如前期規劃和項目運維等，還要部分地承擔政府的職能?？傮w而言，基礎設施領域的變化相對較小，在該領域傳統模式的空間相對較為穩定。3.市政建筑工程房地產領域經過多年快速發展，2022年我國城鎮化率達到65.22%，符合我國目前的發展中國家經濟體結構。預計到2035年，中國城鎮化比例將達到70%以上，達到發達國家平均的城鎮化率水平。未來中長期，房地產領域將穩步推進城鎮化和住房保障體系建設，將會在裝配式建筑、全裝修模式、科技住宅等方面發生顯著的調整，繼續強化工程總承包，傳統的房建施工模式會萎縮，傳統房建施工企業若不進行模式調整，市場空間將快速縮小。國內城市擴容升級開始全面提速，預計未來中長期，融合基礎設施和房地產的城市群建設將是建筑業骨干企業市場競爭的主戰場。城市群發展階段，城市之間需要更緊密的聯系，城市功能需要重新界定和調整，城市內部需要更有效率，三個方面均會產生工程建設方面新的需求，包括新的工程建設、工程建設產品的更新和提升、產業發展與基礎設施配套、高鐵和軌道交通的TOD建設、城市地上和地下空間工程的建設等等。4.新基建行業隨著社會生產生活模式的不斷進化升級，原有基礎設施開始難以滿足社會高效運作的需求，對新一代基礎設施建設的需求越來越高。以數字型基礎設施為代表的新基建處在起步階段，擁有廣闊的發展空間。2022年成為新基建的發展大年，全年增速有望達到20%以上，5G、工業互聯網等新基建加速推進。作為加快構建全國一體化大數據中心體系的重要一環，“東數西算”工程正式全面啟動，一個個數據中心項目加快落地，為數字經濟發展開拓新空間。每一次產業技術的興起都會伴隨著新基礎設施的建設，進而帶來傳統利益格局、產業體系、制度文化的重構。當前中國傳統的人口數量紅利日漸減少，而圍繞新型基礎設施建設作創新探索將促成新一輪發展紅利。(二)公司發展戰略1.發展愿景建設國內一流、全球有核心競爭力的有色金屬工程技術公司。2.戰略定位有色行業技術的引領者，有色工程建設的主力軍，基礎設施及民用工程建設的生力軍。3.發展思路立足有色行業，拓展相關行業，以科技和創新引領，提升國際化水平，做強勘察設計咨詢，做優工程總承包，做實科技產業化，做亮工程用鋁，發展新興產業，擴大內部協同合作，走集約化發展之路，鞏固有色行業技術和市場領先優勢,實現公司可持續高質量發展。4.業務格局聚焦主責實業，實施全公司“233”業務發展戰略，即：實施“科技+國際”雙輪驅動，科技創新為引領，提升國際化水平；構建全公司“3+3”業務結構，做強做優勘察設計咨詢、有色及工業工程總承包、基礎設施建設及民用工程總承包三個核心業務，做亮做實工程用鋁、科技產業化、新興產業三個拓展業務。(三)經營計劃2023年，公司將全面貫徹新發展理念，圍繞“高質量黨建+穩經營、推轉型、化風險、強改革”持續攻堅，不換頻道，不減力度，推動公司高質量發展。1.持續攻堅提質增效“陣地戰”堅持價值創造理念。將價值創造理念踐行在生產經營的各個環節，落實到市場拓展、合同簽訂、項目實施的全過程，以“所有工作必須追求可持續的現金凈利潤”為根本導向，以“企業存在的意義就是不斷創造價值”為目標，以“實現有現金流的利潤”為價值創造評價標準，引領企業實現本質的提質增效。大力推動業財融合。推進財務和業務數據共享，為業務部門生成個性化的分析報表，為公司科學制定決策提供中后臺的支撐和保障。2.持續攻堅科技創新“攻堅戰”發揮創新主體作用。做好科技創新的頂層設計和組織協調，將戰略性長周期項目做成有分量的重大項目，提升創新質量。加快“電解鋁生產全流程節能降碳技術開發”等在研科技重大專項的攻關，聚焦“雙碳”和數智化技術再布局一批科技重大專項，打造原創技術策源地。營造優質創新生態。依托研發平臺組織重點項目的實施，貫徹科研自主權和全過程科技激勵，建立科技創新評價體系。全力推進高端平臺建設。做好科技領軍人才、國家級大師等高端人才的培養和引進。數智賦能落地見效。加快制定有色金屬工程數字化交付標準，發揮產業鏈優勢，打造數字化交付、智能化服務等工程技術服務領域新的優勢業務。加快數字化交付與智能化應用融合技術開發，拓展數智服務創效業務。加強知識產權管理和運用。強化知識產權管理，加大專利尤其是海外專利申請力度。做好科技成果轉化，加強核心技術成果轉化和應用。3.持續攻堅深化改革“主動戰”優化管理鏈條。推動對成員企業的差異化管控和精準授權、放權，推動各成員企業對出資企業、項目部逐步開展授放權，激發企業活力。實施突破性變革。以市場化改革為內生動力，以一系列突破性的變革釋放出高質量發展的活力。發揮考核的導向作用，注重過程與結果并重、資源投入與效益產出相匹配、效益與收入匹配、激勵與約束對等。打造差異化的考核方式，引導企業開發更多高質量業務。加大高端科技型人才、復合型項目人才和海外綜合性人才的培養和引進力度。強化能力建設。以構建公司的核心競爭力為目標強化能力建設。分三個階段推進：一是規范化的綜合管理能力，搭建企業精細化管理所需要的能力框架。二是轉型升級的創新發展能力，在規范化基礎上支撐企業做強做大。三是快速適應環境變化的動態適應能力，對內外部的環境變化，及時應變，整合資源。4.持續攻堅轉型升級“進攻戰”培育高質量業務模式?？辈煸O計企業要打破以設計費為主要收入的傳統盈利模式,打造“持續性服務和收費”新業態；聚焦主業，深挖行業存量市場，在綠色環保、節能降碳、技改運維等方面挖潛增效。施工企業要走好“專精特新”3發展模式，打造精品項目。為業務模式設置一條紅線：我們不要沒有收入的合同額，不要沒有利潤的收入，不要沒有現金流的利潤。強化國內營銷統籌。堅持“統籌治理、分級負責、自主經營、協同開發”的原則，落實好六大營銷措施，形成綜合競爭能力，提升核心競爭能力，打造中鋁國際的市場營銷合力，同心協力形成市場合同的增量。“科技+國際”做深做實。持續推進海外營銷體系建設，大力提升本部“商務、法務、財務”三務能力，強化駐外機構的區域市場開拓作用，實現“保輕、拓重、促加工4”的業務全面發展。抓好印尼氧化鋁、意大利電解鋁、印度BALCO電解鋁等海外總承包項目的履約，確保實現預期經營目標。5.持續攻堅強化管理“白刃戰”抓好項目管理提效益。繼續堅持以“提供高質量的服務和產品，實現有競爭力的項目全過程管理和項目成本管控”為關鍵，逐步規范和統一項目管理模式的專業標準，不斷提升項目運營質量和履約效能，推動項目降本創效。抓好信息化管理提效率。圍繞“人、財、項目”三個方面推動公司信息化建設提檔升級。建設項目管理一體化信息平臺和項目成本造價大數據平臺，形成可量化、可對比、可對標的項目經營大數據資源庫，賦能公司項目精益經營、精細化管理。抓好合規管理提效能。制定合規清單，明確各項合規管理要求。加強制度建設，準確識別生產經營適用的法律法規、監管規則、標準規范，固化進公司各項規章制度中。加強合規審查，將合規審查作為必經程序嵌入經營管理流程和重大事項決策，強化合規管理能力建設，抓牢“預警、管控、評價”三個關鍵環節，逐步實現合規管理從“外部推動”轉化為“內生需求”。6.持續攻堅風險防控“持久戰”實現生產本質安全。突出對項目現場一線的安全管理，強化安全生產教育培訓、安全生產大檢查及隱患排查整治等工作，穩步推進承包商安全管理標準化體系建設，推進安全管理和專業管理的深度融合。實現“兩金”規模下降。堅持繼續對“兩金”規模實施硬約束，分類施策減存量、齊心協力控增量。實現風險全面可控。加強存量案件清理，科學合理控增量。加強合同管理，注重事前防范，建好用好合同示范文本。常態化開展風險隱患排查，及時發現、有效防范化解各類風險。2023年，公司將打造新模式、培育新能力、獲取新動能，全面完成年度目標任務，推動公司高質量發展再上新臺階。(四)可能面對的風險公司面臨的風險主要包括日常經營過程中的現金流風險、債務風險、訴訟風險、經營效益風險、市場變化和和市場競爭風險。1.現金流風險公司現金流風險主要表現為“兩金”占用資金較高，受行業特點影響，周轉速度較慢，對資金造成一定壓力。342.債務風險當前，國家金融嚴監管成為常態，資金市場環境日趨復雜，個別行業和大型國企、民企債務專精特新，指專業、精干、特色、新領域。保輕、拓重、促加工，指海外業務范圍轉變為輕有色、重有色及金屬加工業務全面發展、齊頭并進。爆雷時有發生，債務風險管控和資金鏈安全保障工作面臨更嚴峻挑戰，若管控不當，將對公司產生不利影響。中鋁國際將全面加強各級子企業債務風險識別和管控，清醒認識當前債務風險監管形勢和內外部環境變化，進一步平衡好融資需求與償債能力。3.訴訟風險法律糾紛有一定存量，糾紛案件去存控增壓力持續存在。公司將案件“去存量、防增量”作為重點專項工作持續抓，不斷增強抗風險能力，夯實內涵式高質量發展的法律、合規與風險管理基礎，推動法治建設、合規管理和風險防范工作本質提升。4.經營效益風險近年來，公司加快轉型升級步伐和力度，新領域新市場尚未形成規模效益。公司所屬工程建設類企業受建筑市場準入門檻較低，傳統制造業產能過剩，新投資項目不斷萎縮，建筑市場競爭日趨激烈的影響，公司部分工程項目投標前成本預測不準，過程成本管控薄弱，項目預計總成本與實際成本存在偏差，導致項目毛利率不精準。境外項目跨期時間長，匯率波動也會對項目利潤造成一定影響。5.市場變化和市場競爭風險有色行業是中鋁國際的傳統主業，各成員單位具有一定的技術和品牌優勢，有較強的市場競爭力，但有色行業的合同額占公司總合同額的比例偏少，且受到“雙碳”政策的影響，有色市場萎縮明顯；民用市場方面，雖然國內民用建設市場規?？傮w保持平穩，但市場集中度逐年提高，中小型建筑企業的生存空間被大幅擠壓，市場競爭激烈。
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