——記周力丹研究員的成長創新之路

80年代的中國，信息技術落后，信息技術應用于企業生產過程自動化控制管理，不僅需要借鑒國外先進的自動化設備和技術，而且需要本企業的高校畢業專業技術人才，綜合消化吸收這些設備，理論專業知識，將其應用于企業現場復雜的應用環境。

回想起三十多年前這段經歷，周力丹通過將大學所學的自動化專業知識，用于解決工廠生產工藝改造需求，實現由手工作業到自動化過程流水線控制技術。經歷了從大學生到工程師的第一步成長，親身體會到“把工廠當實驗室”……面對復雜關聯的機器群對象，驗證所學理論知識可驗證公式方法的正確性——“科學知識的魅力”!同時，她也感受到用知識為工廠做點有用的事的幸福感和勞動奉獻的喜悅!

在感恩中成長

從80年代初，周力丹剛走出大學校門，就參加到鋼鐵企業的生產過程自動化計算機控制改造工程中，該工程代替了過去落后的人工操作的生產方式，實現了企業的三級管理計算機控制系統。

90年代初，周力丹進入核工業計算機應用研究所，響應國家改革實現企業現代化發展的需求，先后參加了多項企業信息化現代化管理，進行流程重組改造的工程設計建設項目。系統設計根據企業需求融合了國際標準化的CIMS集成化管理信息系統設計理論，MRP II制造資源計劃管理理論，ERP企業供需鏈資源計劃協同管理，以及國際ISO質量標準化過程管理等多種理論方法，協助支持制造流程企業向國際化標準化規范化的現代化管理水平邁進。

2001年，周力丹加入高科技民營企業，參加自主知識產權安全產品研制和專利創新的研究開發工作，努力為國家民族安全保護需求，提高保駕護航積極支持作用。

從2010年，周力丹開始參加心理科學相關的系統基礎理論知識的學習和心理咨詢熱線的志愿者服務工作。其職業擴展轉換的內在動機來源于對過去幾十年科研從業經歷的反思，從過去單純做技術，到提升科研項目的整體結構化組合能力，進一步學習把項目核心技術研制成具有核心知識產權創新價值的產品化科研活動，她發現在過去承擔任務工作重心的四個發展階段的內容變化，從技術、項目，到專利和產品，其背后最重要的是完成任務的“做事的人”—個體的心身健康狀況，人格及綜合素質水平，是決定任務目標成敗的最基礎最穩定的因果要素。同時也是相關企業組織培養內部員工健康成長的重要社會責任。每一個勞動者的心身健康成長和自我人生價值的實現是在勞動團體組織(還有家庭)中完成的。因此，為了提高科研組織的管理水平和個人心身健康綜合素質，她從2010年開始，系統學習心理科學方面的理論知識，先后參加國家心理咨詢師的資格認證和心理治療博士學位的系統理論知識的課程學習，以及沙盤治療師和心理測量師的資格認證學習。

2010年之后，周力丹開始參加國家心理咨詢師資格認證的基礎理論培訓學習，沙盤治療師和心理測量師的資格認證學習，此后又參加一些心理熱線咨詢服務工作。于2013年，她開始關注人工制品創新價值相關問題的科學考察前期探索工作，為此在2014—2015年參加了中國科學院中國科技大學心理治療博士學位課程學習。2015年，開始參加中科院心理研究所的利用虛擬現實環境輔助成癮治療的實證科學研究工作。之后持續展開對人工制品創新行為的科學考察工作，由于是在新的學科處女地探索，需要建立新學科科學哲學層面的基礎范式的科學探索研究，重新考察現有常規研究范式的適用性，涉及建立新的常規范式的理論建構等相關問題，國內外專家學者也正在這個領域積極合作展開研究。

回望人生四個階段的工作成長經歷，周力丹感恩上天的恩賜，使像她這樣的每個新中國的科研工作者，能夠跟著祖國經濟改革科技高速發展的前進步伐，不斷學習鍛煉成長，將所學到的科學知識服務社會，應用到祖國的社會主義現代化建設事業中。她也由衷的感激行業專家、領導、同事和親朋好友的關心愛護，指導和互助合作，以及陪伴她靈性成長的基督教會的弟兄姊妹……所有這些都給她留下了美好的記憶，激勵她在人生旅途中無論遇到順境和逆境，都保守敬畏之心，積極樂觀，服務社會，樂于助人的生活態度。

在成長中創新

周力丹從1983年開始做IT，迄今為止已有40年的科研經歷，作為國內最早一批接觸信息技術的研究人員，創新意識已經深深刻入了她的靈魂。周力丹說：“這個世界惟一不變的就是變化和創新。當你的公司變化跟不上業界變化的時候，便是公司要考慮退出的時候;當你個人的變化跟不上公司變化的時侯，就是你要被淘汰的時候。”這句美國通用電氣的CEO杰克·韋爾奇的著名語錄，一直影響激勵著周力丹不斷超越和挑戰自我，帶領團隊追求卓越。同時，近十年來科研領域開始高度關注創新活動的責任價值問題，如基于人類命運共同體理念的生態環保、心身健康和安全管控的科研創新責任，提出保證人類可持續發展的需要——要求科研創新活動的根基必須嚴格遵循永恒不變的宇宙生生不息運行的“自然法則”。

周力丹認為，研發的自主創新是公司的立命之本，所有的部署都以此為出發。創新過程主要分為三方面：理論創新、技術創新和應用創新，這三點相輔相成，這個過程轉化需要足夠資金，還需要多種不同專業人才團隊的接力配合，當然首先要解決的還是人才物資的穩定保障，必須有足夠的、準確到位的資金支持，才能把創新落到實處，才能真正實現基礎技術理論到實際應用的轉換。總而言之，需要有機制、人才、資金、環境、合作缺一不可。

對于產品技術創新的運作方式，周力丹一直堅持兩個原則：第一，區分一般技術、通用技術、關鍵技術及核心技術，對核心技術進行技術創新，對一般技術和通用技術外包，對關鍵技術采用戰略合作。第二，技術要為產品的市場成功和財務成功負責，要對應用負責，要對產品的可生產和規模化負責。

周力丹說，我們研究未來3年的技術趨勢和創新，更加突出“研”的功能，與開發部門和市場部門形成產、學、研一條龍，建立技術研究成果轉市場產品化的良性轉化機制。同時建立市場戰略導向的研究項目管理流程，實施創新獎勵激勵制度，并與ADLab、國家科研項目課題組等一起形成良性循環的創新管理架構。

周力丹喜歡山和海，她說到海邊就像回到了家的感覺。但她更像一個爬山者，總在帶領著團隊不斷的挑戰自我。可能剛開始就選擇了一個比較崎嶇的一條道路，過程可能會很辛苦，有風險。但在這個過程中形成一套符合自身風格的研發創新管理體系。

周力丹將創新管理歸納為一項企業知識產權的自主創新工作。要想成功，關鍵是要有創新管理，而創新管理一定要有去認真做創新管理的人。創新管理是需要處理好三個維度的：創新戰略、創新文化和創新機制。

創新戰略：是要站在行業發展的前沿，看見別人看不見的可能性前景，準確預見市場機會，立項不超前，也不延后。

創新機制：是解決整個研究過程能夠做正確的事，并且以正確方法做事，是建立確保研究成果轉為市場效益成功的過程平臺。沒有創新機制，創新過程中的技術研究、原型項目、產品開發就無法控制，會變得盲目、無序、混亂。

創新文化：是要提倡既有高度和寬度，又有純度和剛性的組織共同認同的價值觀，其高度是指追求卓越的志向，寬度是指開放包容的胸懷，純度是指誠信奉獻社會的為人，剛性是指遵守組織協議規則、尊重事實、信守承諾的品格。文化和機制是密不可分的。機制是人建的，而文化最精髓的則是尊重公義法治。

只有處理好這三個創新維度，才能讓創新管理行之有效。周力丹強調，創新管理的根本在于人。如果管理者自身不注重提高，不自我管理，不尊重公義法治。那么，創新就無法持續。即便有再好的技術人才，怕不公正、不尊重科學、不講求事實，就會受打擊，如此，其創新思想就會泯滅，真正的人才就會流失。

因為感恩，所以奉獻;因為奉獻，所以幸福。人生最大的成功，莫過于此。回顧過往，周力丹做到了。展望未來，人生還有更多的輝煌等待著她去書寫。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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