本報記者 鄭馨悅
(資料圖)
8月29日,伴隨著讀客文化董事長華楠的宣布,全球第一條創(chuàng)意流水線在讀客文化股份有限公司正式揭幕。
很多人好奇這家創(chuàng)立僅13年的出版公司,是如何迅速崛起,成長為出版行業(yè)鳳毛麟角的上市公司,市值更是在民營圖書策劃與發(fā)行品牌中位列第一。據(jù)介紹,讀客文化崛起的秘密,來自讀客文化致力于打造的“出版工業(yè)化”。“出版工業(yè)化”不僅為整個行業(yè)帶來震動和全新的思維方式,更是在今天則迎來了一項里程碑式的成就——全球第一條創(chuàng)意流水線正式落成。
創(chuàng)意實現(xiàn)批量化生產
讀客掀起出版界的技術革命
在公眾印象里,創(chuàng)意是一種高度依賴個人才華和經驗的工作,但讀客文化卻始終強調“創(chuàng)意工業(yè)化”,即把創(chuàng)意實現(xiàn)批量化生產。實際上,讀客文化的董事長華楠自2002年和兄弟華杉創(chuàng)立廣告公司“華與華”開始,就已經在思考“用方法做創(chuàng)意”這件事。
秉承這種理念,華楠于2009年創(chuàng)立了讀客文化,并使其成為中國品牌影響力領先、營銷模式領先、生產方式領先的暢銷書出版機構。2021年讀客文化正式上市,上市當天股價創(chuàng)紀錄暴漲19倍。作為業(yè)內唯一一家有成熟方法論的公司,讀客文化的平均品效是行業(yè)平均的10倍之高,不斷地創(chuàng)造著書業(yè)奇跡。
為了培養(yǎng)全員都能打造暢銷書的能力,讓新手編輯也能做出百萬暢銷書,讀客文化組織全員學習讀客方法,用同一種方法,同一個套路,在原創(chuàng)小說、外國文學、經管、社科、童書等哥哥品類實現(xiàn)反復成功。此外,讀客還開辦了讀客創(chuàng)意公開課,讓所有對讀客方法感興趣的人參加,從理論到實戰(zhàn),全方位、沉浸式體驗讀客方法。
讀客文化成立以來,從其第一本百萬級暢銷書《藏地密碼》開始,到今年讀客文化對莫言作品《生死疲勞》的重新研發(fā)營銷,讀客文化自始至終都堅持著創(chuàng)意的批量化生產。“哪怕重新再研發(fā)一次《藏地密碼》,或是讀客的任何一本暢銷書,我們依然會做得一模一樣。”讀客文化的工作人員自信地說。
在讀客方法里,最重要的口訣,就是“十六字咒”,即文化母體、購買理由、超級符號、貨架思維這16個字。蜜雪冰城“洗腦神曲”,西貝莜面村“I love you”,包括《藏地密碼》《銀河帝國》《生死疲勞》……都來這“十六字咒”。讀客文化始終堅信,“只要所有的暢銷書都是沿著十六字咒走一遍,它就獲得10倍以上的品效”。
而在“十六字咒”發(fā)展至今天,全球第一條創(chuàng)意流水線在讀客文化已經落成,這標志著讀客方法自身進一步的發(fā)展,激發(fā)內部員工的成長的同時,也標志著國內的創(chuàng)意行業(yè),終于有企業(yè)開始嘗試讓創(chuàng)意被工業(yè)化、標準化的生產出來,掀起了一場出版界的技術革命。
致敬亨利·福特
讀客文化建成全球第一條創(chuàng)意流水線
走進今天的讀客文化,首先映入眼簾的就是幾個大字就是:“致敬亨利·福特,讀客文化建成全球第一條創(chuàng)意流水線”。
“亨利·福特”是誰?他曾很驕傲地說,“我創(chuàng)造了現(xiàn)代”。因為這位亨利·福特不僅是福特汽車的創(chuàng)始人,也是工業(yè)“流水線”的發(fā)明者。他把整個汽車制造的所有流程和動作全部拆解,每個零件就是一個步驟,在流水線上按順序完成。
“他真正解放了機械的力量,通過機械的方式放大了人的力量,一個第一天上班的汽車工人只要一上午的培訓,就可以從事汽車制造中的某一個環(huán)節(jié)”,華楠興奮地介紹道,“這使得人人都可以造汽車。”
福特“流水線”向全國公開,各行各業(yè)都建成了各自的流水線,引領國家真正進入工業(yè)時代。
在知道了這個故事后,華楠把眼光投向了中國的創(chuàng)意行業(yè)。在他看來,如今的創(chuàng)意行業(yè)很像流水線公開前的汽車業(yè)。每個創(chuàng)意都需要現(xiàn)想現(xiàn)做,質量不固定,收獲的結果也要碰運氣。效率低不說,還不可復制。
這也是讀客文化曾經面臨的問題。在公司創(chuàng)立之初,董事長華楠會進入公司每本書的研發(fā),對每本書進行方法指導,造就了行業(yè)15倍品效的奇跡。但隨著品種數(shù)量的日漸增加,經營規(guī)模的日漸擴大,在沒有完成流水線的基礎設施建設的情況下,就放開了產品的終審權,導致公司的品效出現(xiàn)了下滑。
因此自2017年開始,讀客文化開始了新的探索,對創(chuàng)意工業(yè)化進一步完善,形成創(chuàng)意流水線。這種流水線,讓創(chuàng)意成為可控的,生產成為可控的,出品成為可控的,回款成為可控的。“讓未來10年的出品和營收都在計劃之中”,這是這條創(chuàng)意流水線需要達到的,也是讀客文化努力要做到的。
創(chuàng)意流水線可視化
創(chuàng)意必須所有動作都被編號
“您不害怕自己的創(chuàng)意枯竭嗎?”“做創(chuàng)意的時候沒有想法怎么辦?”……
這是讀客文化董事長華楠在面對記者時,被問到最多的問題。但華楠對此卻表現(xiàn)得很坦然,他認為人不可能一輩子做創(chuàng)意。他正在做的,是管理創(chuàng)意的人,而他唯一管的就是流水線。那么這條流水線具體如何形成、如何操作的?
首先,讀客文化把創(chuàng)意產品變成工業(yè)品,建立了生產流程、生產標準、驗收標準,同時使其可重復、可復制。在此基礎上,讀客文化進一步提出,實現(xiàn)創(chuàng)意企業(yè)的工業(yè)化。從一頭輸入版權,從另一頭得到產品,把創(chuàng)意方法去個人化、固化、可視化、可重復、可復制,直接用“編號”做出了一套真正的流水線。
“流程就是要錙銖必較、嚴絲合縫。”華楠向制作流程的工作人員要求,“我們做流程的目標是:新員工按照流程做事就不會出錯,任何疑問都可以在流程里解決。”
因此從開始搜索一本書的版權開始,到一本書的產生、銷售、盈利,中間每一個動作都是明碼編號,每位讀客文化員工都是嚴格按照流程編號工作的。比如,今天的工作是Y-2,就是研發(fā)第二步,然后F是封面……編號后面有工作的要求、技術要點、交貨標準以及完成所需要的時長。“新編輯第一天來接受流程的培訓,第二天只要知道自己要做哪個編號,把這個編號給到你,對照著做就可以了。”讀客文化的工作人員介紹道。
從邁入讀客文化公司大門起,就可以看到整條流水線的框架示意圖,在電梯間會掛上每周為流水線的更新迭代做出卓越貢獻的員工。在辦公樓內部,每個員工面前也會掛上流水線的卡片,示意每天的工作處于流程中的哪一環(huán),完成的狀態(tài)如何等。
“把我們的所有的工作編號,每一天做的工作都是在做編號的工作,它會把你變成一個思維嚴密的、邏輯理性的人。”華楠始終強調,“我們整個公司的運營,從業(yè)務、價值觀、使命、內部的文化,甚至從人力政策,所有的東西都是渾然一體的。”
在他看來,工業(yè)化是所有行業(yè)的共趨,只有創(chuàng)意產業(yè)沒有工業(yè)化,所以它一定是創(chuàng)意產業(yè)的未來。而讀客要做的,就是在第一條創(chuàng)意流水線落成之后,大力開展讀客創(chuàng)意公開課,讓感興趣的,愿意學的,認同理念的人共同進步,把這項工業(yè)成就公開,完成對整個產業(yè)、整個行業(yè)的革新,那將會是一場震動創(chuàng)意產業(yè)的“工業(yè)革命”。
(編輯 李波)
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