編者按：
2月11日，東方美谷再出發(fā)暨2022打贏“三大戰(zhàn)役”誓師大會召開后，每一位奮斗在崗位上的美谷人都有不同的感想感悟。本報擇優(yōu)刊發(fā)部分文章，以展現(xiàn)集團員工凝心聚力、踔厲奮發(fā)、篤行不怠、眾志成城，奮力贏得“三大戰(zhàn)役”全面勝利的昂揚姿態(tài)。
突破圍城，吹響自我革命號角
行政管理部 高一帆
東方美谷二十年崢嶸歲月，曾生氣蓬勃，葳蕤生光，也曾中流擊水，浪遏飛舟。如今東方美谷風華正茂，將再踏新的征途。“東方美谷再出發(fā)暨2022打贏三大戰(zhàn)役誓師大會”一聲炮響，為東方美谷帶來了突破發(fā)展的新藍圖，也為我們帶來了自我革命的新啟示。
“稅收倍增”戰(zhàn)役需要我們完成“能力提升”的自我革命。2022年，東方美谷集團將繼續(xù)發(fā)揮產業(yè)優(yōu)勢，搶抓數字江海戰(zhàn)略機遇，大力實施“淘金工程”，搶商奪稅，不斷做大經濟總量，引領區(qū)域經濟高質量發(fā)展。“戰(zhàn)況”激烈，作為戰(zhàn)士，我們也需要在舉槍、用槍、收槍上下功夫——培養(yǎng)自身能力素質，舉槍穩(wěn)健；積極參與，豐富實踐經驗，開槍“有準頭”；正視、重視每一項任務，收槍干凈利落。
“轉型提升”戰(zhàn)役不斷提醒我們突破圍城，審視自我。2022年東方美谷將傳承堅持、勇敢的園區(qū)精神，圍繞新城發(fā)展的24字戰(zhàn)略方針，拿下17單元高地，實現(xiàn)轉型升級。身處17單元的我們在這波瀾壯闊的新背景下，要轉變工作作風，拒絕“躺平”，克服“內卷”，完成新生的責任已經箭在弦上。
“品牌發(fā)展”戰(zhàn)役將成為我們創(chuàng)造自身品牌的珠玉經驗。2022年，東方美谷將進一步強化功能，通過品牌出海、資本運作、直播合作等方式，不斷豐富品牌價值內涵，實現(xiàn)價值轉化，推動東方美谷向“世界化妝品之都”邁進。在新的征程中，“能力倍增”和“轉型提升”將成為打造自我品牌的基石，我們將成為“東方美谷”這塊金字招牌上閃現(xiàn)出的熠熠光亮。
當槍聲打響，當陣地展開，我們將以“獨立”的姿態(tài)、“無邊界”的思想，與東方美谷一起遇見新的“未見”。
“歸屬”“責任”與“榮耀”
招商服務部 王 磊
能夠加入東方美谷集團這個大家庭，讓我們都倍感驕傲。“歸屬”、“責任”與“榮耀”這三個關鍵詞，是我與美谷的故事。
“歸屬”。作為“新美谷人”，在短短的半年時間里，我充分感受到工作和生活在東方美谷這個大家庭里的歸屬感。在我參與的一個一次性稅收落地工作中，從項目信息獲得到最終入庫落地，前后只用了不到二天的時間，這足以體現(xiàn)招商服務部的效率和執(zhí)行力。我的歸屬感來源于此。
“責任”。作為招商團隊的一員，我必須不甘落后。帶好隊伍、敢于亮劍、勇于突破，全力以赴打贏我負責的戰(zhàn)區(qū)。圍繞一條主線、抓住兩個關鍵、把握三種方向、力爭四個突破來開展工作。一條主線：任爾東西南北風，咬住稅收不放松。兩個關鍵：關鍵平臺和關鍵企業(yè)，爭取形成“引進一個，帶來一批”的以商招商連鎖效應。三個方向：從高利潤行業(yè)、高附加稅種、高凈值人群三個方向尋求突破，重點以東方美谷產業(yè)招商導向，緊扣美麗健康、生物醫(yī)藥、私募股權等稅收爆點，認真做好質量稅源的項目儲備。爭取在個人招商能力、團隊競爭力、客戶服務質量、部門成績貢獻四個方面尋求突破。
“榮耀”。東方美谷在我們心中就是一個巨人，這個巨人幫助我們站得更高，看得更遠，跑得更快，也讓我在招商工作中事半功倍。我的招商經驗是：亮出東方美谷的名牌，再加上東方美谷的介紹，項目談成的幾率就很高。
今年，我們要錨定任務，主動跨前，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，為東方美谷集團打贏三大戰(zhàn)役實現(xiàn)跨越式發(fā)展，奉獻全部力量！
積極向上，奮進前行
財務與資產經營管理部 許舒寧
通過學習，我有以下幾點感悟：
一、不能等、馬上干。作為集團成員，我們應充分發(fā)揚“引擎文化”，以“不能等、馬上干”的工作干勁、立足于當下，著眼于未來。時代在前進，社會在發(fā)展，深刻把握做好經濟工作的規(guī)律性認識，用勇于擔當的底氣，專注于專業(yè)能力。
二、勇于擔當。經常性尋找自身工作時所出現(xiàn)的“短板”、“瓶頸”，對癥下藥，將工作中的難題變成日常的課題，不能畏懼和逃避，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概，有解決問題的決心；在財務部的工作中應該該辦的事，要認真細致的堅決辦，不拖拉；能辦到的事馬上辦，不等不靠；不好辦的事，想方設法去辦，不推不拖。
三、勇于開拓創(chuàng)新。要樹立大局意識，強化大局意識，要站在一定的高度上，勇攀高峰；做深、做細日常財務工作，使財務工作向財務管理不斷靠近，加強對事物發(fā)展的預見性，防患于未然。同時提高財務部日常工作效率，讓集團財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
四、提高團隊凝聚力。平時加強溝通交流，開闊視野，學習不同見解；開展不定期交流會，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則和程序有效的執(zhí)行和控制。加強各部門之間的合作溝通，增強整個財務鏈之間工作的協(xié)作性。
實現(xiàn)品牌價值轉化新跨越
品牌發(fā)展部 張文麗
作為一名品牌發(fā)展部的老員工，有幸參與并見證了東方美谷品牌發(fā)展壯大的全過程。品牌發(fā)展作為2022年三大戰(zhàn)役之一，我們團隊將緊緊圍繞夯實品牌基礎、推動品牌增值、實現(xiàn)品牌價值轉化三條主線，持續(xù)發(fā)力，探索新的運營模式，不斷推動東方美谷品牌建設高質量發(fā)展，實現(xiàn)東方美谷品牌價值轉化的跨越式發(fā)展。
正所謂“一年之計在于春”，虎年伊始，我們與中央廣播電視臺上海總站成功簽約，成立合作項目組，共同推動“央視東方美谷直播基地”的建設，這為我們品牌發(fā)展團隊實現(xiàn)全面目標認為奠定了基礎和信心。
藍圖繪就卷已開，江海乘風啟新篇。我們將以奮發(fā)進取的狀態(tài)，創(chuàng)新有為的擔當，集中力量去做好自己的事情，全力以赴去完成目標任務，實現(xiàn)品牌價值轉化新跨越。
●黨群人事部 俞正陽
作為一名黨務工作者，我將積極構建“黨建帶群建、群建促黨建，黨群建設與經濟建設互動共進”新格局。積極響應集團的號召，為稅收倍增、轉型升級、品牌發(fā)展等三項集團中心工作添磚加瓦，努力成為行動上的“勤奮人”。
●企業(yè)服務部 姜琦
打鐵還需自身硬，作為企業(yè)服務部的一員，我們要提高服務的專業(yè)性與有效性，整合利用好各方資源，搭好各種平臺，做好企業(yè)和優(yōu)質資源對接的紐帶，為企業(yè)提供無微不至、無怨無悔、無事不擾的“媽媽式”服務，做到服務企業(yè)不留空白、斷面、盲區(qū)，提升我們的核心競爭力。
●上海賢商股權投資管理有限公司 胡佳雯
作為賢商公司工商組的部門經理，我將繼續(xù)立足本職，恪盡職守，勇于擔當，協(xié)調管理好整個招商條線的工作，當好招商服務的“金牌店小二”。也將做好大后方保障工作，扮演好企業(yè)客戶與職能部門間橋梁的角色，增強工作實力，為美谷招商引資貢獻最大力量！
●東方美谷檢驗檢測公司 徐云潔
在完成了年初32天的機場抗疫駐守志愿者任務、結束14天的集中隔離后，我馬不停蹄地奔赴崗位投入到工作中。現(xiàn)在是集團攻堅克難打贏三大戰(zhàn)役的關鍵時刻，又是公司化妝品業(yè)務發(fā)展的關鍵時期，我和檢測公司的每一位員工一樣，都精神飽滿、斗志昂揚，為完成集團目標擼起袖子加油干！
●東方美谷企業(yè)集團上海企業(yè)服務有限公司 周高慧
我們將秉承“國企品質、良心服務”，全方位服務區(qū)域企業(yè)，不斷拓展新業(yè)務，以時不我待的緊迫感全力打好開局戰(zhàn)，為區(qū)域發(fā)展添磚加瓦。同時，我們也將不斷提升全員業(yè)務水平，以強勁的“內核”力量，實現(xiàn)精彩的“蝶變”，以更加昂揚向上的奮進姿態(tài)面對嶄新的2022年。
關鍵詞： 三大戰(zhàn)役
