在新的發(fā)展環(huán)境下，酒店行業(yè)迎來了智能化轉(zhuǎn)型浪潮。就在今年九月，國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，在此之前，各個(gè)區(qū)域有關(guān)酒店產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的政策也相繼浮出水面。
步入后疫情時(shí)代以來，數(shù)字化升級成為了酒店挖掘價(jià)值升級改造的一種剛需，當(dāng)新酒店開拓愈發(fā)艱難，對于巨大的酒店存量市場進(jìn)行老房改造，則成了酒店數(shù)字化改造的一個(gè)重要的探索方向。
對于國內(nèi)眾多亟待智能化升級的傳統(tǒng)酒店來說，進(jìn)行客房改造的初衷是為了提高酒店競爭力、改進(jìn)管理效率、挖掘客房深入長期的價(jià)值。
但是在實(shí)際的升級過程中，也并非一帆風(fēng)順，因?yàn)閺膫鹘y(tǒng)的視角來看，升級便意味著成本的增加，停業(yè)改造意味著不確定性的出現(xiàn)。
尤其是，酒店從業(yè)者無法確定，“升級”后的酒店能夠讓消費(fèi)者主動買單，更不必說傳統(tǒng)的智慧酒店目前在技術(shù)層面還處于起步階段，面臨各種未知問題。
而激眠用新的酒店升級視角，為廣大從業(yè)者帶了一種更安全的客房改造方案，不收酒店一分錢，每個(gè)房間改造時(shí)間在2到3小時(shí)內(nèi)，通過功能性主題房升級的方式有效提升傳統(tǒng)酒店的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)更高的開房率。
與此同時(shí)，從行業(yè)服務(wù)商的角度，激眠為廣大的創(chuàng)業(yè)者帶來了一種能夠穩(wěn)健獲取長效收益的副業(yè)模式，不需要實(shí)體開店，也免去了實(shí)體經(jīng)營中的各種成本、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，一次投入長期受益，非常適合在正常的工作之外想要增加一份收益來源的朋友。
作為國內(nèi)首家也是目前唯一一家進(jìn)行酒店客房主題化升級的服務(wù)商，激眠真正做到了人無我有，人有我優(yōu)，從產(chǎn)品、管理、效果等多個(gè)層面，為我們詮釋了什么才是酒店客房的長期價(jià)值。
以功能區(qū)分畫像，連通人與場
老話說“吃洋參不如睡五更”，在中國人的眼里，睡覺也是一門學(xué)問，源遠(yuǎn)不止躺在床上眼一閉這么簡單。
隨著人們消費(fèi)需求的改變，單純的提供床位已經(jīng)不能再滿足以散客為主的酒店市場，消費(fèi)者開始準(zhǔn)求的是具有功能差異的產(chǎn)品。正如激眠創(chuàng)始人楊立峰所說，有的人去酒店是為了睡個(gè)好覺，而有的人去酒店卻并非只為睡個(gè)好覺。
因此激眠通過為酒店嵌入不同的智能設(shè)備，打造個(gè)性主題客房，真正從功能上區(qū)分不同房型，讓房客住的舒適，住的滿意。
基于不同的用戶畫像，激眠主題房囊括各種房型，既有深度睡眠房、家庭親子房，也有休閑影院房和情侶約會房等等。無論是出差的商務(wù)人士，還是出游的情侶家人，統(tǒng)統(tǒng)能夠滿足入住的需求。
當(dāng)需求被滿足，人與場在每一件客房內(nèi)獲得了深度的連接，消費(fèi)者便愿意主動的為產(chǎn)品買單。因此經(jīng)由激眠升級后的主題客房可以展現(xiàn)出顯著的競爭力，不僅客房單價(jià)獲得提升，酒店的入住率也能夠大幅增長。
多種場景助力精細(xì)化運(yùn)營
面對用戶消費(fèi)偏好的變化，激眠通過以免費(fèi)的智能配件嵌入以及管理營銷賦能的多重方式，為酒店行業(yè)創(chuàng)造增量收益；在助力傳統(tǒng)酒店實(shí)現(xiàn)客房智能化、主題化升級的同時(shí)，更打造出自成一派的輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)模式。
在激眠主題房升級項(xiàng)目中，酒店方不動裝修，合作商只需將超人電動床、高清影院設(shè)備以及自動販賣機(jī)等一系列智能配件嵌入房間，就能讓普通的大床房、雙床房秒變情侶房、親子房、影院房。
在不同的主題房場景中，激眠以智能科技與平臺賦能助力酒店方實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的運(yùn)營與管理，同時(shí)也會合作商提供了更多的收益渠道，每一個(gè)不同的主題房都可以成為你收益分支的一條管道。
基于“酒店+”的概念，激眠與酒店免費(fèi)合作，以結(jié)果付費(fèi)溢價(jià)分成，將酒店升級的各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，從而巧妙地實(shí)現(xiàn)了多方共贏。
輕資產(chǎn)投入縮小回報(bào)周期
大部分人創(chuàng)業(yè)或者尋求副業(yè)首要考慮的除了投資風(fēng)險(xiǎn)就是回報(bào)周期，在這一點(diǎn)上，激眠將合作模式優(yōu)化到極致，平臺與合伙人的關(guān)系，并非單純的投資，而是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，合作共贏。
激眠免費(fèi)為酒店提供的設(shè)備成本，由合伙人與總部共同承擔(dān)，而激眠合伙人，不需要租房開店，也不需要請員工，更不需要承擔(dān)每月固定的水電支出。甚至不需要有什么專業(yè)技術(shù)，只需要一點(diǎn)，那就是具備基本的溝通能力。
你只需按照既定的步驟，將總部提供的智能配件鋪設(shè)進(jìn)合作酒店需要升級的客房內(nèi)，就可以享受相對應(yīng)的房型分潤。鋪設(shè)的酒店客房越多，收益也就越高。
即便某一合作酒店效益下降，合伙人也可以隨時(shí)將設(shè)備撤出，更換其他酒店。一次鋪設(shè)可以持續(xù)收益，更加長遠(yuǎn)穩(wěn)健。
在激眠，不存在投資虧本的概念，只有回本周期的長短，一切主動權(quán)都掌握在合伙人自己的手中。
酒店行業(yè)走向智能化并不容易，需要從小場景延伸向大場景，在這個(gè)過程中，出現(xiàn)一種好的升級改造方案變得至關(guān)重要，將直接決定酒店能否在變革競爭中脫穎而出，從而實(shí)現(xiàn)酒店品牌價(jià)值的最大化。
而創(chuàng)業(yè)者要找到一個(gè)適合自己的項(xiàng)目更不容易，需要顧及資金、資源、精力等各個(gè)因素，項(xiàng)目本身如何實(shí)現(xiàn)合作模式的優(yōu)化則成了我們選擇與否的關(guān)鍵因素，激眠在這方面做的恰如其分。
激眠團(tuán)隊(duì)深耕連鎖酒店市場十余年，目前已與全國1000+酒店達(dá)成了戰(zhàn)略合作，落地客房10000余間。但國內(nèi)仍有80多萬的酒店客房存量，為了幫助酒店行業(yè)更快的實(shí)現(xiàn)智能化升級，也幫更多創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢想，激眠持續(xù)開放勢能，正面向全國吸納合伙人。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
