西昌電力（600505）2022年半年度董事會經營評述內容如下：
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一、 報告期內公司所屬行業及主營業務情況說明
（一）主營業務及經營模式1、業務范圍：發電、供電、電力工程設計安裝。其中，發電、供電是公司的核心業務；發電包括水力發電和太陽能光伏發電。2、經營模式：（1）發供電業務：公司擁有完整的發電、輸電、配電、售電產業鏈。公司自有及網內水電站電量通過自有電網銷售給終端客戶，大部分實現網內消納。公司電網與國網四川省電力公司涼山供電公司、涼山州內三縣電網（普格、昭覺、金陽）并網運行，進行電力采購及躉售。（2）光伏發電業務：公司控股子公司鹽源豐光新能源有限公司從事光伏電站項目投資建設、運營等業務，所屬塘泥灣光伏電站生產的電量銷售給國網四川省電力公司，收入主要包括上網電費收入、政府補貼等。（3）電力工程設計安裝業務：主要是公司全資子公司西昌可信電力開發有限責任公司及西昌興星電力設計有限公司的業務范圍，為電力工程建設提供咨詢、設計及設備安裝等工程施工的全過程技術及管理服務，以此獲得相應工程價款作為收益。3、主要業績驅動因素：公司業績主要來源于發電、售電業務的增長和成本的有效控制（二）行業發展情況2022年1—6月，全國全社會用電量4.10萬億千瓦時，同比增長2.9%，其中，第一產業用電量513億千瓦時，同比增長10.3%；第二產業用電量2.74萬億千瓦時，同比增長1.3%；第三產業用電量6938億千瓦時，同比增長3.1%；城鄉居民生活用電量6112億千瓦時，同比增長9.6%。截至6月底，全國發電裝機容量24.4億千瓦，同比增長8.1%。水電裝機容量4.0億千瓦，同比增長5.9%；火電13.0億千瓦，同比增長2.9%；核電5553萬千瓦，同比增長6.5%；風電3.4億千瓦，同比增長17.2%；太陽能發電3.4億千瓦，同比增長25.8%。（來源來源：中國電力企業聯合會發布《中國電力行業年度發展報告2022》）二、經營情況的討論與分析2022年上半年，公司經營層在董事會的領導下克難奮進，堅定戰略信心、強化黨建引領，以改革創新為動力、以安全為基礎、以客戶為中心，著力提升經營管理質效，穩步提高管理水平和發展質量，全力推進公司高質量發展。（一）報告期經營業績報告期內，公司水力發電量28,470.95萬千瓦時，比上年同期增長46.71%；完成售電量(含光伏）117,545.53萬千瓦時，比上年同期上升13.81%；光伏發電量3,198.41萬千瓦時，比上年同期下降0.69%。實現營業收入5.66億元，比上年同期增加12.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1096萬元，同比增長490.39%。報告期內，公司營業收入同比增長12.73%，主要是售電量（含光伏）同比增長13.81%；營業成本同比增長8.18%，主要是外購電量同比增長4.15%；自發上網電量同比增長46.24%，綜合影響了公司報告期經營業績。（二）報告期主要開展的工作1、齊抓共管，提升公司經營質效。報告期，公司把新發展理念貫穿公司生產經營的全過程，一是加快推進智能表換裝，大幅提高智能電表遠程采集率；二是持續推進優化用電營商環境工作，先后制定多項管理制度，助力涼山州“獲得電力”指標排名大幅提升；三是穩步推進農村配網改造升級建設，公司農村地區配電安全運行基礎良好，“兩率一戶”指標達到或超過了國家能源局的要求，為農村配電網的安全運行打下了堅實基礎。2、夯實基礎，保障安全生產持續穩定。報告期，公司以責任落實安全，以監督強化安全，著力夯實安全生產基礎。一是提升電網安全運行水平，開展設備健康水平專項整治；二是加強水電站安全管理，開展水電站安全性評價，完善相關制度和管理標準，推進水電站安全管理標準化、規范化和制度化，運用科技手段加強對大壩、隧洞、渠道等監測，推進發電廠設備更新改造；三是強化現場安全管理，強化現場反違章管控，大力推進“安全風險管控平臺”全面使用，嚴格落實三級以上風險“無視頻不作業”要求。3、著眼全局，積極推進制度體系建設。報告期，公司以規章制度的扎實落地為抓手，深入抓好基層、基礎、基本功，對于重點領域管理，必須靠制度管人、管事，促進工作的標準化和規范化，同時維護各項規章制度的嚴肅性，做到“有章必依、執章必嚴、違章必究”。4、強基固本，持續推進建設堅強電網。一是加快推進工程建設，高枧110KV變電站新建工程和110kV拉城線接進高枧變電站線路工程，高枧站-鍋蓋梁110kV線路工程已基本完工；二是加強提升搶修質量，堅持以安全生產為基礎，以縮短修復時間，保障供電為目標，推進帶電作業，最大限度減少停電時間和頻次，實現服務水平和經濟效益提升。5、立足黨建，提升黨建工作質量。一是開展黨務工作者專題培訓，實行定期下沉列席旁聽支部工作機制；二是完善黨建信息平臺功能，開展遠程系統使用培訓；三是推送了年度、月度支部組織生活主題清單，督導各支部定期召開“三會一課”、主題黨日活動，不斷提高標準化、規范化建設水平，制定了《黨內榮譽表彰實施細則》《自媒體管理規范》等制度，規范提高黨員發展質量。報告期內公司經營情況的重大變化，以及報告期內發生的對公司經營情況有重大影響和預計未來會有重大影響的事項三、可能面對的風險1、政策性風險電力體制改革目前已步入全面加速、縱深推進階段，電力增量市場的競爭將日益激烈，公司經營發展面臨新的挑戰。應對措施：由于西昌電力屬地方電網，輸配電價正在核定中，網內暫無市場化交易電量。公司將密切關注電力體制改革動向，加強對電力市場政策和形勢的分析研判，主動作為、改革創新、強身健體，適應電力體制改革的新要求，不斷增強公司發展活力和核心競爭力。一是把握政策機遇、保持戰略定力、堅定發展信心，整合優質電力資源，積極爭取電源點，加快建設堅強電網，提高供電保障能力，把電力資源與產業園區充分結合起來，實現涼山水電資源優勢就地轉化為產業優勢、發展優勢，提升公司經營效益；二是積極構建現代服務體系，以客戶為中心，聚焦客戶需求、供給側結構性改革和電力行業新格局，著實強化公司電力服務能力和服務質量，不斷提高客戶的電力獲得感；三是加強競爭市場策略研究，以市場為導向，在鞏固現有市場份額的基礎上積極開拓電力增量市場業務，努力培育新的效益增長點。2、市場風險（1）公司電網為連接昭覺、金陽、普格、西昌“三縣一市”的地方電網，其中，西昌市為公司直供區域，其他三縣為公司的躉售用戶。木里、鹽源、布拖三縣與公司購售電合同到期，已終止與公司的購售電關系；昭覺、金陽、普格建設完成三縣自有電網。三家用戶的母公司都為具有電網業務的電力企業，且對上、下網電價方面具有強烈訴求，在新的電力市場環境下，聯網的三家縣電力公司可能會根據自身業務發展需求尋找解網方案，選擇自己的母公司或更具優勢的電網企業來供電，公司存在繼續失去這三家躉售用戶的風險，可能會對公司經濟效益和電網安全穩定運行等各方面因素帶來不利影響；（2）隨著國家供給側結構性改革的力度不斷加大，公司售電量增長、電費回收、拓展市場等都將面臨考驗，特別是政府淘汰落后產能、處置僵尸企業等都將帶來銷售電量下降和電費回收風險；（3）根據當前的經濟環境和政策形勢，持續“降電價、保增長”政策的趨勢明顯，預計短期內發電側、輸配電側都會繼續讓利，公司的利潤空間將受到進一步的壓縮。（4）并網電站多為徑流式，整體調節能力差，受來水情況以及生態流量影響較大，供需不平衡進一步擴大。應對措施：公司將積極主動適應地區經濟發展需求，一是不斷深化電網發展診斷分析、中長期負荷需求預測等研究，平衡好近期和長遠的關系，積極落實“十四五”電網規劃，確保公司電網規劃、建設的科學性和合理性；二是抓住新電改帶來的機遇，在鞏固傳統售電市場的基礎上，積極開拓新的售電業務，多措并舉增強公司抵御市場風險的能力；三是持續加強公司治理，積極轉變思想、增強市場意識，全面加強公司精細化管理，著力降本增效，減少電價下調對公司效益帶來的影響。3、經營風險（1）公司網內電站均是水力發電，電源結構單一，發電能力受天氣和水情影響較大，公司發電量減少或不足時需增加成本較高的外購電量，影響盈利能力；同時，省內電網吸納能力有限，豐水期棄水問題仍未能得到較好的解決。（2）公司網內電源大部為調劑能力差的徑流式水電站，受季節性來水的影響大，供電能力有限，且按國家環保新政要求，各水電站需按所處河流的十年平均流量的10%下放生態流量，各站發電量在枯水期（1-5月）將會受到較大影響。應對措施：一是通過自主建設、對外并購、吸納入網等方式，進一步提高網內裝機容量，保障公司電力供應能力；二是及時掌握水情變化，充分利用好流域水庫調節作用，科學、合理利用好水資源；三是利用公司自身電網優勢，做好調度的精益化管控，不斷強化經濟調度和負荷預測工作，合理安排好運行方式，使公司效益最大化。4、財務風險公司電網建設需要持續的大規模資金投入，資本支出壓力較大。隨著公司基本項目建設的不斷推進，公司將面臨持續性的資金需求，對公司融資能力以及資金運用管理能力提出了更高要求，公司或將存在大規模資本支出而導致的財務風險。應對措施：以新發展理念為統領，圍繞公司經濟增長點和新動能，積極提升精細化、精益化管理水平，盤活公司存量資本，優化資產結構，構建實體經濟和“軟實力”相互支撐、協同發展的現代企業產業體系。5、安全風險公司通過進一步強化安全管理，深入開展安全隱患治理，安全生產形勢持續好轉，但公司安全管理基礎薄弱，電網結構單一、電網規劃和建設滯后的狀況尚未徹底改善，部分發電廠、變電站設備老舊，依然存在局部變配電設備重載、過載的問題，電網抵御事故能力水平相對較低。應對措施：加大電網基礎設施建設和升級改造，加快電站集控和變電站綜合自動化改造，提高設備技術水平；不斷建立、健全“安監牽頭+專業負責+基層落地”的工作模式，強化人力、財力和物力支撐；強化安全生產責任，加大全過程管控和動態評估，落實施工風險預警管控的跟蹤和考核；持續深入開展安全隱患排查、整治工作，不斷夯實公司安全管理基礎；提高人員安全生產意識，向本質型安全企業靠攏。四、報告期內核心競爭力分析1、發供電一體經營模式公司是從事發、輸、配、售電業務一體化經營的地方電力企業，擁有完整的電力產業鏈，廠網一體化保證了對區域電力供應的市場優勢，同時能快速適應行業發展新趨勢。2、清潔能源優勢公司目前所擁有電源為水力發電和光伏發電，都屬于國家優先發展和重點扶持的清潔可再生能源，具有長期穩定的經營優勢。同時依托涼山地區豐富的資源優勢，公司清潔能源產業具有良好的發展前景。3、行業管理經驗優勢公司自成立以來一直從事發、供電業務，積累了豐富的經營和管理經驗，在電力建設和運行中取得了良好的業績，擁有一批經驗豐富、年富力強的管理者和技術人才，保證了公司經營管理和業務發展的順利推進。公司利用電力行業中出現的新設備、新技術，不斷地提高可靠性和服務的質量，具有良好的運營機制。4、公司治理日益規范高效公司一直嚴格按照《公司法》《證券法》《上市公司治理準則》和中國證監會、上海證券交易所的有關規章、規則的要求，不斷完善公司法人治理，規范公司運作。公司持續不斷地開展內部控制體系建設，完善了內控管理制度，形成了規范、高效的公司法人治理結構，從而保障了公司健康、持續發展。報告期內，公司核心競爭力未發生變化。關鍵詞： 西昌電力
