農資生意越來越難做!
轉型!改行!升級!已經成為農資零售商的經營主旋律!
隨著農資行業洗牌加速，信息和貨物運輸兩個壁壘被無成本的破解，農資零售商作為農業生產鏈條上重要的一環，粗放式管理的模式已經難以繼續發展下去。農資人紛紛尋求改變，甚至有些人跌倒了就再也爬不起來。
但是，近年來國內農業大環境的變化，引導農藥行業向著更加規范化、精細化、綠色化的方向健康發展。國家對于農業的重視，給看似困難重重的農資領域，帶來了新的發展機遇。面對農資風口紅利期，農資人如何適應新的經營環境，把生意做大、做強、做穩，開辟一條農資圓夢路?
農資“夫妻店”轉型品牌店，銷量倍增
鄉鎮農資店無論是資金、規模還是經營能力上都十分有限，而且當下農資店都是夫妻店，吃的是回頭客。想在競爭激烈的行業背景下生存下去，就要學會“傍大款”，尋求到有實力的農資企業，把“夫妻店”變成“品牌店”。
來自山東德州齊河縣的農資零售商肖先生，干農資已經三十多年，夫妻倆的農資店在當地獲得了良好的信譽和口碑，但竄貨、賒銷、同行競爭壓價等問題讓他漸漸犯了難，農資店陷入了“不賒賬無生意”的困境，銷售量逐年下滑。
農資店不僅是賣產品，而是提高農戶農技，幫助農戶實現增產增收，讓農戶種地更輕松才是“硬道理”。2018年，經朋友介紹，肖先生了解了豫之星的小藍帽增產藥(前為“金帝博”)，嘗試在店內進行銷售，結果受到了農戶的一致好評，都說用了小藍帽增產藥，小麥莖稈粗壯，增產增收，店內的銷售量一下上升了。
如何讓農戶種地省心將是今后農資行業發展的一個大方向，而這時候，就需要手握有價值的大單品，才可統領市場，小藍帽增產藥就是這樣一個大單品。
能坐著賺錢相信大家都不會站著，但干農資你如果只懂得坐店經營，無異于“坐吃山空”，農資行業的最大特點就是接地氣兒，不到田間地頭走一圈，你根本不了解用戶的根本需求。
小藍帽增產藥是豫之星人深入基層，真實的解決作物痛點和農戶需求，反復尋找案例，積極試驗求證，走向田間地頭，打造的一款具有大品特性的產品，前后共歷經300次迭代、超1000次試驗，從東北黑土地到云南紅土地，從黃土高原到東海之濱，目前小藍帽增產藥在全國已推廣超二百萬畝試驗田，增產糧食4億斤以上。
產品選對了，方向跟對了，經營思路打開了，自然會少走彎路。2019年，肖先生加入了豫之星農資大零售聯盟平臺，抱團發展。不僅拿到一手貨源，取得價格優勢和市場競爭優勢，也更加明確了農資大零售的未來發展方向和經營模式。
隨后，肖先生快速跟上豫之星農資大零售戰略步伐，把傳統“夫妻店”轉型為“小藍帽品牌店”，再次迎來了銷售業績的翻倍增長。他說，升級為小藍帽品牌店后，提升了門店的知名度，增加了客流量，他的農資店已經成為鄉鎮的地標，現在有信心把農資店干到千萬級的零售事業!
小藍帽品牌店 讓你的農資店成為鄉鎮第一
假貨、竄貨現象層出不窮;
賒銷不斷，資金風險大;
農資店遍地開花，競爭激烈，客戶殺價;
土地流轉，大戶直奔批發商，銷量低迷;
壓貨嚴重，廠家和批發商只管打款，不管銷貨，零售商缺乏營銷思維……
農資市場迷霧重重，小藍帽品牌店的零售商卻熱情高漲，銷量飆升，業績猛增!為何?
競爭激烈的市場背景下，為何要加入小藍帽品牌店?
小藍帽品牌店零售商給出的答案是：不管是農資“老把式”，還是農資新人，都能干好農資店。他們說，小藍帽品牌店的迅速“走紅”和迅猛擴張實屬必然!
搶市場不如穩市場。零風險，利潤可觀;億級大品重磅加持;渠道嚴格把控;解決賒銷問題;店鋪升級變現;糧王爭霸賽、農民會等七大“核武器”，助推銷量爆發式增長……小藍帽品牌店通過標準化、品牌化建設，多方發力，不斷提高零售商的經營能力，成為農資零售商的“良師益友”，不僅讓農戶種地更輕松，也讓農資經營更簡單。目前全國已經200多家小藍帽品牌店投入運營。
“打造千萬級農資零售店一萬家，幫助10億畝農田的種植戶輕松種地!”
小藍帽品牌店就是以讓農資零售更簡單為初心，以農資大零售戰略體系為中心，以超級大品小藍帽增產藥為支撐，始終堅持“始于產品，精于技術，忠于服務”的奮斗精神，讓農資零售更簡單，讓農戶種地更輕松。
豫之星作為一家國家定點農藥生產企業，15年來始終堅持利他共贏的原則，專注農資大零售渠道，孕育出一批又一批的農資達人、農資專家。2019年成立全國農資大零售聯盟，全國3000多家零售商共同努力為中國農業不斷奮斗，致力于打造千萬級農資零售店，讓農資零售成為百年可傳承的事業!
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