今年1月，重慶啟動財(cái)政總預(yù)算會計(jì)電子化核算改革，目前，包括萬盛經(jīng)開區(qū)在內(nèi)的區(qū)縣已全部完成改革，全市財(cái)政總預(yù)算會計(jì)100%電子化核算，“全程在線”處理記賬、核算、報(bào)表等業(yè)務(wù)，既有效減少了干部體力勞作、提高了工作效率，又有效帶動了財(cái)政管理水平、服務(wù)效能、信息化水平的提升。
一是一線問政。“請進(jìn)來”“走出去”結(jié)合，通過工作報(bào)告、走訪區(qū)縣、電話調(diào)查、座談交流等，全方位多渠道調(diào)查區(qū)縣總預(yù)算會計(jì)核算情況，總結(jié)各地積極探索，解剖共性問題，討教鮮活的意見建議，謀劃改革的思路辦法，并督促區(qū)縣改造稅收和非稅收入、支出核算和總會計(jì)月報(bào)電子化管理軟硬件。
二是規(guī)制打底。對標(biāo)對表財(cái)政部加強(qiáng)財(cái)政信息化建設(shè)意見，強(qiáng)化問題意識、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、注重問題解決，出臺推進(jìn)財(cái)政總預(yù)算會計(jì)核算電子化管理的意見，設(shè)定目標(biāo)、劃設(shè)時限、明確進(jìn)度、分解責(zé)任。過程中，下沉服務(wù)，指導(dǎo)督促區(qū)縣制定總預(yù)算會計(jì)核算電子化實(shí)施方案，建立健全管理制度。
三是績效為先。夯實(shí)上線準(zhǔn)備、運(yùn)行測試、正式運(yùn)行等基礎(chǔ)。以會代訓(xùn)，在總決算會審會中嵌入總預(yù)算會計(jì)核算電子化業(yè)務(wù)培訓(xùn);周報(bào)管理，每周匯總各區(qū)縣改革情況，對照目標(biāo)進(jìn)度“點(diǎn)對點(diǎn)”對區(qū)縣進(jìn)行微觀層面的督導(dǎo);集中指導(dǎo)，分三批組織區(qū)縣集中座談，對每個區(qū)縣改革存在的問題一一收集，組織軟件公司等技術(shù)力量一一解決，確保區(qū)縣改革步調(diào)一致。
四是回訪鞏固。專人收集總預(yù)算會計(jì)電子化管理運(yùn)行情況，定期總結(jié)反饋與深入?yún)^(qū)縣回訪評估相結(jié)合，關(guān)注措施是否落實(shí)、效果是否達(dá)到預(yù)定。按照問題導(dǎo)向和典型分類選取有代表性的區(qū)縣開展抽查，對抽查發(fā)現(xiàn)的問題，與人民銀行重慶營管部、區(qū)縣財(cái)政、軟件公司共研解決辦法，限時有效解決。
