3月11日，萊茵體育公告稱，公司控股股東萊茵達控股集團有限公司擬轉讓公司控制權。本次權益變動全部完成后，成都體育產業投資集團有限責任公司將成為公司第一大股東，上市公司實際控制人將變更為成都市國有資產監督管理委員會。
2002年，萊茵達控股集團借殼遼房天上市，并更名為“萊茵達置業”(后再度更名為“萊茵體育”)。上市是萊茵達控股集團董事長高繼勝立下的“軍令狀”，意在利用資本培育企業的可持續發展能力，然而在經歷轉型未果、賣子求生未成后，這家曾經的浙房企最終選擇賣出控股權退出資本舞臺。
轉型陣痛
對于自己，高繼勝曾說，在相熟之人眼中“我是非常商人，商人沒做好;非常文人，文人也沒做好”。如今看來，似乎一語成讖。
雖然上市較早，但彼時仍以房地產開發為主業的萊茵置業(現萊茵體育)并未快速借力資本搶占房地產市場先機。不被資本“牽著鼻子走”是高繼勝的投資管理之道，然而，也許正是這種謹慎，讓萊茵置業在借殼遼房天4年后，才決定通過定向增發實現萊茵達控股集團房地產業務整體上市。
“假設公司能在2007年6月30日前完成非公開發行股票及購買資產交易，公司2007年底的凈資產將達到7.5億元左右，較2006年底的凈資產將增長300%左右，凈利潤將達到3000萬元左右，較2006年增長約200%;2008年凈利潤將達到7000萬左右，較2006年增長約600%。”
雖然織了一張美好藍圖，但直至2007年12月，萊茵置業才收到證監會的核準通知。而在等待期間，同為浙企的綠城在香港完成上市，截至2007年年底，其土儲建筑面積同比增長81%至2222萬平面米;還未上市的恒大相繼從德意志銀行等投資者手中接過銀票以充實“彈藥”;萬科2007年銷售金額已率先突破500億元……
來源：公告
萊茵置業的重組并未大規模助其開拓 “疆土”。2007年至2010年期間，萊茵置業的凈利潤均不超過2億元。2011年，萊茵置業的房地產營收同比下降61.91%，歸母公司股東凈利潤同比下降63.56%至0.62億元。此后的3年里，萊茵置業的歸屬母公司股東凈利潤再未超過1億元。
來源：WIND
萊茵置業不溫不火的發展態勢讓高繼勝意識到，轉型迫在眉睫。2015年，以企業設計師自居的高繼勝重新規劃指出“公司未來的愿景是藍天白云下讓人們快樂的生活”，并表示，基于該愿景，公司將定位為一體兩翼——能源和體育，因為“能源是讓環境健康，體育是讓人民健康”。
高繼勝的設想中，公司將通過收購一些天然氣企業去推動能源領域發展，而體育領域，則要構建以體育金融、體育地產、體育賽事、體育網絡、體育傳媒、體育教育等六大業務板為核心的完整生態圈。
“競爭對手當然有，但萊茵達很快就能夠成為第一。”彼時，高繼勝對萊茵置業的轉型信心十足。2015年，萊茵置業正式更名為萊茵體育，揚州綠茵廣場置業有限公司、杭州楓郡置業有限公司、杭州萊茵達楓凱置業有限公司等住宅地產資產被相繼剝離。截至2015年底，公司營收25.3億元，同比減少31.99%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-3.6億元，同比下降933.42%。
這場轉型所帶來的利潤陣痛來得兇猛，且比外界預期得更加長久。
首次易主落空
2016年、2017年和2018年前9個月，萊茵體育歸屬母公司股東的凈利潤分別為0.25元、0.29億元和0.2億元。但是，若剔除非經常性損益，截至2017年和2018年9月30日的扣非后歸母凈利潤分別為-0.56億元和-0.24億元。
