業(yè)績(jī)的持續(xù)下滑，使得以專業(yè)戶外運(yùn)動(dòng)用品起家的探路者時(shí)隔三年重新聚焦主業(yè)。7月25日，探路者宣布重回主業(yè)，并對(duì)與戶外主業(yè)相關(guān)性較小的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離和退出。三年前，探路者遭遇了上市后第一次利潤(rùn)大幅度下滑后，就開(kāi)始不斷嘗試多元化發(fā)展，并通過(guò)收購(gòu)兼并易游天下布局旅游O2O等。2015年，探路者初步形成了三大事業(yè)群。不過(guò)，探路者的多元化戰(zhàn)略并未能帶來(lái)業(yè)績(jī)的提升。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于國(guó)內(nèi)外戶外品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，探路者再次回歸主業(yè)仍面臨很大考驗(yàn)。
剝離“副業(yè)”包袱
7月25日，探路者在互動(dòng)平臺(tái)上回答了關(guān)于投資者的提問(wèn)，并表示2018年將聚焦資源促進(jìn)戶外用品主業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，并將逐步進(jìn)行剝離及退出旅行、體育等領(lǐng)域中與戶外主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)性較小的業(yè)務(wù)和投資項(xiàng)目。
實(shí)際上，從2015年開(kāi)始，探路者開(kāi)始謀求多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展。探路者不僅將公司名稱由“北京探路者戶外用品股份有限公司”變更為“探路者控股集團(tuán)股份有限公司”，還規(guī)劃了戶外用品、旅游服務(wù)、大體育三大事業(yè)群。其中，戶外事業(yè)群是探路者的基石業(yè)務(wù)，以多品牌戶外用品業(yè)務(wù)的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)及銷售為主，產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)戶外生活的主要領(lǐng)域;旅行事業(yè)群主要提供體驗(yàn)式旅行，包括易游天下、綠野、探路者戶外安全等多家子公司的運(yùn)營(yíng);體育事業(yè)群以滑雪場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及投資業(yè)務(wù)為主，是探路者培育的新興業(yè)務(wù)板塊。
2015年，探路者先是以1.307億元收購(gòu)了定位于旅行的O2O綜合服務(wù)商易游天下，后又增資易游天下1億元，合計(jì)取得易游天下74.56%股權(quán)。2015年7月易游天下開(kāi)始被納入探路者業(yè)績(jī)報(bào)表，期內(nèi)對(duì)探路者營(yíng)業(yè)收入的貢獻(xiàn)為19.58億元。
除了布局旅游事業(yè)群，探路者還進(jìn)軍大體育業(yè)務(wù)。探路者2015年1月27日宣布與江西和同投資管理公司共同出資設(shè)立探路者體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，開(kāi)始在體育行業(yè)進(jìn)行布局;2016年1月23日開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)合資公司在河南鄭州鞏義市嵩山北坡籌建建設(shè)的第一個(gè)滑雪場(chǎng);2016年1月27日探路者簽署了《鷹潭市探路者和同體育產(chǎn)業(yè)投資中心(有限合伙)有限合伙協(xié)議》，實(shí)現(xiàn)首期資金募集1.1億元，并完成了對(duì)樂(lè)動(dòng)天下、Fittime、奧美健康以及冰世界等重點(diǎn)項(xiàng)目的投資。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受國(guó)外戶外品牌市場(chǎng)沖擊,戶外行業(yè)短期內(nèi)市場(chǎng)增速放緩、品牌競(jìng)爭(zhēng)加劇、電子商務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，促使探路者轉(zhuǎn)向與主業(yè)相關(guān)的旅游、體育板塊發(fā)展。
多元化反成拖累
探路者頻頻加碼多元化，副業(yè)甚至一度超越了主業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2015年以前，探路者戶外用品板塊占集團(tuán)總收入達(dá)99%以上;2016年，探路者戶外用品占比縮減至59.25%，旅游服務(wù)占比為40.75%;2017年，探路者旅游服務(wù)營(yíng)收占比超過(guò)戶外用品板塊，占比達(dá)53.12%。
但是，占比巨大的旅游、體育板塊卻并未能給探路者帶來(lái)如期回報(bào)，反而拖累了業(yè)績(jī)。探路者2015年披露的年報(bào)顯示，探路者營(yíng)業(yè)收入同比激增121.99%達(dá)到38.08億元，但營(yíng)收的激增帶來(lái)的卻并非凈利潤(rùn)上漲。同年，探路者歸屬凈利潤(rùn)出現(xiàn)了上市后的首次下滑，同比下降10.50%至2.634億元;扣非凈利潤(rùn)同比下滑13.47%至2.489億元。對(duì)此，探路者在公告中表示，旗下旅行業(yè)務(wù)子公司易游天下的經(jīng)營(yíng)情況持續(xù)惡化，導(dǎo)致探路者整體凈利潤(rùn)虧損0.23億元，給公司合并口徑的凈利潤(rùn)造成了負(fù)面影響。
隨著多元化戰(zhàn)略的深入，探路者依舊沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)的改善。2016年，探路者營(yíng)收、凈利潤(rùn)均出現(xiàn)雙位數(shù)下滑。其中，探路者營(yíng)業(yè)收入同比下滑24.42%至28.78億元;歸屬凈利潤(rùn)同比下滑37.13%至1.656億元。2017年，探路者歸屬凈利潤(rùn)再次暴跌151.24%，首次出現(xiàn)虧損8485萬(wàn)元。
紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認(rèn)為，探路者轉(zhuǎn)型過(guò)度多元化，分散了企業(yè)的人力、物力以及財(cái)力。主營(yíng)業(yè)務(wù)剛剛占據(jù)市場(chǎng)份額但并未深耕發(fā)展，導(dǎo)致其在市場(chǎng)上的品牌形象不夠穩(wěn)固，企業(yè)的發(fā)展野心沒(méi)有品牌影響力和實(shí)力的支撐，使得轉(zhuǎn)型之路舉步維艱。
對(duì)此，探路者在2018年一季度財(cái)報(bào)的重大風(fēng)險(xiǎn)提示中指出，在2013-2016年探路者構(gòu)建了三大業(yè)務(wù)社群生態(tài)，雖然有效推動(dòng)了戰(zhàn)略落地，但同時(shí)探路者與被投資公司在經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)文化、管理方式上存在一定差異，不排除后續(xù)經(jīng)營(yíng)不善將繼續(xù)減值給公司整體利潤(rùn)產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險(xiǎn)。
重回主業(yè)待考驗(yàn)
面對(duì)凈利潤(rùn)連虧三年的尷尬局面，探路者開(kāi)始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重回戶外用品主業(yè)。探路者看中的是戶外用品行業(yè)的發(fā)展空間。
調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)戶外用品行業(yè)在經(jīng)歷了2008-2012年的快速增長(zhǎng)期后，2013年至今行業(yè)增速逐年放緩，進(jìn)入了夯實(shí)調(diào)整期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。不過(guò)，國(guó)內(nèi)戶外用品行業(yè)仍具有較為廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間，預(yù)計(jì)在2018年后將逐步迎來(lái)新一輪更加健康的可持續(xù)增長(zhǎng)期。
雖然前景可期，但北京商報(bào)記者查閱發(fā)現(xiàn)，探路者戶外用品主業(yè)發(fā)展并不理想。2018年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，探路者歸屬凈利潤(rùn)同比下降65%-70%，預(yù)計(jì)盈利2400萬(wàn)-2700萬(wàn)元。其中，上半年探路者戶外用品主業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.97億元，與去年同期營(yíng)收的5.43億元相比，今年上半年探路者戶外用品收入縮水近10%，雖然探路者在公告中表示“基本達(dá)成年初既定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)”，但仍難掩主業(yè)疲軟之態(tài)。
探路者創(chuàng)始人盛發(fā)強(qiáng)表示，過(guò)去一段時(shí)間探路者主業(yè)有所下滑，未來(lái)探路者將調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，重心回歸戶外用品主業(yè)，以品牌差異化和新零售的重新定位，謀求行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的突圍。實(shí)際上，為了加快扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)困境，探路者在2017年11月底完成了董事會(huì)的換屆選舉，經(jīng)盛發(fā)強(qiáng)提名，探路者聯(lián)合創(chuàng)始人王靜回歸擔(dān)任公司董事長(zhǎng)和總裁。
對(duì)于探路者此次明確未來(lái)將業(yè)務(wù)重心回歸戶外用品主業(yè)，程偉雄在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在重回主業(yè)并不算晚，但也是無(wú)奈之舉。在探路者弱化主業(yè)的幾年時(shí)間里，國(guó)外戶外品牌蜂擁進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)本土品牌也不斷占據(jù)市場(chǎng)份額，擠壓了探路者的原有市場(chǎng)。重回主業(yè)，探路者將面臨更大的挑戰(zhàn)，這包括探路者需要在資金、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等方面有更大的投入。
北京商報(bào)記者就重回主業(yè)后如何發(fā)展采訪探路者，但截至發(fā)稿對(duì)方并未給予回復(fù)。
