規(guī)范制度建設(shè)及執(zhí)行，完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制。匯集國企現(xiàn)有對(duì)出資企業(yè)管理制度，重點(diǎn)審計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理制度的適用性和有效性，針對(duì)控制缺陷和執(zhí)行無效內(nèi)容提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)自查自糾，完善出資企業(yè)經(jīng)營績效評(píng)價(jià)機(jī)制、項(xiàng)目過程管理機(jī)制、對(duì)出資企業(yè)的黨建引導(dǎo)機(jī)制等，有利于現(xiàn)代企業(yè)管理體制的建立健全。

夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，把牢對(duì)下屬企業(yè)監(jiān)管的“抓手”。重點(diǎn)審查7個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)的實(shí)施力度和效果，通過重要財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的審查，映射企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況，幫助企業(yè)抓住下屬企業(yè)的經(jīng)營命脈。突出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及財(cái)務(wù)分析趨勢作用，促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)出資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的監(jiān)督，推動(dòng)區(qū)屬國企對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)管走實(shí)走深。

理清下屬企業(yè)經(jīng)營情況，促進(jìn)投資效益。通過投資經(jīng)營活動(dòng)投入資源與產(chǎn)出成果的對(duì)比關(guān)系評(píng)價(jià)投資效率，重點(diǎn)審查被投資賬面盈虧是否真實(shí)準(zhǔn)確，企業(yè)持續(xù)虧損的原因，對(duì)持續(xù)虧損有無扭虧措施等，著力揭示損失浪費(fèi)、低效無能、閑置沉淀等問題，促進(jìn)每一項(xiàng)投資達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。