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中國二冶四川分公司抓牢重心多舉措,安全生產記心間

來源:壹點網    發布時間:2021-10-19 09:46:50
今年以來,中國二冶四川分公司牢固樹立安全發展理念,扎實開展安全生產專項整治三年行動,努力提升安全管理水,抓牢重心、多措并舉、真抓實干,為工程項目高質量發展筑牢安全底線。

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健全安全生產體系,完善責任管理制度

“安全是發展的根基,發展是安全的保障,只有狠抓安全,才能保證穩步發展。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產管理格局。嚴格按照“誰主管、誰負責”和“管生產必須管理安全”的原則,與各項目部簽訂《安全生產責任狀》,將目標責任層層分解,做到安全生產,人人有責,同時建立健全安全生產管理職責,把治理安全生產隱患、危險源預防和控制各類安全事故發生做為工作的首要任務,從而把安全與生產統一起來,形成了一個嚴密的安全生產管理體系。截至目前,在建項目與各類分包單位簽訂《安全環保目標責任書》、《安全協議》、《臨電協議》共計95份。

安全管理創新思路,提升安全管理水

“抓安全生產就必須要創新,要從被動型管理轉為主動管理。”分公司緊扣安全管理核心,開創新思路,由被動轉為主動,不斷提升安全管理水,一是在特種設備管理上,定期監督檢查各項目特種設備安全使用狀況,要求各項目機械使用時須建立、健全“機械設備安全責任制”、施工機械設備管理“三定制”(定人、定機、定崗位)、“維護保養制度”“設備安全檢查制度”和“交接班制度”等施工機械設備管理制度,配備專職管理人員從事機械設備管理工作。二是全面推行安全協管員制度,將安全協管員納入日常的安全管理工作中,配合項目安管人員一同管理現場,定期組織協管員進行安全培訓。充分調動一線有豐富經驗的員工和各級管理人員參與安全管理,制定周安全工作計劃,明確各項工作及節點,切實將安全工作落到實處,整體提升項目安全管理水。三是安全教育可視化,每個作業人員做完安全教育后在安全帽上粘貼“安全教育識別卡”,使安全教育更加透明化,讓各級管理人員都能直觀了解到作業人員接收的安全教育情況,也避免了作業人員未受到教育就進場工作的現象。

在接下來的工作中,四川分公司將始終把安全生產放在心間、抓在手里,牢固樹立安全發展理念,從上到下提高政治站位,肩負起“促一方發展、保一方安”的政治責任,全力以赴抓好安全生產各個環節,持續做好在建項目安全管控,為企業長足發展不懈奮斗!(孫銘澤)

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