數(shù)據(jù)顯示僅去年一年，中國新消費品牌投融資案例數(shù)達近200個，融資過億的新消費品牌超過30家。得益于抓住了流量變遷和消費者需求變化的紅利，新消費品牌軍團不斷涌現(xiàn)。但如何將集聚的流量沉淀為長效的持續(xù)性競爭優(yōu)勢，成為這些新銳品牌需要面對的挑戰(zhàn)。
近期不少新消費品牌連續(xù)遭遇輿論危機，也警醒整個行業(yè)，從“貨品思維”到“品牌思維”的切換是個必需的功課，新銳品牌不僅要打得響，更要立得住。
一：巨量引擎何以成為新銳品牌“生意場”
對于那些希望“立得住”的新消費品牌，巨量引擎是重要的“孵化場”，因其具備以下三方面優(yōu)勢：
第一：公域流量保障新銳品牌規(guī)模觸達新人群
中國新消費品牌之所以能夠崛起，關(guān)鍵要素之一在于成長于中國這個全球人口規(guī)模最大的消費市場。市場規(guī)模產(chǎn)生的乘數(shù)效應，使得再小的消費需求都能坐擁一個龐大的市場。目前，巨量引擎域內(nèi)整體能觸達6億DAU和19億MAU，國民級的龐大公域流量確保新銳品牌能夠精準鎖定大量TA。
第二：多元內(nèi)容形態(tài)搭建創(chuàng)新展示舞臺
新消費品牌的另一大優(yōu)勢在于強大的溝通能力和持續(xù)的創(chuàng)新意識，通過種草圖文、短視頻和直播等創(chuàng)新內(nèi)容獲客已成常態(tài)。巨量引擎為新銳品牌提供了強大的展示舞臺，從短視頻、直播、搜索等形態(tài)，多層次的內(nèi)容生態(tài)確保新銳品牌可以針對性、全方位、多角度地展示自身形象。
第三：全鏈經(jīng)營驅(qū)動品效銷協(xié)同新增長
巨量引擎成熟且領先的營銷產(chǎn)品能力為新消費品牌保駕護航。經(jīng)營者可以通過流量產(chǎn)品從公域流量中吸引用戶，通過巨量星圖高效圈選達人共創(chuàng)種草內(nèi)容，通過巨量千川將流量導向直播等高轉(zhuǎn)化場景，通過巨量云圖整合和沉淀全鏈路數(shù)據(jù)資產(chǎn)并指導后續(xù)營銷策略。如果能夠用好這些工具，新銳品牌便能建立起從品牌、效果直達銷售的一體化能力，最大程度釋放品牌價值。
巨量引擎發(fā)布了新銳品牌新生意的場景解決方案。通過打通抖音電商、巨量星圖、巨量云圖、巨量千川，能夠更清晰地了解巨量引擎如何賦能新銳品牌全鏈一體化運營。
在這套場景解決方案中，巨量千川瞄準交易場景，其定位是電商一體化智能廣告平臺。通過借助“號店一體”的發(fā)展思路，巨量千川推動出現(xiàn)所見即所得、種草即拔草的短鏈購買模式，最大程度發(fā)揮巨量引擎的內(nèi)容優(yōu)勢，推動用戶加快完成購買；
巨量星圖瞄準內(nèi)容場景，承擔著連接品牌營銷與達人生態(tài)的重任。通過居中撮合逾87萬創(chuàng)作人和超120萬廣告主，巨量星圖借助內(nèi)容共創(chuàng)的模式推動新銳品牌加速破圈、打響聲量；
作為以內(nèi)容為核心的興趣電商，抖音電商瞄準流量場景，它成為新銳品牌實達成銷售轉(zhuǎn)化的域內(nèi)核心陣地。不同于其他電商平臺，興趣電商的供需匹配由兩部分因素共同驅(qū)動：用戶已明確表意需求和未明確表意興趣。這種基于興趣匹配商品的泛推薦模式，使使得新銳品牌能夠鎖定更多目標用戶深度運營；
巨量云圖瞄準數(shù)據(jù)場景，它是基于5A人群的資產(chǎn)運營平臺。所謂5A，是營銷之父菲利普·科特勒在《營銷革命4.0》中提出的概念，將人群劃分為Aware（感知）、Appeal（好奇）、Ask（詢問）、Act（行動）和Advocate（擁護）等五類。通過巨量云圖的科學指導，新銳品牌能夠?qū)崿F(xiàn)對用戶人群的分層精細化運營，在數(shù)據(jù)基礎上穩(wěn)步提升生意效率。
二：STEP 新銳品牌掘金巨量生態(tài)指南
為了給新銳品牌掘金巨量生態(tài)提供方向性建議，巨量引擎在通盤考慮新消費品牌需求、內(nèi)部自有資源和已有成功案例增長經(jīng)驗后，為新銳品牌生意持續(xù)發(fā)展提供的一套增長方法論。
事實上，這套方法論試圖回答新消費品牌在不同發(fā)展階段面臨的四個關(guān)鍵問題：
- 初期啟動階段：營銷預算有限，如何快速打造爆品？
- 心智塑造階段：如何廣泛種草、提升品牌心智，真正“留”住消費者”
- 拓圈擴新階段：如何擴大消費者圈層，提升品牌聲量，突破增長瓶頸？
- 成熟運營階段：如何不斷拓寬品牌護城河，維持高吸引力從而持續(xù)增長？
基于以上四個問題，STEP分別給出了解決方案，它們依序分別是Surge（開創(chuàng)新機）、Touch（心智深耕）、Expand（破圈拉新）和Persist（長期經(jīng)營）。
Surge：開創(chuàng)新機，高效轉(zhuǎn)化
與AIDMA、AISAS等傳統(tǒng)線性轉(zhuǎn)化鏈路模型不同，STEP增長方法論的起點不是從前鏈路觸達環(huán)節(jié)開始培育消費者，而是直接錨定具有高轉(zhuǎn)化潛力的后鏈路環(huán)節(jié)。
之所以確立這一原點，主要源于新銳品牌的特殊性——它們初始階段普遍不具有高舉高打的資金實力，亟需快速建立自供血機制以謀求長效發(fā)展，因此直接占有TA濃度更高的高轉(zhuǎn)化潛力人群更為緊迫。
在這一品牌破局階段，企業(yè)需要在短時間內(nèi)完成從0到1的跨越。從整體思路上看，新銳品牌需要善用站內(nèi)外全鏈路資源撬動流量、促成轉(zhuǎn)化。在具體操作上，可以通過直播+短視頻雙引擎驅(qū)動，借助巨量千川和號店一體搭建的站內(nèi)短鏈路以及站外轉(zhuǎn)化場景將流量直接導向交易。
Touch：心智深耕，深度種草
在吸引高潛人群完成根據(jù)地建設后，新銳品牌可以逐步嘗試向外拓寬陣地。
值得注意的是，傳統(tǒng)的“需求-觸點-信任”的需求購買模式正逐漸被“觸點-需求-信任”的興趣消費模式所替代，當觸點前置于需求，內(nèi)容和種草在消費決策鏈條中的重要性不言而喻。而在心智深耕階段，新銳品牌就需要依托優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的吸引力與更多消費者深度溝通。
在這一確認品牌心智占位的過程中，企業(yè)應該善用巨量生態(tài)內(nèi)多層次的達人矩陣，借助持續(xù)性種草深化品牌心智。
在具體操作上，可以利用“S+P+N”的模式——其中，Super idol（頂級流量達人）迅速引爆品牌聲量，Professional idol（垂類流量達人）進行專業(yè)背書、實現(xiàn)深度種草，最后通過批量化的素人／種子用戶營造氛圍、激發(fā)消費欲和購買力。在達人選擇上，巨量星圖和巨量云圖可以從TA匹配度、內(nèi)容契合度、品牌適配度等方面協(xié)助新銳品牌準確挑選達人。
而在將達人作為傳播觸點之外，新銳品牌還可以將達人視為進一步撬動公域流量的支點。通過抽取被達人成功種草的用戶，新銳品牌可以基于自有一方數(shù)據(jù)形成高潛力人群包。隨后采用競價等多重廣告形式完成追投和擴量，最大化發(fā)揮達人的復用價值，實現(xiàn)降本增效的目標。
Expand：破圈拉新，廣挖潛力
在新銳品牌具備一定基礎實力后，就可以開始尋求進一步破圈的路徑，穩(wěn)步擴大目標消費者范圍和規(guī)模，突破增長瓶頸，迎來第二增長曲線。在這一階段，新消費品牌需要重點突破還未對品牌產(chǎn)生感知的人群，他們之中也潛藏著大量的品牌成長機會。
在這一力圖破圈拓寬生存空間的階段，企業(yè)可以從技術(shù)和內(nèi)容兩個層面發(fā)力：
在技術(shù)層面，在前兩階段積累運營經(jīng)驗和通過巨量云圖沉淀用戶資產(chǎn)后，新銳品牌經(jīng)營者可以在經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的輔助下借助標簽圈選、聚類分析和lookalike自動擴量等技術(shù)擴大勢力范圍；
在內(nèi)容層面，新銳品牌也可以借助IP等內(nèi)容尋找破圈機會，例如利用大型綜藝、娛樂盛典、垂類活動、節(jié)點大事等形成品牌瞬時強曝光，并搭配使用KOL矩陣推動內(nèi)容裂變，實現(xiàn)品牌聲量的爆發(fā)，不斷獲得轉(zhuǎn)化機會并沉淀人群資產(chǎn)。
Persist：長期經(jīng)營，拉新促活
前三階段更像是新銳品牌從內(nèi)向外不斷擴張邊界的同心圓，這種模式更貼近新消費品牌短平快的崛起特點，滿足了他們先求生存、再求發(fā)展的迫切需求。
但在已經(jīng)初步建立具有競爭力的品牌實力后，新消費品牌也需要擺脫忽視長效發(fā)展的路徑依賴，從流量紅利的興奮中抽離，通過細水長流式的長期經(jīng)營不斷加固品牌資產(chǎn)。
在這一階段，新銳品牌需要常態(tài)化使用巨量生態(tài)下各項公域流量產(chǎn)品和私域運營工具，持續(xù)尋找潛在機會拉新、促活、提復購。
首先，在拉新方面，繼續(xù)建設和管理流量體系，持續(xù)通過廣告和內(nèi)容兩手抓的方式擴大流量來源，不斷跟進大盤趨勢打爆款、出話題、引關(guān)注；
第二，在促活方面，繼續(xù)通過多層次內(nèi)容反復觸達目標用戶，基于巨量云圖沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)深度規(guī)劃定向和傳播策略，通過品牌廣告強化心智、利用競價廣告推動轉(zhuǎn)化行為，從而促進目標人群活躍度和購買力提升；
第三，在提復購方面，繼續(xù)加強私域陣地建設，通過高頻率與消費者深度互動溝通，強化用戶忠誠度并對高復購核心用戶展開更為精細化的運營。
最終，通過STEP模型的步步為營，新銳品牌們能夠?qū)崿F(xiàn)從瞬時流量收割轉(zhuǎn)化到常態(tài)留量運營的范式變化，讓新消費品牌既打得響、也立得住。
三：他們已經(jīng)在巨量引擎成功掘金
事實上，依托巨量引擎的成熟能力和豐富場景，包括參半、逐本、Babycare、PMPM、空刻、連咖啡等在內(nèi)的大批新銳品牌已經(jīng)在這里快速崛起。
以連咖啡為例，其所處的飲品行業(yè)面臨著客單價低、競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、消費者普遍尋求多樣化購買導致忠誠度低等挑戰(zhàn)。然而，通過成熟運用巨量域內(nèi)的各種生態(tài)工具，連咖啡成功在兩個月內(nèi)讓去年底才推出的預包裝咖啡產(chǎn)品，登頂咖啡類目店播GMV榜單。
與STEP模型強調(diào)的策略一致，連咖啡首先依靠巨量千川打入咖啡高興趣人群，通過策略性地選擇高顏值主播、搭配高價值商品、營造高品質(zhì)體驗，從“人-貨-場”三個維度優(yōu)化直播場景、沉淀私域粉絲；
隨后通過巨量云圖繪制TA畫像，將目標消費者鎖定為一二線城市咖啡愛好者，依托巨量星圖反向匹配達人矩陣，通過與不同類別KOL共創(chuàng)內(nèi)容精準觸達目標人群、深化品牌形象；
然后抓住618大促節(jié)點力推新品，借助明星主持人和總裁接力直播擴大影響，獲得超10萬在線觀看人數(shù)并實現(xiàn)110萬的單場GMV，成功達成破圈目標；
最后以抖音為營銷主陣地持續(xù)發(fā)力，借助IP合作、挑戰(zhàn)賽、TopView、搜索品專等多元產(chǎn)品進行常態(tài)化運營，不斷捕捉市場機會和銷售轉(zhuǎn)化線索。
不止連咖啡，梳理PMPM等其他新銳品牌在巨量生態(tài)內(nèi)的崛起路徑，會發(fā)現(xiàn)它們也都基本遵循著STEP增長方法論指明的路徑：發(fā)力號店一體形成轉(zhuǎn)化—依托多層次達人產(chǎn)出內(nèi)容—借助IP擴大品牌影響力，基于長線經(jīng)營夯實生意基本盤。
展望未來幾年的新消費市場發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)在長效視角下重新思考品牌將成為不可逆的趨勢。如果說新消費品牌此前的競爭是一場百米沖刺，那么往后，它更像是比拼誰能笑到最后的馬拉松。
在面對必然到來的品牌轉(zhuǎn)型浪潮時，事前的未雨綢繆比事后的亡羊補牢更為重要。而巨量引擎眼下推出「STEP增長」方法論的最大價值，就在于為新銳品牌的超前布局提供了明確且可執(zhí)行的思路。
“打得響”到“立得住”，新銳品牌「STEP增長」方法論發(fā)布
6月29日至30日，GDMS全球數(shù)字營銷峰會暨首屆VCON新銳品牌展在上海舉辦，巨量引擎出席并發(fā)布全新的新銳品牌「STEP增長」方法論。這套方法論錨定解決這樣一個問題：如何為新銳品牌提供長效經(jīng)營陣地，實現(xiàn)生意持續(xù)穩(wěn)定增長。
數(shù)據(jù)顯示僅去年一年，中國新消費品牌投融資案例數(shù)達近200個，融資過億的新消費品牌超過30家。得益于抓住了流量變遷和消費者需求變化的紅利，新消費品牌軍團不斷涌現(xiàn)。但如何將集聚的流量沉淀為長效的持續(xù)性競爭優(yōu)勢，成為這些新銳品牌需要面對的挑戰(zhàn)。
近期不少新消費品牌連續(xù)遭遇輿論危機，也警醒整個行業(yè)，從“貨品思維”到“品牌思維”的切換是個必需的功課，新銳品牌不僅要打得響，更要立得住。
一：巨量引擎何以成為新銳品牌“生意場”
對于那些希望“立得住”的新消費品牌，巨量引擎是重要的“孵化場”，因其具備以下三方面優(yōu)勢：
第一：公域流量保障新銳品牌規(guī)模觸達新人群
中國新消費品牌之所以能夠崛起，關(guān)鍵要素之一在于成長于中國這個全球人口規(guī)模最大的消費市場。市場規(guī)模產(chǎn)生的乘數(shù)效應，使得再小的消費需求都能坐擁一個龐大的市場。目前，巨量引擎域內(nèi)整體能觸達6億DAU和19億MAU，國民級的龐大公域流量確保新銳品牌能夠精準鎖定大量TA。
第二：多元內(nèi)容形態(tài)搭建創(chuàng)新展示舞臺
新消費品牌的另一大優(yōu)勢在于強大的溝通能力和持續(xù)的創(chuàng)新意識，通過種草圖文、短視頻和直播等創(chuàng)新內(nèi)容獲客已成常態(tài)。巨量引擎為新銳品牌提供了強大的展示舞臺，從短視頻、直播、搜索等形態(tài)，多層次的內(nèi)容生態(tài)確保新銳品牌可以針對性、全方位、多角度地展示自身形象。
第三：全鏈經(jīng)營驅(qū)動品效銷協(xié)同新增長
巨量引擎成熟且領先的營銷產(chǎn)品能力為新消費品牌保駕護航。經(jīng)營者可以通過流量產(chǎn)品從公域流量中吸引用戶，通過巨量星圖高效圈選達人共創(chuàng)種草內(nèi)容，通過巨量千川將流量導向直播等高轉(zhuǎn)化場景，通過巨量云圖整合和沉淀全鏈路數(shù)據(jù)資產(chǎn)并指導后續(xù)營銷策略。如果能夠用好這些工具，新銳品牌便能建立起從品牌、效果直達銷售的一體化能力，最大程度釋放品牌價值。
巨量引擎發(fā)布了新銳品牌新生意的場景解決方案。通過打通抖音電商、巨量星圖、巨量云圖、巨量千川，能夠更清晰地了解巨量引擎如何賦能新銳品牌全鏈一體化運營。
在這套場景解決方案中，巨量千川瞄準交易場景，其定位是電商一體化智能廣告平臺。通過借助“號店一體”的發(fā)展思路，巨量千川推動出現(xiàn)所見即所得、種草即拔草的短鏈購買模式，最大程度發(fā)揮巨量引擎的內(nèi)容優(yōu)勢，推動用戶加快完成購買；
巨量星圖瞄準內(nèi)容場景，承擔著連接品牌營銷與達人生態(tài)的重任。通過居中撮合逾87萬創(chuàng)作人和超120萬廣告主，巨量星圖借助內(nèi)容共創(chuàng)的模式推動新銳品牌加速破圈、打響聲量；
作為以內(nèi)容為核心的興趣電商，抖音電商瞄準流量場景，它成為新銳品牌實達成銷售轉(zhuǎn)化的域內(nèi)核心陣地。不同于其他電商平臺，興趣電商的供需匹配由兩部分因素共同驅(qū)動：用戶已明確表意需求和未明確表意興趣。這種基于興趣匹配商品的泛推薦模式，使使得新銳品牌能夠鎖定更多目標用戶深度運營；
巨量云圖瞄準數(shù)據(jù)場景，它是基于5A人群的資產(chǎn)運營平臺。所謂5A，是營銷之父菲利普·科特勒在《營銷革命4.0》中提出的概念，將人群劃分為Aware（感知）、Appeal（好奇）、Ask（詢問）、Act（行動）和Advocate（擁護）等五類。通過巨量云圖的科學指導，新銳品牌能夠?qū)崿F(xiàn)對用戶人群的分層精細化運營，在數(shù)據(jù)基礎上穩(wěn)步提升生意效率。
二：STEP 新銳品牌掘金巨量生態(tài)指南
為了給新銳品牌掘金巨量生態(tài)提供方向性建議，巨量引擎在通盤考慮新消費品牌需求、內(nèi)部自有資源和已有成功案例增長經(jīng)驗后，為新銳品牌生意持續(xù)發(fā)展提供的一套增長方法論。
事實上，這套方法論試圖回答新消費品牌在不同發(fā)展階段面臨的四個關(guān)鍵問題：
- 初期啟動階段：營銷預算有限，如何快速打造爆品？
- 心智塑造階段：如何廣泛種草、提升品牌心智，真正“留”住消費者”
- 拓圈擴新階段：如何擴大消費者圈層，提升品牌聲量，突破增長瓶頸？
- 成熟運營階段：如何不斷拓寬品牌護城河，維持高吸引力從而持續(xù)增長？
基于以上四個問題，STEP分別給出了解決方案，它們依序分別是Surge（開創(chuàng)新機）、Touch（心智深耕）、Expand（破圈拉新）和Persist（長期經(jīng)營）。
Surge：開創(chuàng)新機，高效轉(zhuǎn)化
與AIDMA、AISAS等傳統(tǒng)線性轉(zhuǎn)化鏈路模型不同，STEP增長方法論的起點不是從前鏈路觸達環(huán)節(jié)開始培育消費者，而是直接錨定具有高轉(zhuǎn)化潛力的后鏈路環(huán)節(jié)。
之所以確立這一原點，主要源于新銳品牌的特殊性——它們初始階段普遍不具有高舉高打的資金實力，亟需快速建立自供血機制以謀求長效發(fā)展，因此直接占有TA濃度更高的高轉(zhuǎn)化潛力人群更為緊迫。
在這一品牌破局階段，企業(yè)需要在短時間內(nèi)完成從0到1的跨越。從整體思路上看，新銳品牌需要善用站內(nèi)外全鏈路資源撬動流量、促成轉(zhuǎn)化。在具體操作上，可以通過直播+短視頻雙引擎驅(qū)動，借助巨量千川和號店一體搭建的站內(nèi)短鏈路以及站外轉(zhuǎn)化場景將流量直接導向交易。
Touch：心智深耕，深度種草
在吸引高潛人群完成根據(jù)地建設后，新銳品牌可以逐步嘗試向外拓寬陣地。
值得注意的是，傳統(tǒng)的“需求-觸點-信任”的需求購買模式正逐漸被“觸點-需求-信任”的興趣消費模式所替代，當觸點前置于需求，內(nèi)容和種草在消費決策鏈條中的重要性不言而喻。而在心智深耕階段，新銳品牌就需要依托優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的吸引力與更多消費者深度溝通。
在這一確認品牌心智占位的過程中，企業(yè)應該善用巨量生態(tài)內(nèi)多層次的達人矩陣，借助持續(xù)性種草深化品牌心智。
在具體操作上，可以利用“S+P+N”的模式——其中，Super idol（頂級流量達人）迅速引爆品牌聲量，Professional idol（垂類流量達人）進行專業(yè)背書、實現(xiàn)深度種草，最后通過批量化的素人／種子用戶營造氛圍、激發(fā)消費欲和購買力。在達人選擇上，巨量星圖和巨量云圖可以從TA匹配度、內(nèi)容契合度、品牌適配度等方面協(xié)助新銳品牌準確挑選達人。
而在將達人作為傳播觸點之外，新銳品牌還可以將達人視為進一步撬動公域流量的支點。通過抽取被達人成功種草的用戶，新銳品牌可以基于自有一方數(shù)據(jù)形成高潛力人群包。隨后采用競價等多重廣告形式完成追投和擴量，最大化發(fā)揮達人的復用價值，實現(xiàn)降本增效的目標。
Expand：破圈拉新，廣挖潛力
在新銳品牌具備一定基礎實力后，就可以開始尋求進一步破圈的路徑，穩(wěn)步擴大目標消費者范圍和規(guī)模，突破增長瓶頸，迎來第二增長曲線。在這一階段，新消費品牌需要重點突破還未對品牌產(chǎn)生感知的人群，他們之中也潛藏著大量的品牌成長機會。
在這一力圖破圈拓寬生存空間的階段，企業(yè)可以從技術(shù)和內(nèi)容兩個層面發(fā)力：
在技術(shù)層面，在前兩階段積累運營經(jīng)驗和通過巨量云圖沉淀用戶資產(chǎn)后，新銳品牌經(jīng)營者可以在經(jīng)驗和數(shù)據(jù)的輔助下借助標簽圈選、聚類分析和lookalike自動擴量等技術(shù)擴大勢力范圍；
在內(nèi)容層面，新銳品牌也可以借助IP等內(nèi)容尋找破圈機會，例如利用大型綜藝、娛樂盛典、垂類活動、節(jié)點大事等形成品牌瞬時強曝光，并搭配使用KOL矩陣推動內(nèi)容裂變，實現(xiàn)品牌聲量的爆發(fā)，不斷獲得轉(zhuǎn)化機會并沉淀人群資產(chǎn)。
Persist：長期經(jīng)營，拉新促活
前三階段更像是新銳品牌從內(nèi)向外不斷擴張邊界的同心圓，這種模式更貼近新消費品牌短平快的崛起特點，滿足了他們先求生存、再求發(fā)展的迫切需求。
但在已經(jīng)初步建立具有競爭力的品牌實力后，新消費品牌也需要擺脫忽視長效發(fā)展的路徑依賴，從流量紅利的興奮中抽離，通過細水長流式的長期經(jīng)營不斷加固品牌資產(chǎn)。
在這一階段，新銳品牌需要常態(tài)化使用巨量生態(tài)下各項公域流量產(chǎn)品和私域運營工具，持續(xù)尋找潛在機會拉新、促活、提復購。
首先，在拉新方面，繼續(xù)建設和管理流量體系，持續(xù)通過廣告和內(nèi)容兩手抓的方式擴大流量來源，不斷跟進大盤趨勢打爆款、出話題、引關(guān)注；
第二，在促活方面，繼續(xù)通過多層次內(nèi)容反復觸達目標用戶，基于巨量云圖沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)深度規(guī)劃定向和傳播策略，通過品牌廣告強化心智、利用競價廣告推動轉(zhuǎn)化行為，從而促進目標人群活躍度和購買力提升；
第三，在提復購方面，繼續(xù)加強私域陣地建設，通過高頻率與消費者深度互動溝通，強化用戶忠誠度并對高復購核心用戶展開更為精細化的運營。
最終，通過STEP模型的步步為營，新銳品牌們能夠?qū)崿F(xiàn)從瞬時流量收割轉(zhuǎn)化到常態(tài)留量運營的范式變化，讓新消費品牌既打得響、也立得住。
三：他們已經(jīng)在巨量引擎成功掘金
事實上，依托巨量引擎的成熟能力和豐富場景，包括參半、逐本、Babycare、PMPM、空刻、連咖啡等在內(nèi)的大批新銳品牌已經(jīng)在這里快速崛起。
以連咖啡為例，其所處的飲品行業(yè)面臨著客單價低、競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、消費者普遍尋求多樣化購買導致忠誠度低等挑戰(zhàn)。然而，通過成熟運用巨量域內(nèi)的各種生態(tài)工具，連咖啡成功在兩個月內(nèi)讓去年底才推出的預包裝咖啡產(chǎn)品，登頂咖啡類目店播GMV榜單。
與STEP模型強調(diào)的策略一致，連咖啡首先依靠巨量千川打入咖啡高興趣人群，通過策略性地選擇高顏值主播、搭配高價值商品、營造高品質(zhì)體驗，從“人-貨-場”三個維度優(yōu)化直播場景、沉淀私域粉絲；
隨后通過巨量云圖繪制TA畫像，將目標消費者鎖定為一二線城市咖啡愛好者，依托巨量星圖反向匹配達人矩陣，通過與不同類別KOL共創(chuàng)內(nèi)容精準觸達目標人群、深化品牌形象；
然后抓住618大促節(jié)點力推新品，借助明星主持人和總裁接力直播擴大影響，獲得超10萬在線觀看人數(shù)并實現(xiàn)110萬的單場GMV，成功達成破圈目標；
最后以抖音為營銷主陣地持續(xù)發(fā)力，借助IP合作、挑戰(zhàn)賽、TopView、搜索品專等多元產(chǎn)品進行常態(tài)化運營，不斷捕捉市場機會和銷售轉(zhuǎn)化線索。
不止連咖啡，梳理PMPM等其他新銳品牌在巨量生態(tài)內(nèi)的崛起路徑，會發(fā)現(xiàn)它們也都基本遵循著STEP增長方法論指明的路徑：發(fā)力號店一體形成轉(zhuǎn)化—依托多層次達人產(chǎn)出內(nèi)容—借助IP擴大品牌影響力，基于長線經(jīng)營夯實生意基本盤。
展望未來幾年的新消費市場發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)在長效視角下重新思考品牌將成為不可逆的趨勢。如果說新消費品牌此前的競爭是一場百米沖刺，那么往后，它更像是比拼誰能笑到最后的馬拉松。
在面對必然到來的品牌轉(zhuǎn)型浪潮時，事前的未雨綢繆比事后的亡羊補牢更為重要。而巨量引擎眼下推出「STEP增長」方法論的最大價值，就在于為新銳品牌的超前布局提供了明確且可執(zhí)行的思路。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
