“當前,國際格局和公共衛生環境發生了深刻變化,大國矛盾凸顯,世界經濟走向衰退,全球產業鏈供應鏈因非經濟因素受到嚴重沖擊。”中科迅聯聯合創始人、COO陳玉剛在9月6日的“第六屆中央企業電商化采購發展高峰論壇”上演講中說到,在此復雜的經營環境下,國有企業的采購管理應更加注重供應鏈韌性和價值創新。
2020年,國資委印發的《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》(下文簡稱《通知》)指出,加快建設重點領域產業鏈數字化生態協同平臺,推動供應鏈、產業鏈上下游企業間數據貫通、資源共享和業務協同,提升產業鏈資源優化配置和動態協調水平。同時還強調,推動產品和服務的數字化改造,提升產品與服務策劃、實施和優化過程的數字化水平,打造差異化、場景化、智能化的數字產品和服務。
“無論是《通知》中提到的提升產業鏈資源優化水平,還是提升產品質量推動消費增長,企業要想專注于核心工作,越來越依賴全球化的、多層級的、不斷延長的供應鏈協同網絡。”陳玉剛解釋說,體現到央企電商化采購模式,這個供應鏈協同網絡可以理解為電商化供應鏈生態,它是有效解決供應鏈自主可控、安全穩定的唯一方式。
那么如何構建供應鏈電商生態?陳玉剛借鑒相關觀點總結說,“要構建供應鏈電商生態須遵循三個步驟:一是將采購商城打造為產業互聯網平臺,二是推進上下游在產業互聯網平臺上數字化協同,三是構建工業品供應鏈電商生態。”
“首先,第一步就需要企業將目光從內部協同轉移到外部協同,構建內外協同的供應鏈網絡。”陳玉剛進一步解釋說,“我們以財務供應鏈的整體視角,為央企電商化平臺提供兼容‘全電發票’‘業財融合’和‘智能匹配’的智慧結算服務。如此央企電商平臺能快速構建上下游協同機制,并逐步貫通對賬協同、發票協同、資金協同等全鏈路的數字化流程。”根據中科迅聯對中核集團采購平臺、華能電商、國能e購等央企電商化平臺的服務情況,智慧結算能有效實現“業-財-稅-票”一體化管理,保障合規并透視應付/應收賬款,從而加速資金流轉和提高現金流管理。
陳玉剛依據今年2月份國資委發布的《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》,說到,該文件一共出現了14次“協同”,著重強調了企業內部跨部門的協同、企業與企業之間的協同、企業與監管部門的協同,三個層面的協同是保障財務合規、結算數字化的大廈根基。
所以,結算協同作為企業供應鏈管理最核心的一環,是有效鏈接上下游協同網絡的最佳起點。它能促進央企電商化平臺構建供應鏈電商生態,從而發揮龐大的數據反哺上下游資源管理,以此建立高效的運營模式。陳玉剛說,“供應鏈生態能形成互利共贏的商業模式,尤其是在向下游多級經銷商的資產核驗,以及上級多級供應商質量追溯等方面,能充分展現供應鏈可見性對生態的價值管理。”
最后,陳玉剛強調說,數字安全和用戶隱私是最底線的保障。不僅通過“稅企直連”讓數字資產核驗具有公信力的第三方背書,而且AI創新技術已經實現了逐行匹配,加密技術也能過濾掉敏感信息,從而在實現可信的基礎上實現供應鏈的可見性。
免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。
關鍵詞: