7月30日,由上海管理科學學會主辦,UCMT(協進教育)承辦,金蝶軟件(中國)有限公司協辦的上海管理科學2022-專精特新專題論壇圓滿落幕。
論壇伊始,UCMT企業發展與人才培養中心總經理施湛斌進行了開場與嘉賓介紹。
論壇中,北京師范大學經管學院副教授、專精特新企業研究專家、暢銷書《大變局下的中國管理》作者、“中國管理50人”成員趙向陽博士,英國曼徹斯特大學碩士、日本立命館大學博士、美國加州大學伯克利分校Haas商學院訪問學者丁威旭博士分別進行了主題演講,并與嘉賓們共同探討了“專精特新”路線對企業發展的意義。
圍繞著《龍頭企業如何帶動專精特新企業的發展》主題,趙向陽博士從專精特新與融通創新兩個角度展開了演講。趙博士表示,專精特新是基礎和前提,融通創新是手段和過程,涌現出一批有國際競爭力的龍頭企業,保持產業鏈韌性和競爭力才是國家的戰略目的。
如果說專精特新是中小企業發展的必由之路,那么,融通創新主要是針對大企業、平臺型企業、國企、產業資本、創業服務機構、高校和科研院所等講的。融通創新首先要求大企業要有大局觀,較高的政治覺悟和站位,要引領和支撐中小企業的發展。同時也要求中小企業秉持長期主義,堅守主業,有能力做好專業配套,精準卡位。趙博士認為,專精特新企業的數字化賦能,可以以金蝶的“五力成長飛輪”模型為例。通過產品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力五點進行融通,為專精特新企業賦能,提升業務管理效率。所以,專精特新與融通創新之間的關系,就是一體兩面的關系,兩者密不可分。
接著,丁威旭博士分享了《成就專精特新企業的底層邏輯》。丁博士表示,在目前與未來的高度VUCA情境下,深度耕耘與廣度拓展兩大核心競爭力缺一不可,只有雙方均達到高度發展的狀況下才能取得全面的、可持續的競爭優勢。
丁博士還認為,成就專精特新的底層邏輯是“T型戰略”,該戰略的特點是:一方面企業持續縱向深挖技術與品牌護城河(類似“深挖洞”),另一方面則不斷橫向擴寬產品與客戶體驗的相關多元化應用場景(類似“廣積糧”)。
主題演講結束后,嘉賓們就“新時代,專精特新數治之道”進行了研討。要更好地賦能專精特新,金蝶給出了一份高分的答卷。金蝶中國智能制造業務部總監王國寶在分享中提到,金蝶在賦能專精特新方面做了兩件事,一是普惠型的公益行動,與各地方的中小企業協會合作,通過公益培訓和賦能培訓的方式,為專精特新企業或者是正在申報中的企業,提供中小制造企業數字化轉型的理論和實踐經驗。二是一對一的企業賦能,為專精特新企業提供端到端的服務包,針對專精特新企業提供咨詢服務,分別從業務和IT兩個層面調研,結合金蝶的“五力成長飛輪”模型,對企業進行綜合診斷,并且幫助其規劃數字化的轉型藍圖,制定“五力”的路線,指導企業做數字化轉型的落地。引導中小企業走“專精特新”發展道路是推動中小企業高質量發展、鞏固壯大實體經濟根基的戰略性舉措。目前,全國有4762家國家級專精特新“小巨人”企業,其中,近一半使用了金蝶進行數字化賦能。
“專精特新”專題論壇開啟了上海管理科學2022之序幕,今年下半年上海管理科學2022系列活動將熱烈來襲。此論壇由上海市管理科學學會主辦,UCMT(協進教育集團)與來自國內近30家商學院(管理、經管學院)聯合承辦,聚焦數字時代背景下的變革、協同、共生、創新等深度問題,以“最前沿、最包容、最務實、 最開放”為特色的中國管理科學領域的盛會。
UCMT(協進教育集團)不僅是上海管理科學論壇的承辦方,更是一個利用數字科技為企業和個人賦能的知識運營商,致力于通過商學教育、知識管理、商業實踐、案例研究等方式,打造學習型區域,推動人才的終身學習與組織的可持續發展,從而構建適應未來趨勢的知識自生產生態。UCMT依托協進教育集團 20 年全球化的教育經驗和資源,結合對當下商業環境和數字科技的深入理解,圍繞知識賦能的全過程,為組織和個人提供定制化、個性化的人才培養解決方案,其中包括微課、精品課、證書課程、職業教育、留學、企業培訓、學位定制、組織教練、咨詢、測評、智庫等在內的多樣化產品和服務。
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