綠維導語：什么是工程總承包EPC模式，EPC與EPCO有什么區別？EPCO這種運營前置思維導入EPC項目，實行規劃設計到采購施工到運營管理的一體化服務，只是多了一步運營真的有那么大差別嗎？文旅項目為什么更適合EPCO模式？本文帶大家一起了解EPCO模式的優缺點。
綠維文旅的EPCO模式能保證項目設計與運營收益完全對接，并使前期策劃、規劃、設計、報規、報建等高效落地，土建、房建、市政、景觀、室內、游樂互動等建筑過程緊密結合，大幅提升項目工程效率，通過對賭條款實現社會效益和持續經營回報。
01 工程總承包（EPC）模式的優缺點
工程總承包(Engineering Procurement Construction)模式，又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后，從設計開始，經招標，委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包。在這種模式下，按照承包合同規定的總價或可調總價方式，由工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合，例如EP+C、E+P+C、EPCO、EPCm、EPCs、EPCa等。
【優點】
1、業主把工程的設計、采購、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商負責組織實施，業主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發揮主觀能動性，能運用其先進的管理經驗為業主和承包商自身創造更多的效益；提高了工作效率，減少了協調工作量；
2、設計變更少，工期較短；
3、由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用；項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。
【缺點】
1、業主不能對工程進行全程控制；
2、總承包商對整個項目的成本工期和質量負責，加大了總承包商的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能通過調整設計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質量；
3、由于采用的是總價合同，承包商獲得業主變更令及追加費用的彈性很小。
02 什么是EPC+O模式
EPCO（Engineering Procurement Construction，Operation）是指受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、運營等一體化全過程的總承包。
綠維文旅的EPC+O總承包模式
綠維文旅的EPCO模式能保證項目設計與運營收益完全對接，并使前期策劃、規劃、設計、報規、報建等高效落地，土建、房建、市政、景觀、室內、游樂互動等建筑過程緊密結合，大幅提升項目工程效率，通過對賭條款實現社會效益和持續經營回報。
在策劃期，綠維文旅采用運營前置的思維導入前期規劃設計。運營負責人從前端策劃設計介入，參與到采購、招商。將通過先期研究給出投資決策，在對區域進行詳細分析與全方位研究基礎上，通過概念性規劃確定空間，方案設計確定EPCO項目形態，讓建造師和工程師參與到前期的設計和成本控制。
在建設期，設計、施工、運營共同決策，保障落地效果。綠維文旅將依托對運營管理的深刻理解與地塊的深入研究，進行建筑設計、景觀設計、室內設計的指導，并在建設完成后，進行開業籌備，詳細制定營業計劃，推廣運營方案及管理方案，推進文旅康養、特色小鎮、鄉村振興EPCO項目的運營管理工作。
EPC-O總服務模式優點
運營商也是總承包商，總承包商不僅對整個項目的成本工期和質量負責，還對后期運營負責，這樣總承包商就不能為了獲得更多的利潤隨便調整設計方案。這個過程不需要業主全程控制，為了運營效果，總承包商會更加用心的做好細節。
EPC-O總服務模式缺點
因為采用的是總價合同，承包商在規劃設計及建設過程中可能會遇到上位規劃不合理（不符合運營的需求），需要調規的內容，但是此時承包商獲得業主變更令及追加費用的彈性很小。
03 文旅項目更適合“O+EPC”模式
綠維文旅認為文旅項目的沒計，不僅僅是勘察+建筑＋景觀＋市政設計，還有大量專項設計（景區設計：必須關注的12大要點），完成所有這些設計，依此建造，才構成為完整的景區、旅游區、旅游綜合項目，才能形成交鑰匙可落地運營的文旅項目。運營團隊驗收項目，要按全套景區設計的落地完成去驗收！
文旅項目的落腳點不僅僅是建成落地，更注重運營落地，所以從前期規劃、設計，就需要懂運營的人來牽頭或指導，采購施工階段就要入駐運營團隊，成為項目的“監理”角色，進一步把控投資方的投資風險。
綠維文旅在創意經典•落地運營的服務理念下，認為運營思維引領EPC的“O+EPC”才是未來文旅EPC的趨勢，不旦能避免建設的無效投資，也能跟運營實際要求無縫對接。即以運營為核心，根據項目定位和市場需求明確運營端，項目規劃、設計和工程建設全部圍繞運營端進行，保證項目建成后全面滿足運營需求，實現規劃設計、工程建設與長效運營有效合一。
總之，文旅項目更適合“O+EPC”模式，落實運營團隊是關鍵，真正的做到運營前置。
04 綠維文旅EPCO項目承諾
四不
• 不用擔心設計企業只管方案不管執行；
• 不用擔心純乙方服務導致缺失成本控制；
• 不需擔心設計-施工反復溝通成本導致的低效率；
• 不需擔心過多運營人力成本的投入；
八有
• 頂層設計有產品思維
• 落地建造有效果保障
• 業態招商有團隊
• 目的地運營有操盤手
• 整體實施有節奏
• 服務培訓有體系
• 經營資產有現金流
• 自付盈虧保增值
綠維文旅是文旅康養與鄉村振興EPCO綜合服務商，三甲規劃設計、建設總包、文旅運營全程服務機構。從2005年創立之初，便提出了“創意經典·落地運營”的理念，經過十幾年創新發展，目前已經形成了頂層設計、投融資、EPCO、招商、運營、智慧旅游、博物館展陳設計等全產業鏈多引擎驅動發展新格局。
從頂層設計到落地運營，綠維文旅形成了“運營為基礎、資源全整合、規劃設計建設運營一體化”的全流程操作的核心能力，將更好的為文化、旅游、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發及項目落地建設、運營管理提供全鏈全程的服務。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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